公司薪酬调整建议方案Word文件下载.docx
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社保等福利
6、视公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、)比重应控制在60-70%和30-40%区间内。
二、岗位(职务)等级工资
采用统一的四类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、事务,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为:
²
管理人员分为2个职务等级;
专业人员分为2个岗位等级;
事务人员分为4个岗位等级;
职类
职级
岗位
领
导
2总经理级
总经理
1副总经理级
副总经理、总监
管
理
2部门经理
各部门经理、及分公司经理
1部门副经理
各部门副经理、及分公司副经理
专
业
2管理级
项目主管
1主事级
项目协管
务
4助理级
行政助理、投资助理、物业助理、财务助理
3高级
工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员
2中级
行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员
1初级
一般办事员
各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为9个薪资等级。
职等
领导
管理
专业
业务
Ⅸ
1公司总经理
Ⅷ
2公司副总经理级
Ⅶ
2部门经理级
Ⅵ
Ⅴ
Ⅳ
助理级
Ⅲ
高级业务
Ⅱ
中级业务
Ⅰ
初级业务
每个等级又分成A、B、C、D四个档,每个岗位对应的档位年薪为:
等别
职位
年薪(元/年)
A
B
C
D
1
35000
38500
42000
45000
2
50000
51700
53500
55000
3
57000
58500
60000
4
61700
63500
65000
5
70000
71700
73500
75000
6
78500
81700
85000
每个等级又分成A、B、C、D四个档,每个岗位对应的档位基本月薪为:
起薪
级差
基本工资级别(元/月)
1500
100
1600
1700
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
3300
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:
其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;
其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。
为此,采取以下方式调整:
将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;
另50%作为技能津贴处理。
技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。
工龄工资每年为30元,按日历年累积增加。
学历、职称和证书本着“三择一,就高不就低”的原则,不重复计算。
技能津贴等级确定见下表:
学历、职称、证书津贴标准
学历等级
津贴
职称等级
证书
博士
300
高级
一级
硕士
200
中级
二级
本科
初级
大专
50
四、补贴和福利
本着尊重历史的原则,通讯费、交通补贴、福利、以及慰问金均参照公司原制度执行,
4.1补贴(通讯、交通)数额为:
等级
主事级
管理级
补贴
150
250
350
4.2福利数额为:
项目
金额(元)
端午
1000
中秋
春节
4.3慰问金:
(不计入年薪)
员工生日
员工结婚
员工生孩子
直系亲戚死亡
五、奖金
公司根据盈利情况发放季度奖金和年终奖金,和员工分享公司发展成果。
六、薪级的调整
1、员工岗位变化时,根据岗位薪级套定表调整薪级工资。
2、员工连续三年考核优秀或连续五年为及格的薪级上调一级。
3、员工当年年度考核为不及格薪级下调一级。
4、特殊贡献人员的奖金额度经公司总经理会议批准后可破格调级。
5、薪级调整的原则为跨档不跨级,即岗位不调整的情况下,其薪级工资只能在同级不同档的薪级范围内浮动。
6、调整公司总体薪酬水平。
调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。
7、调整个别岗位薪酬水平。
由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化,公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。
8、如在员工工资已处于等中最好级别,原则上不再晋升工资(可通过年终奖金来激励)。
9、新进人员定级规定:
①对于无工作经验(以公司认可为准)人员,一律套用一般办事员A挡执行。
②对于有工作经验人员,经公司总经理会议讨论定档。
③对于特殊引进人才可通过协议工资,进行定薪。
七、试用期的规定
1、试用期薪资
试用期员工的薪资按1500元/月发放。
试用期员工不享受各类补贴。
试用期员工享受各项福利和传统节日福利,但不享受奖金。
(奖金在试用期6个月结束以后计发)
2、试用期期限及转正规定
1)试用期限
员工试用期原则上为六个月,试用期结束,填写转正申请,由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
2)提前转正
员工如在试用期内表现突出,部门主管认为可以提前转正的,可以提前填写转正申请,由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
3)延迟转正
员工如在试用期满后,部门主管认为还不能完全胜任岗位要求,但是仍有上升空间的,可以提出延迟转正申请,由部门主管签署意见后报行政办公室审批。
延迟转正时间不得超过三个月。