企业成本控制研究论文10篇.docx

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企业成本控制研究论文10篇

企业成本控制研究论文10篇

　　第一篇电子商务企业成本控制探讨摘要在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。

　　电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。

　　为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。

　　关键词电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。

　　物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。

　　这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。

　　例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。

　　其次，物流显性成本高。

　　物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。

　　企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。

　　电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。

　　而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。

　　2存在一定困难的制定合理制度电子商务政策法规不健全。

　　当前依然流行的管理体制办事效率不高、适应性较差、设置不合理、协调不够、条块分割。

　　电子商务领域暂时缺乏统一的法律和政策框架和强有力的跨地区、跨部门的协调机构，更需要完善的法律法规的指引。

　　电子商务政策法规还需完善体现在征税、团购券无效、淘宝商城事件等事件，在协调方面存在不少问题，缺少针对电子商务的专门立法，总体来讲还是不够完善。

　　由物流配送而引发的投诉急速上窜，特别是对于近年来网上购物的迅速普及，尚未出台一部完整配套电子商务物流管理的法律法规。

　　当前，企业的客户成本以及沟通成本都大大增加，无疑消费者对于企业的信任度严重下滑，无法可依、售后服务无处投诉、验收、货物损坏、无统一标准的包装等系列问题的环境下消费者严重信心不足。

　　推行实名制对于企业的成本控制提供更为明确和合理的方向，对保障电子商务企业的合法权益将起到重大的作用，将进一步净化电子商务企业环境。

　　更有效地改善在线交易环境将更大程度地保护消费者的权益，使得消费者在了解电子商务网站的真实性、合法性方面将可获得更加简便实用的方式。

　　3效果较差的成本控制实施首先，成本控制的关键点不明确。

　　对于经营范围较大的电子商务企业，在成本控制管理中，企业需要将注意力集中于超常的关键问题上面。

　　电子商务企业日常业务过程中，着眼成本关键点，企业应从关键点着手成本控制一些环节点对成本的形成影响较小，一些环节点对成本的形成至关重要，需要采取有效措施，追根溯源，应集中注意力于这些超常的关键性差异上并予以改善。

　　其次，成本控制范围较为狭窄。

　　这是现在比较普遍的问题，没有挖掘深层次的、隐形的、对于企业可能更为重要的控制环节，企业停留在表面的成本控制上，更不用说考虑客户成本、安全成本等内容，把物流成本只定位于配送费用，把产品成本就仅仅定位于商品价格，成本控制范围较为狭隘。

　　我国许多电子商务企业业务流程控制能力较低，没有形成健全的信息反馈、定额标准、责任制度等，有些企业在成本费用控制上依然处在事后算账的阶段，缺乏有效合理的成本费用控制系统。

　　二、电子商务企业成本控制的策略1物流系统管理应当得到完善首先，加强物流相关环节成本控制。

　　企业常常要考虑的问题是仓储成本、资金机会成本，库存在传统商业交易形式中不可避免，应当设法合理减少库存相关成本，电子商务企业也时刻关注着库存所带来的价值链上产生的成本。

　　为了有利于企业掌握市场需求等状况，需要综合考虑库存和销售的实时数据，实现企业有效的适时库存管理甚至是零库存管理，基于定单和销售状况，加强与供销商的合作及关系管理，创新自身技术、完善信息管理。

　　使得价值链控制逐步完善，实行订单生产管理及适时制生产管理，依托于电子信息化系统，电子商务企业应当充分利用电子商务的优势。

　　其次，建立适合企业的物流系统。

　　电子商务企业可以选择物流联盟这种物流方式来达到降低物流的目的。

　　然而仅仅是在物流配送环节多向或者双向合作、填补劣势、以契约合同的形式共享优势，也非采取措施来追求共同效益最大化，形成联盟的企业并不是单纯的一切皆为自身效益最大化。

