人工挖孔桩施工组织设计方案 施工方案Word文档下载推荐.docx
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4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。
5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。
第二章工程概况
第一节工程概况
本工程位于禄丰县世纪大街西侧（公务员二期东侧），桩基采用人工挖孔桩,孔桩总根数为454根,平均桩长8米,桩径平均1.1—1.6米,持力层为粘土层。
一、桩端承载力特征值不小于1800kPa，桩身按设计挖至设计深度后须会同设计、地勘及质检部门共同验收，符合设计要求后方可进行下一步的施工，人工挖孔桩进入持力层不少于1倍桩径。
二、桩身纵筋通长设置。
三、为保证桩顶混凝土的质量，桩顶应比所规定的设计标高超浇，在以后浇筑底板或承台结构时，再将此超浇部分凿掉。
超浇高度不少于100。
四、护壁及固定环箍
桩身直径
护壁
d
T（壁厚）
Ak1（环筋）
Ak2（直筋）
砼强度等级
≤1500
100
￠6-200
C20
>
1500
五、施工要求：
1、桩基施工时必须做好有关降水、挡土、护坡等工作并采取安全措施。
2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在1m左右，若遇到不良地基土时，则应减少每段长度。
3、钢筋笼直径可比桩身直径小140mm，纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用焊接。
螺旋箍筋当采用搭接连接时，搭接长度50d。
浇灌混凝土时应采取措施，防止钢筋笼位置走动变位。
4、桩挖至持力岩层或规定深度时，均应通知有关单位共同进行检验，验收，确认合格后才能进行下一步工作。
5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣，碎屑，抽干孔内积水，桩身混凝土必须连续浇灌，分层振捣。
6、当桩（或扩大头）间的净距小于1.5倍桩（扩大头）直径时，应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。
7、当以强风化岩层为桩端持力层时，相邻桩底标高相差不得大于桩扩大头间净距。
8、由于场地内基岩起伏较大且存在岩石夹层，所以施工中应注意掌握基岩埋深变化规律，正确判断持力层，相邻桩先施工较深者后施工较浅者。
六、人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检验。
单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞，破碎带，软弱夹层等不良地质条件。
七、施工完成后的工程桩应断竖向承载力检测，桩的测试与验收应按国家及有关规定检测。
八、钢筋笼主筋采用II级,箍筋采用I级。
技术指标如下表。
钢材技术指标
Ⅱ级螺纹钢筋
D≤25mmfy≮335N/mm2，fu≮510N/mm2;
D＞25mmfy≮315N/mm2，fu≮490N/mm2
Ⅰ级光圆钢筋
φ6～30fy≮235N/mm2，fu≮370N/mm2
第二节现场施工条件
本工程周边皆为市政道路，交通便利,场地较为平整。
一、现场三通一平
本工程周边皆为市政道路，交通便利。
场地三通一平已完成，现场供电容量为800KVA。
二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。
剩余泥土可排至预定地点。
第三节工程施工的特点及难点
一、在施工中，场地降水必须采用挖孔桩井内降水，降水和桩施工过程需要协调配合措施。
二、本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力的投入。
三、本工程的桩深局部较深，8～12米，需作好护壁及各项安全措施。
四、本工程局部桩相邻较近，需进行跳挖，必须作好调度及安排。
五、本工程为人工挖孔桩，施工过程的安全措施必须安排好，严格按照有关规定施工。
六、本工程为云南瑞驰建设工程有限公司的重点工程，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划合理，并在施工过程中需保持连续性。
第三章施工部署
禄丰县公务员二期普通专项商品房（续建）工程桩基工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：
2000质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期：
工期为60天。
二、质量：
单位工程质量达到合格标准。
三、安全：
按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：
严格按楚雄州建设委员会的文件执行，达到文明样板工地标准。
第一节 施工准备
一、质量策划
1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。
2、公司为本工程施工组建项目经理部。
3、项目经理部设计本工程施工所需资源。
（人员、机械设备、资金等）
二、技术准备：
1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。
2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。
3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。
4、准备齐全技术资料的各种表格。
5、编制施工预算：
为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。
三、技术交底：
开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。
技术交底采用三级制即：
项目工程师→施工员→班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。
施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。
四、现场准备
1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。
2、按施工需要机械进场就位。
3、根据工程进度安排各种工人分期进场。
4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。
5、布置供电、供水线路。
五、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工中计划投入主要施工机械包括：
2台钢筋剪切机、2台钢筋调直机、2台混凝土搅拌机、50套人工挖孔桩人工提升设备、2台空气压缩机、一辆四轮机动车、1台200KW柴油发电机各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
六、施工准备工作计划表
序号
项目
内容
第几天完成
承办及审定
单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
业主、监理、公司
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水电及临时设施。
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10
材料计划
材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审
全部施工图。
12
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
第二节 指导思想与组织机构
云南瑞驰建设工程有限公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为瑞驰公司建设作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态
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