公司薪酬调整建议方案Word文件下载.docx

1、社保等福利 6、视公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、）比重应控制在60- 70% 和30-40%区间内。二、岗位（职务）等级工资 采用统一的四类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、事务，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为2个职务等级； 专业人员分为2个岗位等级； 事务人员分为4个岗位等级；职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总监管理2部门经理各部门经理、及分公司经理1部门副经理各部门副经理、及分公司副经理专业2管理级项目主管1主事级项目协管务4助理级行

2、政助理、投资助理、物业助理、财务助理3高级工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员2中级行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员1初级一般办事员各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为9个薪资等级。职等领导管理专业业务1公司总经理2公司副总经理级2部门经理级助理级高级业务中级业务初级业务每个等级又分成A、B、C、D四个档，每个岗位对应的档位年薪为：等别职 位年薪（元/年）ABCD1350003850042000450002500005170053500550003570005850060000461700635006500057000071700735007500067850081

3、70085000每个等级又分成A、B、C、D四个档，每个岗位对应的档位基本月薪为：起薪级差基本工资级别（元/月）1500100160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000310032003300三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因

4、素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为30元，按日历年累积增加。 学历、职称和证书本着“三择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称、证书津贴标准学历等级津贴职称等级证书博士300高级一级硕士200中级二级本科初级大专50四、补贴和福利本着尊重历史的原则，通讯费、交通补贴、福利、以及慰问金均参照公司原制度执行，4.1补贴（通讯、交通）数额为：等级主事级管理级补贴1502503504.2福利数额为：项目金额（元）端午1000中秋春节4.3慰问金：（不计入年薪）员工生日员工结婚员工生孩子直系亲戚死亡五、奖金公司根据盈利情况发放季度奖金和年终奖金，和员工分享公司发

5、展成果。六、薪级的调整1、员工岗位变化时，根据岗位薪级套定表调整薪级工资。2、员工连续三年考核优秀或连续五年为及格的薪级上调一级。3、员工当年年度考核为不及格薪级下调一级。4、特殊贡献人员的奖金额度经公司总经理会议批准后可破格调级。5、薪级调整的原则为跨档不跨级，即岗位不调整的情况下，其薪级工资只能在同级不同档的薪级范围内浮动。6、调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。7、调整个别岗位薪酬水平。由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。8、如在员工工资已处于等中最好级别，原则上不再晋升工资（可通过年终奖金

6、来激励）。9、新进人员定级规定：对于无工作经验（以公司认可为准）人员，一律套用一般办事员A挡执行。对于有工作经验人员，经公司总经理会议讨论定档。对于特殊引进人才可通过协议工资，进行定薪。七、试用期的规定1、试用期薪资试用期员工的薪资按1500元/月发放。试用期员工不享受各类补贴。试用期员工享受各项福利和传统节日福利，但不享受奖金。（奖金在试用期6个月结束以后计发）2、试用期期限及转正规定1） 试用期限员工试用期原则上为六个月，试用期结束，填写转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。2）提前转正员工如在试用期内表现突出，部门主管认为可以提前转正的，可以提前填写转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。3）延迟转正员工如在试用期满后，部门主管认为还不能完全胜任岗位要求，但是仍有上升空间的，可以提出延迟转正申请，由部门主管签署意见后报行政办公室审批。延迟转正时间不得超过三个月。