　　联盟内部企业可以形成互信互利、风险及收益共同承担的合作关系，这种物流方式目的在于达到比单纯的第三方及自建物流更好的效果。

　　电子商务企业选择物流联盟的形式，能够产生双赢的效果，交易成本、信息成本等都可以得到减少，通过稳定的关系和合作沟通，价值链的成员包括物流企业都能得益于联盟关系，大大提高企业的竞争力，企业能够得到许多来自于物流伙伴的物流经验及管理经验，经营风险可以得到明显地优化。

　　2适当的商业模式得到确立首先，增强企业的经营创新。

　　通过新的服务寻找到新的赢利点和盈利方式，在服务方面创新牢牢抓住客户群；通过新的组织将创新变为企业竞争优势，在组织方面创新优化结构；将新的技术通过创新进行商业化，企业经营需要在技术方面不断创新提供支持。

　　企业的产生和发展正是创新的不断产生过程，全新的商务模式使得电子商务企业对人们的社会生活产生重要的影响。

　　其次，确定合适的经营范围。

　　追寻到市场中可能的盈利机会和增值点，是产品附加值还是流通服务还是增值服务，描述其在价值链中的位置，对企业进行定位，确定企业可以为哪些顾客提供价值，搞清楚企业生存和发展的业务内容是什么，了解企业的生产经营。

　　3正确的成本控制观念得到树立首先，树立成本效益观念。

　　找出成本增量与价值增减的关系，将成本与投入进行比照，正确对待成本的投入必须要有效益价值的观念。

　　树立更为注重效益性的成本理念，为此电子商务企业改变传统观念中的节约、节省理念，电子商务企业始终必须当作核心的问题就是紧抓客户需求、不断的企业竞争优势，在信息化环境瞬息千变万化的情况下，时刻关注商品可以在市场上产生的效益，不单单是考虑商品的产品成本。

　　通过有效的管理向市场展示质量有保障、功能完善的商品及服务，在市场需求的方向指导下，尽可能大的效益和利润。

　　其次，树立全员成本管理观念。

　　逐渐构成一种有效的降低成本的机制，在降低成本的过程中，形成一个人人关注成本的工作氛围，形成一支能力全面、战斗力强的员工队伍，注重其整体素质的塑造和成本意识的培养，提高全体职工的各方面专业能力。

　　企业重视其队伍的战斗力建设，企业职工才是长期的、最终的成本动因，拥有一支进取向上并有成本意识的员工队伍对于企业发展是至关重要的，成本控制只有在企业上下同心协力的努力下才能达成。

　　企业内的所有员工都应有责任来对控制成本负责，而不可以依靠其他的人来对成本进行控制，控制只可以通过参加或可以影响这些活动的人来进行，只有企业的职工才能通过自身的决策和行为来降低成本。

　　逐步发展及规范企业的激励惩罚机制，建立完善的制度，必须让企业员工对于成本控制有正确的认识，成本来自于企业职工的决策及行为。

　　调动公司所有部门及职工的积极性、体现时效性、突出高质量，形成一个优良的成本降低机制。

　　作者潘斯琪单位哈尔滨商业大学参考文献[1]美谢家华；谢传刚译,,[]北京中华工商联合出版社,201145~59[2]美梅格•惠特曼,琼•汉密尔顿著；吴振阳,麻勇爱译[]北京机械工业出版社,201035~60[3]刘宏电子商务概论[]北京北京交通大学出版社,201036~70第二篇电力施工企业成本控制问题探讨电力作为一种能源，是社会经济发展和进步不可或缺的一部分，市场经济时代为建筑施工企业带来了更加广阔的市场空间，企业可以通过运营创造价值并实现发展，随着国际、国内其他投资主体的加入，竞争也日趋激烈，电力施工企业只有加强成本控制，降低项目相关成本，才能有效的提高自身管理水平和市场竞争力，为自身创造更好的经济效益和社会效益。

