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打好专利战是必需的。

国内舆论界把中国企业面临的这种状况定义为“专利围剿”：

“专利主们”把我们从海外的市场驱逐回中国（例：

华为科技），敌人在外线，我们在内线。

但是依我看，围剿只是专利战的一个前奏，紧接着的是“专利扫荡”和“专利清乡”，好比当年的鬼子扫荡。

谁有忧患意识谁就能在这场战争中取得主动权，取得先机。

例：

桑枣中学校长叶志平每学期组织一次紧急疏散演习，我们应该记住这位校长带给我们的启示意义，要有忧患意识。

华为科技。

中石油，在国外申请大量专利，重视专利，奖励四万。

什么是专利制度,2.1首先要明确游戏规则专利制度现代的市场经济是法制经济，是有规则的，不按规则办，随时都可能被淘汰出局。

企业要利用专利技术保护自己，就必须了解和熟悉专利制度专利制度的核心是以新技术的充分公开换取专利权的法律保护，换取有条件的市场垄断权。

站在巨人的肩上加强创新，增加企业的专利知识产权是参与市场竞争的必然选择。

专利是市场竞争的有力武器，越来越多的企业用它来“跑马圈地”，抢占市场，也常被用来设置陷阱（如DVD故意让你用，然后打击你），打击对手，轻则使其破财，发展受阻，重则使其陷入灭顶之灾，不得不出局。

什么是专利制度,2.2我初见专利保护李明德教授在美国知识产权法一书中说的明白，知识产权法最基本的原则叫做自由抄袭原则，专利的保护才是例外。

让我感兴趣的是这一段：

法律明确规定予以保护的智力成果，处于专有领域之中，权利人享有有限的权利。

法律没有明确规定予以保护的智力成果，则从一开始就处于公有领域中，任何人都可以自由使用/抄袭或模仿。

创造者的任何辩解，包括资金的投入/人力的投入和创造性智力劳动的投入，都不能改变这种状况。

最明显的是例:

1、奇瑞QQ侵权案。

2、我本人办的一案子,绿豆糕包装袋的外观设计。

什么是专利制度,2.3专利法都保护什么在我国，专利包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。

（1）发明专利：

“发明”是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

曲别针、拉链、维可尼（尼龙粘）、火柴、豆腐包皮饺子等。

不都是世界上原来没有的，也不都是科学家的事情。

（2）实用新型专利：

“实用新型”是指对产品的形状、构造或者他们的结合所提出的适用于实用的技术方案。

实用新型常被称为“小发明”。

例如：

V30里面的茶几，后门等。

（3）外观设计专利：

“外观设计”是指对产品的形状、图案、色彩或者结合所做出的富有美感并适用于工业上应用的新设计。

6503,什么是专利制度,2.4专利权的三个特征

（1）独占性：

这个市场是我的，没有我的允许，任何人都不得侵占。

因为我有专利。

这也就是拥有专利的好处.

（2）时间性：

发明成果只在专利保护期限内受到法律保护，期限届满或专利权中途丧失，任何人都可无偿使用。

发明专利保护期限：

20年.实用新型和外观专利保护期限：

10年（3）地域性：

一项发明在哪个国家获得专利，就在哪个国家受到法律保护，别国则不予保护。

趋势:

“世界专利”制度显然对发展中国家不利。

我国应密切关注这一发展态势，采取积极应对措施。

因为不保护对我们这样的发展中国家才有好处的。

什么是专利制度,2.5专利申请一定得是生产出来的吗?

