对车间主任考核标准Word文档格式.docx
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1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施
2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。
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3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用
4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习
5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动
6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设
7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责
8、及时做好本部门的日清考核工作，
9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。
对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；
10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，
11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题
12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象
13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用
三、团队建设：
1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题
2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持
3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题
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4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%
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第二篇：
车间主任考核
车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准
1.绩效考核
（1）生产产品质量管理。
考核产品一次交检合格率、返工费用、
废品率。
（2）生产车间安全、现场管理。
考核生产现场管理、安全管理
以及重大安全隐患的控制与消除。
（3）生产车间设备管理。
考核设备完好率，以保证设备完好，
性能达到要求，日常保养工作到位。
（4）生产计划完成率。
考核生产计划月度完成情况，涉及到月
度生产计划中安排中跨月安排的生产任务
2．工作能力考核
（1）专业知识能力。
精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。
（2）业务能力。
处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。
（3）适应能力。
适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。
3．工作态度考核
（1）责任感
对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。
（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.
（3）主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级领导交班的临时任务也要积极主动的完成。
在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。
第三篇：
车间主任工作标准
车间主任工作标准
1范围
本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。
2素质要求
2.1思想作风：
见《干部通用工作标准》。
2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。
2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。
2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。
2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。
3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。
3.1.3负责车间的质量管理工作。
运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。
3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。
3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。
3.2权限
3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。
3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。
3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。
4工作内容与要求
4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。
4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。
4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。
4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。
4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。
4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。
4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。
4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。
4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。
4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。
5检查与考核
5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。
5.2本标准（包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。
第四篇：
1范围
本标准规定了车间主任的工作内容与要求。
本标准适用于本公司各车间主任。
2工作内容与要求
2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。
全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。
2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。
坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。
2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。
负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。
2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。
抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。
2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。
2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。
2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。
2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。
2.9做好本车间生产过程的质量记录。
2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。
2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。
3责任
3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。
3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。
3.3对车间职工管理负责。
3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。
4权限
4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指
挥权。
4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。
有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备
案。
4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。
4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。
5检查与考核
按工作内容与要求由总经理等进行检查考核
第五篇：
一、职责
1、在生产副总经理的领导下，全面负责车间的行政工作和思想政治工作，指挥车间生产、技术、质量等工作。
2、负责车间的各项管理，建立健全车间规章制度，定期召开车间大会，传达公司领导的指示，提出下步车间的工作目标。
3、严格执行生产计划，严格控制零件的投入、产出数量，负责追查少于投入数量的零件，及时掌握在产品的流转、半成品的库存情况，定期盘点，做到心中有数。
对主关件、工序周转期长的零件，要重点关注，确保生产计划的顺利完成。
4、负责车间的质量管理，对发生的重大质量问题，及时组织有关人员分析研究，并采取补救办法和制定整改措施。
要教育员工重视质量，要加强“质量第一”，“质量就是企业生命”的宣传工作，强化员工质量意识。
5、负责车间作业计划管理，加强调度组织均衡生产，检查督促车间生产前的准备工作，不定期等向有关部门汇报生产任务的完成情况。
6、负责车间的技术攻关和技术革新工作，做好员工的技术指导，负责监督执行工艺纪律。
7、负责车间的劳动管理，合理调配劳力，合理安排生产，健全劳动考核制度，严格劳动纪律，健全以质量和经济效益为中心的责任制。
8、负责车间的设备管理，编制车间设备保养和维修计划，健全车间
设备管理制度，随时检查设备的保养情况，对车间发生的设备事故，要及时报告，并参与事故调查分析，提出改进措施和处理意见。
9、负责车间的安全、卫生和文明生产工作，在组织生产过程中贯彻“安全第一”的方针，做到不安全不生产。
发现隐患和问题及时采取措施，把不安全的因素消灭在萌芽中。
抓好文明生产，严禁粗制滥造，零件应摆放有序，不得乱堆乱放。
搞好车间的卫生工作，做到地光、窗亮、设备净。
10、负责车间的定额管理，控制车间的生产工时、各种原、辅材料的消耗。
健全生产活动中的原始记录，及时上报各类统计报表。
11、负责制定车间各种零件，各道工序的工时定额，对不合理的工时定额及时调整。
二、职权
1、有权在本车间范围内下达生产任务，并有权处理车间日常生产中出现的问题。
2、根据生产需要，有权随时调整车间内部人员。
3、有权对车间
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