年度安全生产工作总结和新年思路Word文档下载推荐.docx

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　　由总部分管安全生产的副总任组长，由总部总经理办公室主任、科技京城管理公司总经理、总部工程部经理为组员，兼联络员开展工作。

各子公司按总部要求，设置各单位安全生产机构和人员配置。

　　3.治理安全生产隐患和安全投入情况。

　　在公司旗下22家控股和参股子公司，多元业务领域覆盖、北京、浙江、江西、陕西等省市。

年度在安全生产上都有不同程度的投入。

以我司落在区的子公司科技京城管理发展有限公司为例：

　　①根据市建交委要求，对使用10年以上的既有幕墙玻璃进行安全检测的规定，由市建科院对科技京城的玻璃幕墙进行检测，并对所有幕墙玻璃窗进行检查、维修。

投入检测、检修费用共计：

万元。

　　②科技京城使用的电加热锅炉为承压锅炉，由于历史原因，未办理验收手续。

根据区质量技术监督局要求及承压锅炉使用的相关规定，凡未通过验收手续的承压锅炉将停止使用，由于科技京城电加热锅炉缺失原始资料，现已无法补办验收手续，故将电加热承压锅炉改为常压锅炉。

投入改造费用共计：

　　③根据自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范（16899）中的相关规范，对科技京城所有电梯安全“三角”安全指示牌。

梯级围裙板安装，防夹装置“毛刷”条。

为防止自动扶梯装运货物造成安全隐患，安装了不锈钢安全护栏，阻止货物车进入自动扶梯。

投入安装费用共计：

18.5万元。

　　④科技京城电梯已运行15年，已进入“老龄”运行阶段，根据电梯安全运行相关规定，由市特种设备监督检验技术研究院对科技京城客梯及自动扶梯共计55台进行全面安全运行检测、评估。

投入检测费用共计：

22万元。

　　⑤根据市公安局技术防范办公室颁布的《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：

旅馆、商务办公楼》（标准编号：

31/329.8）中的规定。

办公楼主要通道应加装监控系统，同时在年区反恐办检查科技京城时也提出需要对重点部位安装监控系统。

为符合市技术防范办公室的要求，确保科技京城的安全，对科技京城监控系统进行改造，预计.1.31完成。

改造费用约为：

　　4.召开安全生产工作会议记录情况。

　　系统内召开安全生产会议的情况各有不同，项目公司每周三下午1:

30专门召开工地安全生产例会，提出存在问题，落实整改措施；

科技京城管理发展有限公司每季度召开一次安全生产工作会议，所有大的商户代表、业主方、物业管理方全部参加，讨论存在问题和解决方案。

项目公司和青浦项目公司在每周的工程例会上，把安全生产作为一个专题来讲。

;

所有单位都有安全生产工作会议记录留底备查。

　　5.安全生产应急预案制定情况。

　　在系统内的房地产项目开发公司和物业管理公司都备有安全生产应急预案，公司和科技京城管理公司不仅制定安全生产应急预案，还进行相关演练，并且在此基础上修改纠偏。

　　6.安全生产宣传教育培训。

　　按照区安全生产委员会和区安全生产监督管理局等政府部门的统一部署，及公司的年度计划，公司内部在不同阶段和不同地点进行了相关安全生产宣传教育培训。

总部下发文件和培训资料、安全生产试题，要求各子公司安排组织学习；

各子公司认真落实，特别是科技京城管理公司，做到学习考试，人人过关。

公司专门组织员工学习和模拟考试多次，并且把理论和实际生产结合，取得了很好的效果。

10月份，总部举行了年度的新置业股份有限公司安全生产现场知识竞赛，子公司8个队参赛，其它员工也积极参与，气氛热烈。

青浦公司、公司、科技京城管理公司、赛格电子公司等子公司，根据企业的实际情况，投入资金，在安全生产的广告平面宣传上下了许多功夫。

11月，总部党群办组织了板报，总结和展示了新置业股份有限公司安全生产的情况和风采。

　　7.认真贯彻和落实政府部门的工作指示。

　　做为区的重点骨干企业，新置业股份有限公司在区安全生产委员会和区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在6月的“安全生产月”活动、“打非治违”专项整治、组织开展重点行业领域的安全专项治理情况、迎“十八大”安全生产隐患整治、安全社区建设等方面，都认真学习政府下发文件，讨论其中的条款，结合公司实际予以落实。

　　科技京城管理公司和赛格电子市场是新置业股份有限公司落地在区的子企业。

　　以6月的第11个全国“安全生产月”活动为例：

根据区安全生产监督局下发的,关于开展年区“安全生产月”活动的通知精神,科技京城管理公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“科学发展、安全发展”的活动主题,以贯彻实施《安全生产法》、《市安全生产条例等法律法规为重点,结合今年区“安全生产月”宣传活动安排,继续深入开展普及安全生产法律法规和安全知识,推动企业安全文化建设,强化安全责任意识,提高全体在职员工的安全素质,积极营造“关注安全”的强烈氛围,不断强化安全生产管理,建立安全生产长制,及时消除事故隐患,避免和减少各类事故的发生,确保科技京城安全生产形势的稳定。

科技京城管理公司具体的措施有：

　　领导高度重视,组建“安全生产月”活动小组6月1日上午,潘磊副总经理带领公司安全参加了“区⒛12年安全生产月”活动的启动仪式。

科技京城管理发展有限公司成立了由公司总经理孙伟任组长,分管副总潘磊任副组长的活动小组,统筹安排和组织协调各项工作,明确工作目标、工作重点和方法步骤;