专利只是保护一种可以实现的新技术方案,或是新的设计.不一定这个产品已经生产出来了,但是要保证这个是可以实现的（例：

医大一院）,不仅是一个想法,应该是一种可实现的想法方可申请专利的.如永动机就不能申请专利.不授予专利权的范围：

（1）对违反国家法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造，不授予专利权；

如赌博工具，电击防盗门等。

（2）科学发现；

发现月球，星星（3）智力活动的规则和方法；

中顺公司菜谱（4）疾病的诊断和治疗方法；

（5）动物和植物品种；

（6）用原子核变换方法获得的物质。

什么是专利制度,2.6成也萧何、败也萧何（专利的大作用）美国总统林肯有句名言，专利是“为天才之火添上利益之油”。

如果说专利是火，利益是油，那么显然，谁拥有了这把火不但可以轻易地将别人的利益燃尽，还能直接助长自己的火焰。

一个企业可能因为一个专利而造就一个成功；

可口可乐；

深圳朗科；

吉利和奇瑞汽车,例：

通用大宇公司诉奇瑞汽车QQ侵权一案，奇瑞如果没有申请专利，那会败得很惨的。

一个企业也可能因为一个专利而遭遇灭顶之灾。

中国DVD企业,中国的家电业电视机,目前汽车行业遇到专利地雷阵,3.1跨国公司及我国公司在我国专利申请量比较,1500,专利申请量,1000,500,本田,丰田,日产,现代,奇瑞,吉利,一汽,其他,2000,目前汽车行业遇到专利地雷阵,3.2汽车行业要吸取前车之鉴根据商务部对跨国公司专利申请量的走势，专家分析说继家电行业后，汽车、医药、通讯产业将成为国外专利重点打击的对象。

20世纪90年代，特别是进入21世纪后，我国的通讯、汽车和医药行业得到了飞速发展，跨国公司在中国的专利申请量也明显增加。

此前是家电业比较发展，利益趋动对家电行业进行专利打击，专利围剿。

美国通用大宇公司诉奇瑞公司QQ侵权一案，长达两年多，从上海打到北京，最后和解。

目前汽车行业遇到专利地雷阵,3.3汽车专利现状的认识首先要认识到研究开发、专利战略、生产经营战略是企业整体发展战略中不可分割的组成部分。

专利，是产品的核心，是企业的灵魂，是效益的根本。

一个企业要想在竞争中获胜，必须有属于自己的专利产品。

随着中国加入世贸组织和市场的进一步开放,世界大型跨国汽车公司纷纷在我国投资设厂,并把汽车的核心专利技术作为扩大其在中国汽车市场竞争中的利器加以实施,在这场没有硝烟的汽车专利技术战中,我国的汽车工业将如何应对?

中国的民族汽车工业，要缩短与世界汽车的差距，借鉴是必然的。

面对中国汽车行业可能出现的成本优势，国外汽车巨头现在想尽办法想要扼杀处在萌芽期的中国汽车自主品牌也是必然的。

弱势企业如何面对中外专利战,4.1尊重技术人才，为技术人员营造发展环境。

（1）奇瑞重视人才1995年，芜湖代表团在参观一汽时发现了一个老乡尹同耀，后来以“八大金刚”之称列入奇瑞的史册。

2000年底，十几位二汽技术中心的研发工程师酝酿出走，直接的导火索是下定决心走合资之路的二汽打算撤销技术中心。

奇瑞知道后，便力邀他们加盟。

他们随后连续苦干了8个多月，设计出来东方之子和QQ。

完成东方之子和QQ的设计任务之后，这个团队又在“风云”的基础上改进，设计出来“旗云”，SUV越野车T-11以及A系列车的改型也是他们设计的.奇瑞的车与以通用大宇雪佛兰spark车存在着惊人的相似性，让人给告了。

历时年半设计和研发的微车产品，研发费用近一个亿。

奇瑞咋这样呢?

不是勾引人家就是盗人家的,其实是必需地.不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫.,弱势企业如何面对中外专利战,

