仓库经理的岗位职责Word格式.doc
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三、承担并指导原材料库管理工作:
1.场地规划合理,料架整齐规范,材质规格标识明显,出入库数量日期标识清楚。
2.原材料入厂:
必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。
办理入库手续前,管理员必须先进行标识。
然后安排叉车工、搬运工上架或码垛
3.原材料出库:
必须做到限额发料。
根据生产计划安排下料工(锯床或气割工)向材料管理员领料操作。
剩余材料标识清楚放回原处。
4.下料工按图纸工艺操作完成的材料,由下料工保管或发放生产,并认真填写《一卡通》。
5.检查,监督,协助原材料库管理员的账目管理工作。
做到帐章相符,帐物相符和卡物相符。
认真执行公司财务部门月末盘点工作。
6.根据公司生产需求,配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。
四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作:
1.在制品库:
①按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件,例如铸造件、银链钢轴、铝铜制品,尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯,均需严格检验程序后办理入库。
存放场地货架必须标识完整清楚,不易锈蚀和变形。
必须做到先进先出的原则。
对图纸更改不适宜再用的零件,必须隔离存放,并报告生产部门及时处理。
②制定需要外协协助工序加工件的管理程序。
例如热处理退火、调质、正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件。
经办人明确,台帐清楚,交接手续完备。
入箱成垛,搬运方便,确保不易磕碰伤。
方便月末盘点工作。
③与生产部门、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。
例如喷塑喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化,钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件的管理办法。
取消在制品管理环节。
降低管理成本。
2.半成品库:
①协同生产部门共同制定半成品库(即公司的成品库)管理制度。
场地要规划合理,货架整齐规范,,图号名称标识明显,出入库数量日期标识清楚。
账务卡三相符。
②要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施。
③要建立健全日清月结制度。
例如要让生产部掌握当日生产进度,要让市场部掌握当日可销售发货的产品。
要让公司领导掌握当日的经验状况等等。
④要制定保证库存零件的质量保证措施。
例如要拒绝收取无检验合格证的零件入库。
要拒绝存放与半成品无关的物资。
要及时申报图纸更改影响库存质量的零件。
要下架隔离保管并督促处理。
要承担不合格产品出口出库的损失责任。
⑤要制定包装发货的安全措施。
例如要根据市场部需要的发往地,根据客户要求的包装标准,根据市场部需要的发货时间,运输车辆等对象,提前进行合理地包装和安全的存放。
3.机电配件,生产辅料库:
①要建立健全详细的分类分区定置的管理措施。
对易整齐整洁摆放与非易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放。
②对易燃易爆的物资坚决的隔离存放。
油料,塑料、纸箱纸盒纸壳等等。
③对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母,轴承等等,必须拆箱拆包装检验合格,数量相符后再上架单独存放,并采取防锈防腐蚀防变形的有效措施。
保证账务卡三相符。
实行先入先出的库房管理准则。
④对设备维护维修机电零部件,标准螺钉螺母,轴承等产品,建立健全出入库台账和月末盘点制度。
⑤制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。
经领导批准后贯彻实施。
⑥制定通用量具和专用量具的管理办法。
⑦制定劳动保护用品、设备保护用品、主要办公用品(如电脑及桌椅)的管理制度。
五、负责培训仓库管理人员,保管员,保管工、下料工、叉车司机和搬运工的道德教育,管理知识。
业务技能。
安全保护和从业工作的应知应会。
带领本部门人员服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为,认真完成公司交办的其他工作任务。
人力资源部
2013-1-13