河南富通综合楼施工设计Word下载.docx
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第二节工程保证措施
第三节通过技术创新以降低成本、缩短工期，提高质量的措施
第六章施工总平面布置
第一节总体布局
第二节施工临时供水、供电
第三节施工机构布置
第七章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
第一节劳动力计划
第二节主要材料需用计划
第三节主要施工机械需用计划
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量创优规划
第二节工程质量管理制度及质保体系健全措施
第三节工程质量服务程序
第四节成品保护措施
第五节消除质量通病措施
第六节质量保证体系
第九章确保安全施工的技术组织措施
第一节安全管理施工部署
第二节主要项目施工方法及安全保证措施
第三节消防安全措施
第四节安全保证体系
第十章确保文明施工的技术组织措施
第一节文明施工措施
第二节环境保护措施
第三节防噪及减少扰民措施
第十一章临时供电施工组织设计
第一节施工现场用电概况
第二节施工现场用电负荷计算
第三节配电线路设计
第四节总配电箱及分配电箱的设计
第五节接地装置设计
第六节安全用电技术措施
第十二章季节性施工措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
第三节农忙施工措施
附：
施工现场平面布置图
施工形象进度网络计划图
为保证本工程施工组织设计编制的质量，使施工组织设计更密切地结合工程实际情况，更好的发挥其在施工中的指导使用，“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程施工组织设计编制依据如下：
一、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程施工招标文件；
二、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程总平面图；
三、“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”建设工程招标相关文件资料；
四、国家及河南省、市有关建筑工程施工的法律和法规；
五、国家现行有关建筑工程的施工规范及验收标准；
六、本公司关于工程施工管理的有关文件和规定；
七、本公司关于现浇钢筋砼框架结构施工经验；
八、与社会协作单位的合作状态。
根据“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程招标文件的要求，结合公司技术装备和综合实力情况，施工组织设计编制主要遵循以下原则：
一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；
二、明确生产经营最终目标，保证施工重点，统筹安排施工生产；
三、科学采用先进施工技术，优化施工方案，充分利用高效的机械装备，高素质的管理人员和训练有素的劳动生产工人，提高生产效益；
四、采用切实可行、合理的施工方法，运用网络计划技术，组织均衡、连续、有节奏的施工步骤，确保工程按期完成；
五、学习贯彻ISO9002质量标准，结合公司自身优势，确保现行的质量控制体系有效运行，保证质量目标的实现；
六、合理减少暂设工程，储备一定数量的物资，减少物资运输总量，因地制宜的布置施工平面图；
七、加强教育培训管理工作，不断提高施工现场管理水平，实行优奖劣罚，确保安全生产、文明施工双达标。
一、建设地点：
文化路西、优胜南路北
二、工程名称：
河南富通物业管理有限公司综合楼工程
三、建筑面积：
4698.60平方米
四、结构形式：
钢筋砼框架结构。
该地区年平均气温14.3℃，极端最高温度43.0℃，极端最低温度-17.9℃；
年平均降雨量631.6mm，一日最大降雨量109.6mm，，最大积雪深度200mm，雨季集中于7、8月份；
最大冻土深度180mm。
根据招标文件的要求和建筑规模，为保证工程按期完工，经综合考虑、统筹安排，具体施工布置如下：
一、项目施工管理机构
依据“河南富通物业管理有限公司综合楼工程”工程规划总平面图和建筑工程施工规模，组织具有丰富施工经验的施工管理和施工技术人员，组建施工项目经理部。
项目经理部对所承担工程的施工质量和安全生产负直接责任，执行内部承包责任状，确保工程质量、施工工期、文明施工、安全管理和成本控制目标的最终实现，认真执行合同条款，满足业主要求，精心组织，科学管理，深入贯彻ISO9002质量标准，争创同行业施工管理先进单位。
组织管理机构如下图所示：
项目经理
项目工程师
项目副经理
项目经济师
物资组
机电设备组
质量安全组
技术组
施工组
装修班组
力工班组
瓦工班组
安装班组
混凝土班组
钢筋班组
木工班组
二、施工安排
根据工程结构特点，组织一个主体施工综合队，一个装饰施工综合队，水电、设备安装由专业施工队配合，其它专业施工项目由各专业协作单位完成。