（2）吉利重视人才李书福的“三顾茅庐”，徐滨宽研制自动变速箱的成功研发是吉利自主研发的最大创举之一，填补了国内自主企业在此领域的空白。

这个节省成本一万元。

目前已成为绝大多数轿车标准配置之一的电动助力转向系统（EPS）曾是国外专利。

国内第一套拥有自主知识产权的EPS样机。

2002年12月16日，吉利集团与意大利汽车项目集团在上海正式签约，同年吉利集团又与韩国大宇国际株式会社正式签订了全面技术合作协议。

弱势企业如何面对中外专利战,4.2走模仿、独立创新、扬名立腕之路

（1）世界上的很多真货色都是从冒牌起的最先进的技术和设备是买不来的，所以借签和模仿是能上一个高度，但是要想扬名立腕必需要走独立创新之路，研究自主知识产权。

但是像中顺这样的后发展的企业开始只能是走模仿之路，在模仿中寻求创新。

（2）充分利用国内外专利信息，走反求工程之路（包粽子）反求工程是综合性很强的术语，它是以设计方法学为指导，以现代设计理论、方法、技术为基础，运用各种专业人员的工程设计经验、知识和创新思维，对已有新产品进行解剖、深化和再创造，是已有设计的设计，这就是反求工程的含义，特别强调再创造是反求的灵魂。

弱势企业如何面对中外专利战,（3）智者当借力而行除了汽车的传统强国，不管是世界排名第二的日本、还是近两年的后起之秀韩国，汽车产业刚起步的时候都是一穷二白的。

如何平地起高楼？

大家都采取了反求工程。

例:

日产公司引进奥斯汀轿车的目的在于将其技术用在自己生产的轿车上。

在合同期内完全消化吸收了奥斯汀轿车的技术，开始生产自己的替代奥斯汀的新型轿车。

吃透别人的技术仅仅是第一步，在此基础上结合国情进行再创造，变成有自主权和竞争力的新产品，才是反求工程的完整意义和目的。

奇瑞公司也是如此当前买回竞争对手的产品，加以拆解分析，也是商战的必要的步骤之一。

没有什么丢人的,世界上的很多真货色都是从冒牌起的。

公司,弱势企业如何面对中外专利战,4.3充分利用国内外专利信息（这也是在检索的基础上进行）

（1）充分利用国内国外两个市场专利的地域性。

大力开拓该技术不受保护的国内市场和国外市场，无偿使用别人有力开发技术的，开拓别人无力的市场。

所谓知已知彼百战不殆啊。

（2）利用失效专利战略企业可无偿使用或以失效专利作为研发、创新的起点，在此基础上申请新的专利。

弱势企业如何面对中外专利战,（3）绕过障碍专利战略绕过已有专利的权利要求、主张先用权和现有技术（例：

鞍钢的案子，绿豆糕包装袋）、在不受专利地域保护范围内使用他人的专利技术等，均属此种战略。

（4）排除障碍专利战略（取消对方专利权战略）利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利授权条件等情况，充分运用专利法赋予的权利，启动专利权无效程序，全部或部分取消对方的专利权的战略。

通用大宇首先是对奇瑞外观进行无效，当然了没成功。

弱势企业如何面对中外专利战,4.4搞外围专利挖掘，搞专利联姻“用市场换技术”的口号下，中国汽车工业向世界真诚地敞开了大门。

所有的汽车巨头都以合资的名义在中国竖起了他们的旗帜，这是机遇也是挑战。

“围城型”专利战术,争取交叉许可的结果,结果就是让你的对手手握专利不能生产，还得向竞争对手申请专利许可。

日本在美国申请了很多，堪称业内的高手。

制造拉链齿的机器和方法。

如果你发明了拉链却不持有相关的机器专利和制造方法专利，那你也不能让自己的产品得到推广。

这就提醒产品专利的“专利主”要注意方法专利，和生产这种专利的设备。

我们应该多向这个方向努力。

弱势企业如何面对中外专利战,4.5保住产品，力争技术中顺作为一个本土的“土狼”企业，我们面临的问题是如何在专利竞争中，利用对手具备的技术进行“破坏性创新”与“合法借鉴”，让“狮子”在我们的丛林中不再具有优势，利用我们的优势成为“丛林之王”。

我们对产品的定位是“同步于国际，领先于国内”，没有知识产权作为支撑使得这一口号多少有一些苍白无力，公司成立三年多来，我们竟没有一项发明或者实用新型的专利，相比较而言，国内如奇瑞、吉利等汽车企业在起步阶段就非常重视知识产权。

整体对知识产权认识极其欠缺，除了少量的外观设计之外没有专利技术。

所以当务之急，是要有自己的自主的知识产权产品出来。

专利基础知识,1、专利申