海尔管理模式题目Word文件下载.docx

1、 OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指： 把原来行政关系转变成一种市场关系 取消各级之间行政关系实现员工自我管理 打乱原有部门设置实现资源重组 企业内部资源进行重新整合3. 关于目标的制定，下列描述不正确的是： 所制定的目标要有竞争力 目标所包含的指标具体可以量化 员工要对所制定的目标达成共识 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证4. 关于激励的原则，描述不正确的是： 要坚决抛弃平均思想 体现公平、公正、公开的原则 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则 激励要及时，这样才能发挥作用5. 实行市

2、场链管理中的“闸后部门”通常是指： 企业财务部门 企业生产制造部门 市场营销部门 人力资源管理部门6.OEC管理9个控制要素其中不包括： 目的 责任人 进度 质量7. 企业文化是： 企业的规章和制度 企业的思想和行为 企业员工的文化修养 企业内部的文化环境8. 企业文化的三个层次： 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化9. 建立OEC管理体系标志着海尔进入： 从无序到有序的管理阶段 从有序到体系的管理阶

3、段 从体系到高度的管理阶段 从高度到延伸的管理阶段10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备： 开放的观念和思维 强烈的市场竞争意识和观念 卓越的品牌意识有竞争力的市场营销策略11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指： 创新能力 以消费者价值为核心的品牌力 基础管理 企业的核心竞争力12.日清体系相当于传统企业管理中的： 过程管理 目标管理 绩效管理 质量管理13.海尔公司认为，企业最大的资源是： 高素质的人才 雄厚的资金 先进的技术满意的客户14. 关于推行OEC管理描述不正确的是： 要创造不要布置 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据 要走动管理不要坐下开

4、会要对原有流程提高和优化，不要重新开始15. 关于目标分解的原则描述恰当的是： 自下而上 有小到大 分数不要分路责任到人1. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：2. SBU经营以及市场链管理的基础是： 目标管理体系 OEC管理模式计划体系 过程控制体系3. 激励体系相当于传统企业管理中的：4. 关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是： 把最简单的流程不断的重复 采用运动式管理方法 在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则” OEC管理应该非常平稳，发展应该非常稳健5. 关于SBU下列描述不正确的是： SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具 SBU既是一种管理模式

5、，也是一种经营理念 SBU经营能够达到企业管理的最高境界 SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU6. 导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：7. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是： OEC管理是一种问题管理模式 OEC管理是一种绩效管理模式OEC管理是一种细节管理模式 OEC管理是一种人性化管理模式8.OEC管理9个控制要素其中不包括：9. 关于目标的制定，下列描述不正确的是： 目标要体现出市场效果 目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证10. 第三次管理革命的标志是： 泰勒提出了“科学管理”理论 全面质量管理（TQM）理论 业务流程再造管理法约尔的

6、“一般管理”理论11.海尔公司的业务流程再造的基础是： 计划体系12.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是： 全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业 坚持循序渐进、小步快跑原则“从简到繁”原则“从繁到简”原则13.企业文化的核心是： 拼搏精神 创新精神 品牌意识竞争意识15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是： 订单 规章制度 行政命令 制定的计划1. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是： OEC管理是一种基础管理模式 OEC管理是一种细节管理模式 OEC管理是一种过程管理模式2. 关于目标的制定，下列描述不正确的是

7、：3. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：4. “吃休克鱼”理论为海尔： 制定企业重组方案提供依据 选择兼并对象提供依据 制定市场竞争战略提供依据 选择目标市场提供依据5. 第二次管理革命的标志是： 法约尔的“一般管理”理论6. OEC管理的显著特点： 实用 有效 简单 灵活7. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为： 总账不漏项 事事有人管人人都管事 以上都是8. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：9.OEC管理9个控制要素其中不包括：10. 企业文化是：11. 企业文化的三个层次：12.关于推行OEC管理描述不正确的是： 要指导不要控制 要对原有流程提高和优化，不要重新开始13. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：14. 建立OEC管理体系标志着海尔进入：2. 关于推行OEC管理的