　　一、电力施工企业成本控制的重要性我国目前电力施工企业面临的市场发展速度快，项目的宽度和深度都有一定程度的发展，电力施工企业的成本控制与当今市场要求相适应，可以规范企业财务行为，确保建设工程质量。

　　在电力施工企业的市场竞争中，劳动力成本占有相当的比重，其自身的流动性大，成本也呈持续的上涨趋势，该情形会对电力施工企业的成本管理带来新的挑战，另外面对激烈的市场竞争，没有自身的成本控制优势就没有竞争力，只有加强成本管理和控制才能保障企业生存和战略发展目标的实现。

　　二、电力施工企业成本控制中存在的主要问题1成本管理观念缺乏多数企业员工认为成本的管理与自身无关，应该是领导考虑的事情，或者人才成本管理应该是财务部门完成的工作，造成很多领导以及员工缺乏成本意识，在日常工作过程中造成材料和其他物资的浪费，或者部分领导只关注短期利息，盲目扩大投资，造成成本的多余支出和企业经济效益低下、发展缓慢。

　　2电力施工企业成本管理人才缺乏当前的电力施工企业存在相当数量的管理人员没有财务知识和财务背景，具有财务知识和财务背景的人员对于电力施工建设方面的知识又比较欠缺，无法满足当前市场经济对电力施工企业财务管理人员素质要求。

　　再加上部分管理人员工作随意，责任心不足造成数据的失真增加额外的成本。

　　另外还存在一些电力施工企业财务人员只注重对工程项目的事后控制，忽视事前和事中控制，造成企业无法随时掌握项目建设真实成本，无法及时进行差异分析。

　　3材料管理制度形同虚设，缺乏监督电力施工企业的成本主要是工程成本，工程成本又可以分为直接成本和间接成本，直接成本又居于主要地位，是成本控制的关键，其包括有材料费、人工费和机械使用费等，在机械使用费相对稳定和人工费用逐年上涨的趋势下，材料费用是决定工程成本的主要因素。

　　少数企业没有建立完善的材料管理制度，存在领料不需要领料单，对于材料入库、领用、出库等数量没有概念，造成材料失窃、浪费现象严重。

　　尤其是工程施工赶进度的时候，材料物资会存在过度消耗，部分小型工具以及材料无人管理，也没有相应的供料计划和执行管理，也没有明确的责任划分，造成成本失控。

　　4成本分析数据不完善成本控制需要通过真实完整的数据来实现，现今仍有部分企业没有建立完善的成本分析体系，企业自身的成本控制水平如果与市场经济发展的要求不匹配，必然存在成本数据的不完善，不能进行及时的分析总结就无法保障企业与市场经济的发展同步。

　　三、电力施工企业成本控制对策电力施工企业的成本控制工作需要对全工程建设过程进行追踪、分析、量化和考核，在这个实施过程中应该遵循全过程控制的原则、动态控制的原则，以及责权利相结合的原则。

　　1强化全面成本管理理念电力施工企业需要自上而下全面传递成本控制与管理的理念，将全面成本管理的理念贯穿于企业的日常管理和工程建设全周期。

　　就工程项目来说，在工程投标阶段财务部门就需要根据设计施工图做好财务预算，明确工程造价为以后的成本管理打下良好基础；承接项目后，要进一步细化成本，明确项目施工建设中的成本控制力，明确部门和人员责任，建设施工过程中需要根据预算进行成本控制分析和考核，建立成本控制的奖惩机制，形成全面成本管理的理念。

　　2加强成本管理人才队伍建设电力施工企业需要对自身的财务管理人员队伍进行重新整合，将具备成本管理工作所需素质的人员留用，其余人员进行内部转岗，企业还需要加大外部人才引进力度，引进具有财务管理、成本控制、电力施工企业管理背景的复合型人才，也可以通过和高校合作，采用订单培养的方式引进企业需要的人才，实现校企合作以及毕业生的三赢。

