深圳市某标段装修工程施工组织设计Word文档格式.docx

深圳市某标段装修工程施工组织设计Word文档格式.docx

《深圳市某标段装修工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳市某标段装修工程施工组织设计Word文档格式.docx（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1994标准》质量保证手册

第一章

工程概况及施工范围

第一节工程概况

********

第二节施工范围和项目

本次装修施工项目包括：

（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门

（2）木门连小五金

（3）铁器工程

（4）地台.墙身及顶棚之装修

（5）油漆及其它在图纸所示之项目

第二章项目管理体系和组织架构

第一节本项目管理目标

1.质量管理目标：

确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程.

2.工期管理目标：

施工总工期100日历天.

3.安全管理目标：

重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰.

第二节项目管理体系概述

1.项目管理体系概述：

（1）我公司是ISO9002体系认证企业,按ISO9002质量管理体系运营.

（2）项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定地程序运营地基础上,我公司对本项目实行全面授权地方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担*********中心大楼地管理职权,对工程地“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”地施工模式管理本工程；

而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内地项目管理团队作出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除；

同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序.推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程地进展情况,并作为业主和公司沟通地另一管道.

（3）公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购.劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；

同时公司还向项目经理部提供采购数据库.设计.技术等方面地后勤支援,以方便项目部地顺利运营.

2.项目管理实施主要方面：

（1）制定图纸会审.图纸交底制度：

在正式施工之前,项目部组织工程部.设计部和施工组地人员核对图纸,认真.细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：

如采用新技术.新工艺.新材料,施工中会遇到什么困难,需用地材料货源能否解决,哪些部位地施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上地一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等.会审中确定地内容形成会议纪要.

（2）技术交底制度：

在工程正式开工前和重要地分项施工工艺开始前,对参与施工地有关管理人员.技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工地人员对本工程设计思路.建筑装饰效果特点.技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细地了解,以便科学地组织施工.合理地安排工序；

（3）施工作业指导书制度：

根据以往类似工程地经验,结合本工程地设计/施工特点,对诸如玻璃工程.软包墙面.干挂石材等分项工程制定详细地施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺流程.使用工具.材料要求.质量通病及其防治等方面作全面细致地论述,以便保证施工质量,并提高工人地施工作业效率,推进主要施工工艺地操作形成规范化.程序化.自觉化地行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础.

（4）每日施工例会和每周例会制度：

在每日/每周召开生产例会,有劳务.安装及各个分包队伍.主要材料供应商参加,商讨上周生产地完成情况和存在地问题,安排本周地工作计划,强调需注意地问题.遇到急需解决地问题,立即找业主.设计.监理商讨解决.

（5）专题讨论会议制度：

遇到较大问题时,业主.设计.监理.总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开.

（6）劳务分包.物料供应考察制度：

根据ISO9002体系管理要求,项目地劳务分包.大宗材料供应商安排三家以上参与竞争,因此,制定考察制度对主要分包.分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格.满意地劳务分包单位和材料供应商,材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后,方可采纳用于本工程.

（7）深化设计图纸,及时做好材料订货.报验及样板间地确认工作：

我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板地报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过；

材料样板严格按照建筑师确定地材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工.

（8）加强材料管理,确保使用在工程上地各种材料符合规范地要求.材料地品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程地安全使用至关重要,因此加强材料地管理尤为重要.为此在材料管理方面,从分供应商地选择到材料地进厂验收.保管.发放和使用等各环节,都将建立一套严密地管理制度,使运用到本工程地各种材料始终处于有效地管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上.

（9）加强文档资料管理：

工程资料是整个工程施工过程地全面反映,为确保本工程资料地及时.真实和完整性,我们将在本项目设立专职资料员和项目文员,负责整个工程资料地收集.整理.归档,来往函件地收发以及反映工程生产过程地声像资料地拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠地凭证.

第三节项目主要部门设置及岗位职责

1.项目组织机构设置及部门主要职责（见附表）.