为加强施工管理，由项目经理部，解决材料、劳动力调配、技术难题和建设各协作单位的协调等问题。
三、施工准备工作计划
主要工作准备计划
序号
施工准备工作内容
负责单位
完成时间
1
现场测量控制网
2005年5月28日
2
图纸会审
施工、技术组
3
施工临时设施
4
大型机械进出场计划
设备组
第二节施工总体方案
根据本工程特点，采用工具式脚手支撑系统，高强紧固对拉螺栓、蝶型卡具加固方法，钢筋对接采用闪光对焊，竖向搭接采用锥螺纹搭接等先进施工工艺，砌体和装修工程采用常规施工工艺。
工程施工划分为±
0.000以下，±
0.000上结构工程和装饰工程三个阶段，总体施工方案如下：
一、±
0.000以下结构工程
（一）土方工程
该工程根据施工面积，平面布置和现场情况，土方开挖采用反铲挖掘方自卸汽车运土。
土方开挖后，均采取明沟、集水井有组织排水方法，保证施工面无积水扰动地基。
（二）基础
±
0.000以下结构施工完后，室内外及时回填土施工。
二、±
0.000以上主体结构工程
施工采用全封闭双排脚手架，垂直运输由北侧施工升降机解决。
填充墙在主体施工完时进行。
三、装修工程
主体施工到顶，内外装修由上至下连续进行，屋面工程同时展开。
四、安装工程
安装工程本着先地下、后地上，先重点，后一般的原则与土建工程合理交叉，配合施工。
五、工程施工顺序
测量定位复核→垫层→放线→验线→基础钢筋→检查验收→混凝土浇筑→养护→一层放线→验线→墙钢筋→钢筋验收→墙模板→梁板模板→梁板钢筋→检查验收→一层混凝土浇筑→养护→二六层重复一层流程
组织施工
施工组
实施质量事故处理方案
办理隐蔽工程验收手续及工程变更签证
填写施工日志
工程技术资料归档
施工前技术交底，签发任务书和限额料单（口头和书面同时进行）
文明施工
参加TQC小组活动
原材料、半成品使用前签定
安全生产交底
按⌒
三检∪
制交接验收
推广⌒
四新
劳务层（建筑队）
劳动配合层（职工）
垂直水平运输
粗、精装修
混凝土浇注
混凝土后台
支模绑扎
钢筋制作
测量
财力、劳资
质安组
施工管理流程图
安全生产
参加分部分项单位工程质量评定
坚持对关键部位、隐蔽工程的检查，落实“三检制”
施工前进行技术交底、施工中
搞好技术控制
检查督促按图施工，制止违章作业
及时上报伤亡亡火灾事故
落
实
隐
蔽
整
改
意
见
定期召开安全生产会议
检查督促用好安全“三宝”，搞好“五口一台”防护
进行安全技术教育和书面交底
编制切实可行的安全技术措施
制定消除质量通病措施
搞好材质检验和试块试压
整理创优质样板工程资料
上报质量事故督促落实整改意见
开展TQC小组的活动
劳务
劳动配合
施工、技术
质量、安全管理流程图
劳资、财务组
劳资
财务
落实劳力来源搞好劳务发包（分单位建立进出分帐）
编制各种财务报表
执行财务制度
审核各种开支
组织资金（建立收入台帐）
制定实施计划成本
编制和上报各种统计报表
执行劳动纪律
审核，办理劳务或分包人工费结算
建立人工费工资资金等台帐
坚
持
质
量
管
理
管好职工考勤，搞好工资、资金发放
搞好工程成本核算、财务会计核算（建立工程成本核算台帐）
搞好工程分阶段核算写出经济活动分析报告
项目经理审定
劳资、财务管理流程图
堆放合理，库容整洁醒目
工程材料
帐、卡、物三对口，搞好年、季、月（分阶段盘点）
入库（凭采购计划、发票，记好材料具台帐）
采购供应（坚持三比、一标、记好采购成本台帐
采购供应计划
材料需用计划
物流阶段管理
施工工具
用款
计划
物
资
按平面布置图堆放材料
按工长签发的限额领料
按施工图预算、制订节约指标，限额领料
工程材料
现
场
凭领料单报耗（做好领料单分析汇总表，建立工程材料消耗台帐）
物耗阶段管理
料场（现场仓库）整洁有序
建立周转材料租赁台帐
定额租赁
回收利用散落材料，开展修旧利废
按规范要求操作使用
按施工组织设计提供的需用量，实行租赁制
周转材料
按月结算
材料管理流程图
质安组
医疗与后勤管理
上报各类报表
治安保卫
财
务
会
成本核算与控制
质量监督与管理
劳动人事管理
科技成果推广应用
计划统计管理
工程技术管理
安全监督与管理
材料采购供应
材料计划统计
现场调度
现场施工管理
安装装饰工程
力工队
混凝土工程
模板工程
钢筋工程
作业班组
项目组织机构及职能图
编制施工组织设计
编制季、月、旬作业计划
编制和送签验工月报
工程结算资料审定
工程技术资料整理归档
编
制
施
预
算
检查督促施工质量
办理设计修改通知和技术变更核定手续
钢
筋
铁
件
翻
样
制定分部分项施工方案
安全质量技术交底
公
司
档
案
室
劳动力
机械设备
象进度形
工作量
财务、劳
制定事故处理方案
参加TQC小组活动，搞好原始记录和成果汇报
原材料及半成品进场签定
材料含周转材料和半成品
内业管理流程图
劳
一、测量定位
具体方案如下：
（一）±
0.00以下采用坐标计算法，先根据总平面设计，确
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