企业成本管理论文企业成本管理创新的探讨文档格式.docx

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　　成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。

成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要。

但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足,例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;

侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;

没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。

这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展,因此,企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。

本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新。

　　一、树立成本管理战略观 

　　企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念,必须适应战略管理的需要,实现观念上的根本转变。

企业应做到以下几点:

成本管理要以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链;

要注重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,不要追求短期效益;

着眼于外部环境,涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节;

要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略。

　　二、建立全面预算管理体系 

　　全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。

在当前风云变幻的市场中,能否及时把握信息、抓住机遇,是企业能否驾驭市场的关键。

通过全面预算管理,可以提升企业战略管理能力,有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。

建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面,例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划;

汇总各部门成本控制工作计划,确认各部门成本控制人员;

制定成本管理员工作职责及工作流程,对各部门成本控制员进行业务指导;

制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法;

定期举行成本控制工作会议,协调各项成本控制工作等。

　　三、寻找能够降低成本的成本项目 

　　控制成本必须要考虑成本效益原则,不能盲目地控制产品的全部成本。

假如某制造业企业,材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高,占有较高的份额的话,那么最好先从高比例成本项目入手加强控制,这样才能使公司成本控制目标顺利实现。

以材料采购环节为例,企业可以采取以下措施来降低成本,如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系;

开展集中采购或批量采购,增强议价能力,降低采购成本;

开展招标采购,可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料;

采取实时监控,对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。

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四、实行全员成本管理和全过程成本控制 

　　由于成本是一个综合性指标,它涉及到企业的所有人员和全部生产过程,因此,应形成一个完整的成本管理体系。

这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程,能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工,形成成本管理网络。

通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

将费用量化到每一个责任部门,责任部门再层层分解到个人,使每个人都有考核指标,并与其个人绩效挂钩,实行奖惩机制,调动全员节约成本的积极性,使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入,让每一个参与者学会算账,建立“成本”、“效益”意识。

因此,实行全员成本管理和全过程成本控制,是企业降低成本的保障。

　　五、全方位创新成本管理意识 

　　降低产品成本需要有创新意识,企业只有从创新入手才能有效的降低成本。

从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料;

从工艺创新上来提高工艺水平和设备利用率;

从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化,减少各类浪费;

从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率;

从存货管理创新上来降低存货占有量,减少资金占用;

从应收账款管理创新上来加快资金周转速度,降低资金占用成本;

从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。

企业只有不断创新,不断用有效的激励方式激励创新,才能实现企业健康、快速发展。

　　六、正确处理产品质量与成本的关系 

　　企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加,因此要树立提高质量即是降低成本的观念。

通过生产设备技术改造使产品的质量提高,降低废品率和返修的费用,从而降低产品成本。

通过加强质量管理,全力推进精益生产,提高员工操作水平,降低废品率,提高质量改善意识,把员工培训与岗位练兵和技术比武有机结合,提高操作者的技能水平;

全力推进精益生产,严格工作流程和标准,严控各项费用支出,坚决杜绝浪费。

　　七、加强人力资源管理 

　　科学技术是第一生产力,而在生产力这一系统中,人是最革命、最活跃的决定性因素。

一是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养,开发劳动者的智慧,为技术革新献计献策。

据日本研究,工人教育水平每提高一个年级,技术革新者的比例平均增加6%;

工人提出技术革新建议一般能降低成本5%,而科技人员的建议一般能降低成本10～15%,特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术,可降低成本高达30%以上。

二是加大经营者激励约束力度。

通过股票期权等激励措施,鼓励经营者注重长期的降本增效,通过加大外部审计力度,确保报表内成本费用数据真实准确。

　　参考文献:

　　[1]王炳荣.加强成本管理,降低成本费用[J].经济师,2006,（3）. 

　　[2]陈新.浅谈企业成本费用控制[J].经济师,2007,

（1）. 

　　[3]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低[J].会计之友,2007,

（1）.