精品文档管网施工组织设计文档格式.docx

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5、安全目标：

达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，配合总包方共创“文明标化工地”。

6、保修时间：

竣工验收合格后24个月。

7、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。

8、公司施工富余力量承诺：

我公司除计划派往贵方工程管理及施工人员150名（目前公司尚有富余施工及管理人员45人，可视工程进度情况随时调迁到贵方工程现场。

**********工程有限公司

法人代表：

二***年二月十八日

第二卷工程概况及特点

第1章第一节、工程概况

工程名称：

***********热力管网工程（一期）

工程地点：

***********

建设单位：

************

设计单位：

工程简况：

本工程为热网一期工程，主干线********供热管道全长4300米左右。

供热管道输送介质为过热蒸气：

设计压力为0.98Mpa，设计温度为300○C，最大流量为30t铝皮，或者δ=0.3mm绿色彩钢板。

焊接要求：

钢管焊接采用氩弧打底电焊盖面的焊接工艺。

所有支座的加工和安装，均采用手工电弧焊。

所有焊接均应满焊、滑动支座、导向支座的焊接高度与被焊件最小厚度相同、固定支座的焊接高度为10MM，电焊条（GB985-88）采用E4303型。

施工要求：

管道无损探伤采用X射线拍片。

焊接内外部质量应符合GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》Ⅲ级焊接质量标准。

拍片抽查数量不少于CJJ28-89有关规定，本设计要求拍片抽查比例为10%。

管道安装探伤完毕以后应进行强度试验验收应达到现行规范CJJ28-89和GB50235-97的要求。

蒸气管道进行强度试验，水压强度试验压力为1.92Mpa。

稳压1小时，以压力不降，无渗漏为合格。

在试压合格后，用压力大于0.1Mpa和流速大于30米秒的蒸气进行吹扫。

在排气口用木板版检查，如连续5分钟内木板上无赃物为合格。

现场施工时，按《城市热力网设计规范》CJJ34-90第7.2.7条和第7.2.15条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。

第2章第二节、工程特点

本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点：

1、该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。

2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

第三卷编制依据、工程目标和实施措施

第1章第一节、编制依据

1、招标文件及招标答疑。

2、施工设计图纸。

3、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件。

4、现场实地踏勘。

5、我公司内部文件、管理制度等。

第2章第二节、本工程拟用施工规范清单

（1）、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

（2）、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；

（3）、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

（4）、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；

（5）、《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；

（6）、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；

（7）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89

（8）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

（9）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9

（10）、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

（11）、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局

（12）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（13）、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；

》

（14）、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；

（15）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

------等.

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

第3章第三节、工程主要管理目标

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：

1、质量目标：

一次性验收合格。

2、工期目标：

本工程控制总工期为61天。

3、管理目标：

发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

第4章第四节、实施措施

第1节一、组织措施：

本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。

近年来，公司承建了一系列宾馆、银行、商厦、学校、工业厂房、民用住宅。

曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成100%，工程质量优良率在本地区内名列前茅。

我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。

配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

第2节二、保证措施：

1、目标的控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

安全控制

􀂗

实现施工组织设计的安全计划

安全检查表法

控制劳动者的行为安全

因果分析法

控制物的状态安全

控制环境、消除环境危险源

施工现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

􀂗

PASS法责任承担法

使施工顺序合理、衔接关系适

进度控制

当，均衡有节奏施工。

实现计划工期（合同工期要求）。

网络图法横道图法

使分部分项工程质量达到质量

检验评定标准的要求。

检查对比法

质量控制

实现施工组织设计中保证施工

数理统计法

质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

方针目标管理法

2、目标管理：

我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。

3、劳动力管理：

由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。

项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

4、材料管理：

1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。

在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。

2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

5、协调管理：

本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。

我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。

其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。

另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。

第四卷施工部署（土建部分）

第1章第一节、施工准备工作计划

1、定位测量：

承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

2、修建临时道路：

根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合《文明施工保证措施》中的有关要求。

3、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。

4、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

5、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见

施工场布图。

搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。

6、消防设施的设置：

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的要求。

第2章第二节、施工总体部署

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。

本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。

具体进度安排详见施工进度计划表。

第3章第三节、劳动力安排计划

工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：

施工时段