海尔管理模式题目Word文件下载.docx
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OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要
2.拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指:
把原来行政关系转变成一种市场关系
取消各级之间行政关系实现员工自我管理
打乱原有部门设置实现资源重组
企业内部资源进行重新整合
3.关于目标的制定,下列描述不正确的是:
所制定的目标要有竞争力
目标所包含的指标具体可以量化
员工要对所制定的目标达成共识
目标制定完成之后,一定按此执行,不必对再进行论证
4.关于激励的原则,描述不正确的是:
要坚决抛弃平均思想
体现公平、公正、公开的原则
不同的岗位、责任收入应该均衡,这样才能体现公平原则
激励要及时,这样才能发挥作用
5.实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指:
企业财务部门
企业生产制造部门
市场营销部门
人力资源管理部门
6.OEC管理9个控制要素其中不包括:
目的
责任人
进度
质量
7.企业文化是:
企业的规章和制度
企业的思想和行为
企业员工的文化修养
企业内部的文化环境
8.企业文化的三个层次:
表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化
表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化
表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化
表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化
9.建立OEC管理体系标志着海尔进入:
从无序到有序的管理阶段
从有序到体系的管理阶段
从体系到高度的管理阶段
从高度到延伸的管理阶段
10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备:
开放的观念和思维
强烈的市场竞争意识和观念
卓越的品牌意识
有竞争力的市场营销策略
11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指:
创新能力
以消费者价值为核心的品牌力
基础管理
企业的核心竞争力
12.日清体系相当于传统企业管理中的:
过程管理
目标管理
绩效管理
质量管理
13.海尔公司认为,企业最大的资源是:
高素质的人才
雄厚的资金
先进的技术
满意的客户
14.关于推行OEC管理描述不正确的是:
要创造不要布置
要在试点上创造模式,不要听部下汇报数据
要走动管理不要坐下开会
要对原有流程提高和优化,不要重新开始
15.关于目标分解的原则描述恰当的是:
自下而上
有小到大
分数不要分路
责任到人
1.拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指:
2.SBU经营以及市场链管理的基础是:
目标管理体系
OEC管理模式
计划体系
过程控制体系
3.激励体系相当于传统企业管理中的:
4.关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是:
把最简单的流程不断的重复
采用运动式管理方法
在推行OEC管理的过程中,要把握“80/20原则”
OEC管理应该非常平稳,发展应该非常稳健
5.关于SBU下列描述不正确的是:
SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具
SBU既是一种管理模式,也是一种经营理念
SBU经营能够达到企业管理的最高境界
SBU主要指一些部门,而企业员工是个体,因此不能视为SBU
6.导入了全面质量管理体系(TQM)标志着海尔进入:
7.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是:
OEC管理是一种问题管理模式
OEC管理是一种绩效管理模式
OEC管理是一种细节管理模式
OEC管理是一种人性化管理模式
8.OEC管理9个控制要素其中不包括:
9.关于目标的制定,下列描述不正确的是:
目标要体现出市场效果
目标制定完成之后,立即按此执行,不必对再进行论证
10.第三次管理革命的标志是:
泰勒提出了“科学管理”理论
全面质量管理(TQM)理论
业务流程再造管理
法约尔的“一般管理”理论
11.海尔公司的业务流程再造的基础是:
计划体系
12.关于推行OEC管理所遵循的原则,其中描述正确的是:
全盘否定原有的管理模式,以便将OEC管理模式引入企业
坚持循序渐进、小步快跑原则
“从简到繁”原则
“从繁到简”原则
13.企业文化的核心是:
拼搏精神
创新精神
品牌意识
竞争意识
15.市场链理论指出,在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是:
订单
规章制度
行政命令
制定的计划
1.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是:
OEC管理是一种基础管理模式
OEC管理是一种细节管理模式
OEC管理是一种过程管理模式
2.关于目标的制定,下列描述不正确的是:
3.实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指:
4.“吃休克鱼”理论为海尔:
制定企业重组方案提供依据
选择兼并对象提供依据
制定市场竞争战略提供依据
选择目标市场提供依据
5.第二次管理革命的标志是:
法约尔的“一般管理”理论
6.OEC管理的显著特点:
实用
有效
简单
灵活
7.海尔领导人张瑞敏的“系统思考”具体表现为:
总账不漏项
事事有人管
人人都管事
以上都是
8.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是:
9.OEC管理9个控制要素其中不包括:
10.企业文化是:
11.企业文化的三个层次:
12.关于推行OEC管理描述不正确的是:
要指导不要控制
要对原有流程提高和优化,不要重新开始
13.关于目标的制定,下列描述不正确的是:
14.建立OEC管理体系标志着海尔进入:
2.关于推行OEC管理的