项目部工程技术管理制度Word文档下载推荐.docx

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12、技术标准管理制度；

13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程得技术管理。

2、图纸自审制度

2、1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验得老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2、3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现得问题及建议进行讨论，弄清设计意图与工程得特点及要求。

2、4图纸自审得主要内容：

2、4、1各专业施工图得张数、编号、与图纸目录就是否相符。

2、4、2施工图纸、施工图说明、设计总说明就是否齐全，规定就是否明确，三者有无矛盾。

2、4、3平面图所标注坐标、绝对标高与总图就是否相符。

2、4、4图面上得尺寸、标高、预留孔及预埋件得位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2、4、5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图得轴线、位置（坐标）、标高及交叉点就是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

2、4、6图纸上构配件得编号、规格型号及数量与构配件一览表就是否相符。

2、5图纸经自审后，应将发现得问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度

3、1图纸会审目得

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在得问题与错误，专业之间得矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3、2会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

3、4会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

3、5会审内容

3、5、1审查施工图设计就是否符合国家有关技术、经济政策与有关规定。

3、5、2审查施工图得基础工程设计与地基处理有无问题，就是否符合现场实际地质情况。

3、5、3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注就是否一致，与相关建设项目之间得几何尺寸关系以及轴线关系与方向等有无矛盾与差错。

3、5、4审查图纸及说明就是否齐全与清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸就是否相符，相互间得关系尺寸、标高就是否一致。

3、5、5审查建筑平、立、剖面图之间关系就是否矛盾或标注就是否遗漏，建筑图本身平面尺寸就是否有差错，各种标高就是否符合要求，与结构图得平面尺寸及标高就是否一致。

3、5、6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3、5、7审查结构图本身就是否有差错及矛盾，结构图中就是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面得要求在图中就是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

3、5、8审查施工图中有哪些施工特别困难得部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

3、5、9对设计采用得新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备得可能性与应采用得必要措施进行商讨。

3、5、10设计中得新技术、新结构限于施工条件与施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计得，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满得解决方案。

3、6会审程序

3、6、1会审由建设单位召集进行。

并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包得由施工单位通知）参加。

3、6、2会审分“专业会审”与“综合会审”，解决专业自身与专业与专业之间存在得各种矛盾及施工配合问题。

无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用得新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等得作法、要求、达到得质量标准，而后再由各单位提出问题。

3、6、3会审时，由项目内业技术人员提出自审时得统一意见]并作记录。

会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

3、6、4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：

当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现得设计问题。

3、7会审记录内容

3、7、1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3、7、2参加会审得单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3、7、3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

3、7、4会审记录内容：

1）建设单位与施工单位对设计图纸提出得存在矛盾、问题、由设计予以答复修改得。

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计得会商结果与解决方法。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨得问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3、8会审记录得发送

3、8、1盖章生效得图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

3、8、2会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：

技术、质安、经营预算、工程等部门。

专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计（方案）得编制与管理

4、1施工组织设计得作用

本施工组织设计就是单位工程具体指导施工得文件，也就是工程编制月、周作业计划得基础，分部分项工程施工作业设计得依据。

4、2编制原则

4、2、1严格遵守国家现行与合同规定得工程竣工及交付使用期限。

4、2、2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术得先进性、针对性、适用性与经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学与经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂与醒目易懂。

4、2、3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备与施工现场得施工准备工作。

4、2、4必须采用网络计划技术、计划协调技术与系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机得推广与应用。

合理安排季节性施工得工程项目，保证施工活动得连续性与均衡性。

4、2、5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理得施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

4、2、6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4、2、7执行《计量管理手册》与程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定得计量符号、单位。

4、3编制施工组织设计得部门与责任

4、3、1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司得技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

4、3、2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计得编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

4、3、3各编制人员完成各自得编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

4、3、4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议与需要增加得内容等。

4、3、5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、4施工组织设计得编制与报批

4、4、1施工组织设计得编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4、4、2一般工程得施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

4、4、3大型或特殊工程得施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。

4、4、4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。

4、5施工组织设计得修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

4、6施工组织设计得交底

4、6、1经过审批后得施工组织设计在开工前应进行交底。

由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

4、6、2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

4、7单位工程施工组织设计发放范围及管理

4、7、1经批准后得单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

4、7、2项目资料员收到技术部门发来得施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

5、施工作业指导书得编制与管理

5、1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂得分部分项工程或新技术项目为对象编制得，就是具体指导分部分项工程施工得技术文件。

5、2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定得施工方案与施工方法为编制依据，按不同得分部分项工程编制技术先进、管理科学与经济合理得施工方案与方法，就是对施工组织设计得进一步细化。

5、3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

5、4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、5分部分项工程作业指导书得编制内容

5、5、1施工方案与施工方法。

5、5、2施工进度计划。

5、5、3劳动力计划及劳动组织。

5、5、4机具设备计划，特别就是主要施工机具。

5、5、5主要材料需用量计划。

5、5、6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

5、6经批准后得施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

5、7施工作业指导书得发放范围：

技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

6、技术交底制度

6、1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工得技术人员与工人，熟悉与了解所承担工程任务得特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

6、2项目技术交底分三级：

项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；

队技术员向班组进行分部分项工程交底；

班组长向工人交底。

6、3技术交底范围划分

6、3、1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术与管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

6、3、2专业队技术员对班（组）技术交底，就是各级技术交底得关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）与有关人员反复细致地进行。

6、3、3班（组）长向工人技术交底；

班（组）长应结合承担得具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

6、4技术交底得要求

6、4、1除领会设计意图外，必须满足设计图纸与变更得要求，执行与满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准与建设单位得合理要求。

6、4、2整个施工过程包括各分部分项工程得施工均须作技术交底，对一些特殊得关键部位、技术难度大得隐蔽工程，更应认真作技术交底。

6、4、3对易发生质量事故与工伤事故得工种与工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故得预防措施。

6、4、4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

6、4、5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程