　　另外，结合自身工作实际需要，对于成本控制人员加强岗前培训和入职培训的力度，帮助新入职人员更好的了解企业成本控制工作。

　　3完善成本监控体系成本控制的效果取决于企业的监管，企业需要建立动态的监控体系，能够及时反映建设施工过程中各部门、各环节的成本信息，将企业自身的管理制度和管理方法不断改进，与市场经济的发展相适应，及时、准确的进行成本信息处理和反馈，保证企业的物流、资金流、信息流的统一，保障成本控制信息的健全和企业成本控制的实现。

　　4建立目标成本制度和一体化信息资源平台电力施工企业应该建立责任成本中心，由具备相应素质的项目经理负责，对人员加强业绩考核。

　　企业需要制定信息系统的整体规划，引进工程项目软件，建立全过程的信息资源平台，可以囊括建设方、设计方、监理方以及其他协作单位，实现资源共享，企业内部信息和外部信息分开，提高办公效率和信息处理速度，有效降低成本。

　　近年来，电力施工企业发展迅速，各地都有新的电力建设项目的立项开工建设，电力施工企业也面临着很好的发展机遇。

　　只有加强对工程成本的控制才能够为企业创造更多的经济效益和发展空间。

　　企业的成本控制也不是一个短期的行为，需要与企业发展相适应，与市场经济相适应，建立企业全面成本管理理念，强化管理人才素质，完善成本监控体系，建立一体化信息资源平台，把它看成一个长期的任务来抓实抓好。

　　作者张耀东单位国网湖北省送变电工程公司财务资产部参考文献[1]陈军电力施工企业成本管理与控制策略[]黑龙江科学，2014，12198[2]冯莉电力工程施工项目成本控制要点探讨[]中国高新技术企业，2016，31179-180第三篇成本控制对于煤炭企业的影响1当前煤炭企业面临的形式随着经济形势的下滑，煤炭市场情况不容乐观，各企业面临的困难日益增强，加之部分煤炭企业在财务成本控制管理上不严谨，控制方法不适当，煤炭销售过程中还面临着生产不均衡、煤炭质量不稳定、高硫煤量的比重逐年增加，以及铁路运力紧张等长期性的固有问题，使其核心竞争力减弱，致使原本需求不足的市场更是雪上加霜。

　　2存在的问题及解决对策21存在的问题1煤炭产能过剩。

　　煤炭企业在经历了繁荣时期之后，各煤炭企业迅速发展，并进行资源整合，迅速形成大规模的中型煤矿，煤炭产量得到提升，于此同时市场需求量较低，煤炭市场出现供大于求的现象，导致煤炭产能过剩，煤炭价格下降。

　　2管理者成本控制意识存在明显不足。

　　管理者作为企业的主要领导者，其思想对于企业的成本控制效果具有直接的影响。

　　如果管理者能够与时俱进，不断接受先进的管理思想，则有助于企业成本控制的改善与提高。

　　反之，管理者固步自封，无法改进现有成本控制的问题，会导致企业的落后。

　　3企业的成本控制人员的专业知识储备不足。

　　成本管理人员的专业知识储备不足，不能及时掌握最近的成本控制理念和政策，仅仅依据自己所掌握的专业知识为企业服务。

　　除此之外，企业成本管理与控制工作人员的控制意识，不能有效的做到开源节流，且加之人员整体不高，使得煤炭企业的成本进一步恶化，造成了整个企业成本控制环节的效果不甚理想。