严格安全生产工作责任制,细化工作任务,并层层分解落实到岗、到人,确保年“安全生产月”活动的顺利推进、有序开展。

　　加强安全教育与宣传、增强安全意识、组织全员培训与考核“安全生产月”的活动利用各种宣传形式,包括公司的网站、办公场所张贴安全知识宣传图,进一步加大宣传力度,使“安全产月”活动做到人尽皆知,营造良好的安全生产氛围,增强了全体在职职工及大楼客户的安全产意识。

6月中旬公司组织全体在职全体员工学习《市安全生产条例》等法律法规,加大安全生产教育培训力度,注重对特种设各操作技工及安全生产重点岗位职工的培训。

6月下旬分批安排全体员工参加安全生产知识考试,并且根据考核成绩进行排名。

通过这种知识竞赛的活动方式,激发全体在职员工熟悉和掌握安全生产知识,自觉地反对违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的行为,提高安全生产意识。

　　落实安全生产检查工作,及时排除安全隐患以开展“安全生产月”活动为契机,突出行业特点,着力抓好办公楼物业施工现场的安全产管理工作。

5月中旬科技京城管理发展有限公司召集了楼内几家重点单位召开了二季度的安全生产工作会议,会议中对目前存在的问题及安全隐患已经下发了处理意见和整改知,对没有整改完的,要求立即整改,限时在6月中旬以前必须整改完毕并确保验收合格。

6月下旬对各个施工项目再进行一次全面的安全检查,要求对检查出的安全隐患要及时整改,务必做到隐患发现一起整改一起,安全生产基础进一步巩固,确保安全生产工作水平有效提升。

　　（四）总结经验,规范行为,奖罚分明6月末,结合“安全生产月”中形成的好的工作经验和存在的问题,进行“安全生产月”活动的总结工作。

完善本公司的安全生产工作制度,制定加强安全作的有效措施,不断提高安全生产管理水平。

公司也将在年度总结工作会上,对于在安全生产知识考核中表现突出的员工进行表彰,以资鼓励。

　　科技京城管理发展有限公司按照“安全生产月”活动的要求,把开展活动与解决当前安全工作中的突出问题相结合,落实措施,落实到全年的工作主线,夯实安全

管理,强化基础工作,坚持统一部署,立足解决当前安全生产工作中存在的重点、难点问题。

深入持久地把“安全生产月”活动开展下去,最终实现企业的发展,以安全生产的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　在社区建设方面，值得一提的是，科技京城管理发展有限公司和南京东路警署，共建“平安京城联动服务中心”、“南京东路派出所科技京城警务站”，加强社区建设，为商务楼员工提供面对面的零距离服务。

　　另外，作为科技京城的标杆企业，赛格市场也是新置业股份有限公司的全资企业。

在“安全生产月”活动中，赛格市场清理通道障碍物取得明显成效。

　　从开业初期至今,通道上置放座椅的现象已存在十年,本意是给客户一个便利的销售环境,但通过观察渐渐发现,座椅通常情况下更多的是便于分租户自行休息、商户打电脑、加工产品、吃饭坐,且座椅下经常堆放货物,有的是摆设没人坐,带来的反作用是:

成为置放广告架、饮水桶、活动柜台等其它物品的借口,使通道变得拥挤、凌乱,客户、物流车行走不便,保洁难以清扫,更重要的是潜伏着安全隐患——疏散通道不畅。

　　为进一步完善市场消防安全环境,为商户及采购者构筑稳定的消防安全屏障,同时,全力推进“清剿火患”战役上新台阶赛格决定全面清理通道上障碍物,达到消除安全隐患,提升市场形象的目的。

经过一个半月的努力,整治工作取得显著成效,疏散通道畅通,市场面貌一新。

　　座椅占道这一顽疾根深蒂固。

整治通道障碍物,要商户把已占的一席之地归还给通道,势必会遇到不小的阻力。

公司认真研究并通过了《关于清理通道上座椅等障碍物的预案》,进一步明确了方案目标、法律依据、科学方法和周密计划。

市场进行了深入的调查和汇总,经过调查统计发现,市场内共狃3个放置在柜台外的座椅。

从用途分析,客户商谈座位占14%;

商户占用占48%;

空置比例占38%;

从商户的支持程度分析,有8%商△思想较为顸亘。

23%商户是态度积极,⒆%商户服从规定。

分析数据给公司清理通道障碍物的工作奠定了足够的依据和信心。

　　首先,市场开始发动,逐家逐户积极宣传;

其次,抓好两头:

对市场中的党员、参事、以及平时配合比较好的商户要求起带头作用。

对重点商户作个别交谈,声明清理工作的意义。

市场采用倒计时的宣传方法,肯定商户在思想上的认同,感谢他们的支持,鞭策他们在最后的六天里抓紧清理。

强烈的宣传攻势,使广大商户对清理通道上座椅等障碍物有了深刻的认识,有商户将座椅带回家,出现了良好开端,各楼层经理、管理员及时宣传他们的积极行为,鼓励其他商户向他们学习,尽早清理。

座椅要清理,对置放其它障碍物的商户起到了警示作用,三楼、四楼的广告架相继搬进了室内;

长期货物占道的商户、童车占道的商户、饮水桶占道的商户见势都提前撤走了占道物,有部分商户仍然将座椅等障碍物置放在通道上。

为了维持《通知》的严肃性,市场部慎重决定:

下班舌将仍放在通道上的座椅,全部清理,贴好标签,准各隔日上班有商户来认领,认领时表明“晚上归还,但不准再置放在通道上”。

　　疏散通道畅通了,收获更大的是,商户并未出现争吵,清理工作非常顺利,当商户看到整个市场一派