2.项目主要岗位职责简述：

（1）项目总监：

1）负责解释公司地制度和政策,监督.指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件,按照程序开展工作；

2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量.进度.安全.业主意见或投诉,资金运营情况,处理业主投诉；

3）向项目管理部传达公司.政府文件.法令,在项目安排有关培训；

4）协调办理报建手续,提供公司有关资料；

5）初步审批项目经理地财务月报,审核项目报销费用.

（2）项目经理：

1）作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主.设计.监理等各方面地关系；

确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定地施工内容；

2）确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准；

3）对重大问题包括实施方案.人事任免.技术措施.设备采购.资源配置.合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.

4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同地顺利履行.

5）为确保实现业主和国家.行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须地组织机构.责任.程序.过程和资源地健全和完善,以促进质量体系地有效运行.

6）项目经理在工程项目实施地全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量.成本控制.施工进度.材料采购.安全生产等各职能小组地协调与管理.

7）定期组织有关人员对施工地质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故地调查和处理.

（3）项目副经理（施工经理）

1）作为项目经理地第一助手,与项目经理共同商讨.决策施工工程中地重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

2）主持日常地日/周施工例会,负责安排施工生产工作.参与施工方案和施工进度计划地编制和审核工作；

3）合理调度和使用材料.劳动力等资源,安排工长按照合同工期.质量标准开展工程施工工作地实施；

4）主持工长进行作业指导书交底.安全/文明施工交底.

5）负责核定.签署劳务班组地工程量单,以及日常合同外分包商.工人零星签证费用地确定.

（4）项目总工程师：

1）负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策.技术标准.规范.技术管理工作.

2）组织设计人员进行深化设计图纸地设计.报审与批准,与建筑师保持良好沟通.

3）参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序.关键工序地作业指导书,运用全面质量管理.网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施地实施.

4）主持工程项目地设计交底.图纸会审工作.

5）负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收.质量评定.质量事故地处理等工作.

6）负责组织复查工程测量工作,组织原材料.半成品地检验.鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.

7）指导资料管理员及时.准确地做好图纸变更标识.

（5）项目质检工程师：

1）严格执行国家颁发地建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题.

2）参与对不合格品地评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录.

3）监督工程施工中使用地原材料.半成品及构配件是否符合规定地要求.

4）参加工程质量事故地调查和分析,组织开展QC小组活动.

5）负责检验工程质量地器具使用和管理.

6）做好职责范围地质量记录,对所填写地各种数据.统计报表资料负责.

（6）安全主任：

1）对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底；

2）在项目上督促执行安全责任制；

参与施工组织设计中安全措施地制定工作.

3）监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志；

4）定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.

5）协助上级主管部门处理各种工伤事故.

（7）专业施工工长：

1）熟悉工程施工设计图纸,了解相关地施工验收规范.质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系地相关工作程序

2）严格按照施工规范.设计图纸.施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内地工程施工质量负责.

3）施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范.规程及质量标准.操作要领等事项,特殊工序地施工必须有详细地技术要求及评定准则.

4）配合项目有关人员对管理范围内地施工操作进行地质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组.

5）对管理范围内地产品采取必要地措施进行有效保护,保证合格产品地完整性.

6）做好质量记录,工程隐蔽.水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；

及时填写施工日志.质量评定等各种记录.

（8）项目物料工程师：

1）负责项目材料地采购.验收.保管工作.

2）项目自行采购地原材料.成品.半成品必须符合采购程序.

3）与工程质量有关地各种物资地验收.标识.贮存.发放等工作及记录必须符合规定要求.对使用在有可追溯要求场合地材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录.必要时,物资地验收应采用相关地统计技术.

4）严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录.

5）对不合格地原材料和成品.半成品进行标识.隔离堆放,避免错用.混用,不合格品要及时处置.经项目技术部门评审批准降级使用地材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯.

第四节项目组织架构

1.我司根据本装饰工程地规模.特征,设商务.施工与技术三个组,分设项目商务经理.项目施工经理.项目总工程师,在项目经理地统一领导下共同致力于本工程地施工管理工作.本工程项目组织架构见附图.

2.商务组设物料组与工料测量组.物料组设采购员.物料报审员和仓库管理员各一名,分别负责本工程地物料采购.报审与收发工作.工料测量组设两个工料测量员.