　　22对策在当今的大环境下，如何保持自身企业的生存是一个值得重视的问题。

　　保持煤炭企业核心竞争力，成本控制是重要的因素之一。

　　企业可从以下几个方面对成本进行控制1建立完善成本控制系统，实施三全管理。

　　依照煤炭行业所呈现出来的行业特性以及其生产组织体系的详细情况，确定所研究的成本控制对象是什么。

　　然后进一步构建成本控制体系并进行改善与提高，最终实现整个企业的全员、全系统、全方位的成本管理方法。

　　2建立预算制度，认真编制和执行财务预算。

　　为了使得煤炭企业的预算编制具有相当高的可信度，需要结合其内部与外部环境状况，建立与之相适应的预算制度，从而确保销售、生产、现金流量等各项财务活动实现财务管理预算化。

　　3利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

　　为了确保煤炭企业的成本控制更加合理，使得成本及预算管理中实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，需要煤炭企业的风险抵抗能力与绩效控制水平，加强企业的奖励与惩罚机制，不断完善成本控制体系。

　　3结论在大经济环境的影响下，企业想要保持良好的竞争力和生存能力，必须做好成本的控制，只有做好成本控制，才能使企业的资金链保持完整，为企业的发展提供良好的保证。

　　本文从建立成本控制系统、构建预算制度以及使用合适的成本管理软件等三个方面进行了详细叙述，以期更好的帮助煤炭企业的发展与进步。

　　作者李文莹单位山东科技大学矿业与安全工程学院参考文献[1]孙锐煤炭企业环境成本核算与控制研究[]会计之友上旬刊,20101193-95[2]郑爱明基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究[]财经界学术版,20141740-41[3]黄玉柱,许睿思煤炭企业成本控制问题及改进建议——以山西省为例[]现代商贸工业,201602159-161[4]李密煤炭企业成本控制研究[]煤炭经济研究,20110771-73[5]郑小康煤炭企业成本控制管理[]现代经济信息,201409210第四篇企业物资采购成本控制分析建议摘要在企业运行中，物资采购是一项重要的工作内容，不仅是企业生产活动开展的基础，也是实现生产节约的重要环节。

　　在本文中，将就系统下的企业物资采购成本控制进行一定的分析与研究。

　　关键词系统；企业物资；采购成本；控制从性质来看，企业的物资采购不仅仅为生产活动开展前的准备工作，同时也是帮助企业节约生产成本的重点工作内容。

　　在企业生产中，为了实现生产均衡，就需要能够以持续的方式实现不同类型生产资料的供应，其中，物耗需求在企业生产成本中占据一半以上的比重，在该种情况下，做好物资采购成本的控制，则成为了降低企业产品成本、促进生产发展的重点内容。

　　而通过的应用，则能够有效实现物资采购成本的控制，需要企业在生产中能够做好两者的结合性应用。

　　一、系统概述，即企业资源计划，是在以信息技术为基础对企业经营当中所涉及信息流、资金流以及人力资源的合理集成与整合，即以信息化途径的应用对企业经营活动实现的供应链管理，最终对供应链当中不同环节的科学管理进行实现。

　　在系统当中，具有先进刮泥思想以及信息技术的应用，能够帮助企业在具体运行管理当中更好的实现其标准化、透明化以及规范化，且能够对成本控制目标进行有效的实现。

　　根据该种特点，使其在目前企业管理当中得到了较为广泛的应用。

　　二、企业物资采购相关功能在企业物资管理过程中，主要针对物资采购、供应商、数据以及库存等方面进行管理。

　　在该过程中，其主要功能有第一，采购需求计划。

　　具有对企业采购需求计划进行制定的功能，以重订货点计划为，在掌握采购批量、安全库存、补货提前期以及重订货点等内容具有掌握后，即能够在以库存消耗为依据的基础上科学的制定出调拨、移库以及采购计划；第二，订货点计划。

　　订货点为补充安全库存同物料预计消化的综合，系统在实际对订货点计划进行制定时，则会在对历史消耗量、补充提前期以及安全库存进行考虑的基础上确定；第三，询报价管理。

　　在企业运行中，会根据跟踪报价、供应商开发、周期性定价以及新物料开发做好询价方案的制定，并做好询价单的创建。

　　之后，其对指定供应商实现询价单的发放，并在经过一定时间后收回，在完成报价数据收回后，则将其输入到系统当中进行比价处理，并最终形成物资的采购订单；第四，采购申请。

　　在该项工作当中，其主要内容包括有采购时间、采购数量以及采购方式等内容。

　　采购申请主要产生于物料控制、计划、申请部门提交的采购申请以及设备维修订单；第五，采购合同。

　　该内容包括有合同、计划协议以及框架协议这三方面。

　　其中，框架协议即是指企业同供货商签订的长期采购协议。

　　合同根据类型的不同可以分为金额以及数量合同两种，其中，数量合同是以总数量为基础所开展的物资采购，金额合同即是为总金额为基础开展的物资采购。

　　在当中，其具有采购合同的树接口。

　　计划协议方面，即是指供货商用用户间形成的长期采购协议，其中包括交货进度后续生成以及定期更新；第六，采购订单。

　　该内容包括有订单的创建、审批与收获。

　　在实际创建中，其可以由采购申请以及框架协议所转换形成，也可以根据自身需求手动进行创建。

　　根据其类型的不同，可以将订单分为可覆盖物资采购、正常采购、设备采购、委托加工、服务采购、费用采购以及固定资产采购等方面。

　　其中，采购申请审批同订单审批两者间较为类似，即在对订单进行创建后直接生效，或在系统完成审批后生效。

　　订单审批可以为类型、金额以及供应商等条件间的组合；第七，交货计划。

　　在具体对采购合同进行执行的过程中，采购方不需要对供货商发送订单，仅仅对更新完成的交货进度进行提供即可。

　　在交货进度表当中，其标明了交货的日期、数量以及具体方式，同采购订单相同，即在确定交货进度的情况下，也正是对采购订单的确认。

　　三、下企业物资采购成本控制1采购计划制定在企业的物资采购过程中，对采购计划的制定是对采购成本以及预算进行制定的前提工作，同时也是企业物资采购成本进行控制的基础。

　　无论是物资的堆积还是缺料停产，都将对企业的生产成本进行提升，在该种情况下，做好采购计划的合理制定则成为了企业实现成本控制的重要举措。

　　在系统中，会根据企业销售订单、销售预测、产品结构以及物资库存量对不同物料的计划采购量进行计算，作为采购部门，则通过系统制定的采购计划实现目标物资的合理选择，并由系统实现物资采购订单的生成，以此对采购计划制定的准确性以及及时性进行实现。

　　2供应商选择在企业生产中，要想实现物资采购成本的科学控制，做好供应商的选择十分关键。

　　在当中，其供应商选择功能即能够在以供应商选择模型为基础上科学的做好物资交期、报价以及质量权重的设置，以此实现不同供应商物资报价、质量以及交期的分析以及比较，以此帮助采购人员能够对报价做到心中有数，更好的开展同供应商间的价格谈判，即在保证所采购物资质量能够满足生产要求的情况下获得最为优惠的价格。

　　在实际采购活动开展中，如果出现同一物资具有多个供应商的情况，在对物资采购时，为了能够做好同不同供应商合作关系的维护，就需要能够根据采购物资数量进行比例分配，通过系统的应用做好供应商配合，以此降低综合成本。

　　通过该种方式的应用，不仅是对企业采购成本最优化的保障，也是对供应商同企业间合作关系的良好维系。

　　3合同执行情况跟踪在大宗物资采购前，企业需要能够同供货商做好采购合同的签订。

　　在完成合同签订后，还将经历收获入库、开票付款等环节，在此过程中，如果不能够全面做好合同执行情况的跟踪，对合同执行过程中可能发生的问题就不能够及时发现，不仅可能以此使采购成本得到增加，且会使企业同供货商间的长期合作产生不利的影响。

　　在实际应用中，则能够实现采购合同不同环节文件进行全面的跟踪