金属注射成形MIM企业三年发展战略规划Word文档格式.docx

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（3）加强科技队伍建设6

（4）加强产学研合作7

3、市场开发规划7

4、人才发展规划7

（1）加快人才引进8

（2）强化人才培训8

（3）推行激励政策9

5、管理体系规划9

（1）完善财务核算及财务管理体系9

（2）建立有效的内控及风险防范制度9

6、融资计划10

三、拟定计划所依据的假设条件10

四、实施计划将面临的主要困难11

1、人才配置问题11

2、融资能力制约11

3、管理水平制约12

五、业务发展计划与现有业务的关系12

一、公司发展战略及总体经营目标

1、未来发展战略

公司秉承“集智、创新、进取”的企业文化，汇集众人之智、坚持创新之路、持续进取之心，紧密结合市场发展方向，通过持续的技术创新和产品开发，不断开辟新的产品应用领域、开发新客户和扩大产品市场占有率，现已成为国内领先的专业为消费电子产品提供定制化MIM核心零部件的高新技术企业，可以为客户提供大批量高复杂度、高精度、高强度、外观精美的铁基及不锈钢结构件、功能件和外观件。

未来，公司将根据MIM行业的发展趋势，提升技术创新能力，持续进行新产品开发，并通过新材料及喂料方面的研究，逐步减小对喂料供应商的依赖，加大自主生产喂料的比例；

深入挖掘现有客户市场需求，加强品牌建设力度，拓宽公司业务覆盖领域，提高在汽车制造及医疗器械等稳定性较高行业的MIM件销售比例；

提高自动化制造水平、降低成本，提高经营管理效率；

完善产品生产后制程，延伸生产工序，提升公司整体竞争力和盈利水平，实现公司产品和业务领域的多元化，成为国内外知名的MIM生产、研发设计和解决方案提供商。

2、总体经营目标

根据上述发展战略，公司将以主营业务的扩充为核心，逐步提升方案设计、产品开发、生产制造、产品营销和售后服务能力，并进行自动化生产技术改造，提升生产效率和效果，扩大现有业务领域产品的生产规模，优化产品结构，加大自主创新和外部技术合作力度，提升经营管理水平，实现公司营业收入和盈利水平的大幅提升，进一步扩大公司的市场占有率。

二、发展规划及拟采取的措施

为了实现企业的总体经营目标，公司将加快制定和实现以下各项业务规划：

1、生产制造计划

（1）智能化制造计划

公司计划通过引进国内外先进的自动化生产设备、制程改善及场地合理规划等多项措施，对MIM生产线及表面处理后制程生产线进行自动化改造，提升生产效率，管控成本。

同时在生产车间进行信息化的推广和应用，建立快速反应的生产体系，实时监控生产过程，实现良品率的把控，通过生产精益化和智能化，提升产品质量，有效降低成本，实现公司成本领先战略，提高公司的抗风险能力和盈利空间。

（2）产能扩充计划

公司将牢牢把握下游消费电子、汽车制造及医疗器械等产业快速发展的机遇，通过引进国内外先进的生产及检测设备，扩大MIM件的生产规模，不断提升公司的产品质量及供应能力。

未来三年，公司计划扩建“高密度MIM产品生产基地项目”，扩大现有核心产品消费电子MIM件的生产能力，满足现有客户需求的同时积极拓展其他客户应用需求，提升公司市场占有率和综合竞争实力。

其次，公司计划提升现有占比较小的汽车制造及医疗器械方面的产能及占比，增强公司业务的稳定性，优化产品结构。

再者，公司还计划延伸MIM零件生产后制程，购置后制程表面处理生产线，更好的把控产品质量并降低总体生产成本。

2、技术开发与自主创新计划

公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的实验、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。

公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以技术中心为平台，以市场为导向，以产品为龙头，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司产品生产工艺规范化、生产装备智能化、产品质量性能国际化。

具体计划如下：

（1）新建研发中心

为使公司的MIM产品更具竞争力，公司将通过加大研发投入，引进国内外先进的科研设备和自动化检测设备，扩大研发团队，进一步提高公司科研技术水平，将公司的研发中心建设成为行业内领先的工程技术中心。

同时，公司的工程技术中心将针对金属粉末微注射、气体辅助粉末注射成形技术、双组份注射工艺在金属粉末注射成形中的应用、钛合金粉末注射成形及应用和有关磁性材料的注射成形课题的研究，把握行业领先发展趋势，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。

（2）积极申请专利

自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。

自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。

（3）加强科技队伍建设

公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理、试验检验等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，保证公司快速发展对人才的需要。

公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。

包括：

提高技术人才的待遇；

通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；

积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会、广揽人才相结合，积极引进防伪行业的高级专业技术人才，确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（4）加强产学研合作

公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平；

重视μMIM和Co-MIM等前沿趋势及新材料技术在技术开发中的应用，形成自有核心技术，为公司强化产品的差异化，提升产品的科技附加值提供技术保障。

3、市场开发规划

公司致力于成为下游行业的最佳供应商，为客户提供最佳综合性价比的产品和服务。

公司将通过深入的市场调研，以现有客户和市场为基础，开展有针对性的市场推广和品牌建设。

推广手段方面，具备包括网络推广、电子商务平台推广、展会推广和宣传资料推广等手段；

目标客户方面，公司定位中高端市场及客户，逐步加强细分市场的渗透力度。

4、人才发展规划

人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定一系列科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人力资源的潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。

（1）加快人才引进

公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。

通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。

一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：

管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内部专业的管理人才，提升公司整体管理水平；

技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新性，增加公司核心技术储备，并有效转化科技成果，确立公司技术研发的领先地位。

另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。

（2）强化人才培训

培训是企业人才资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度的同时，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。

采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。

通过强化人才培训将大幅提升员工的整体素质，促使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。

（3）推行激励政策

公司将制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才培养的激励政策。

根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，进一步激发员工的创造性和主动性，为员工提供良好的用人机制和广阔的发展空间，全力打造出团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。

5、管理体系规划

完善的管理体系流程，是企业在日趋激烈的市场中生存和发展的关键因素之一。

为此，公司针对现有管理体系进行了以下规划：

（1）完善财务核算及财务管理体系

公司将进一步加强财务核算的基础工作，提高会计信息质量，完善各项会计核算、预算、成本控制、审计及内控制度，充分发挥财务在预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，控制好企业的成本、现金流、利润率等财务指标，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。

（2）建立有效的内控及风险防范制度

内控建设不仅是上市公司监管规范的需要，更是企业长远稳健发展的需要。

未来公司将进一步完善公司内部审计、风险控制机制、出资人的监督机制、责任追究制度、风险预防和保障体系，实行合同集中管理，完善内部合同管理体系，并建立公司内部各类经济合同管理体系，制定并完善管理标准、管理流程及管理制度，按照分级分类的原则，对公司内部各类经济合同实行集中管理，规范经营行为，强化合同意识，从经济合同源头、到授权委托事宜，从而形成一套规避经营风险的机制，提高公司经营管理水平。

6、融资计划

为了实现公司的经营目标，全面实施前述的发展战略，需要大量的资金支持。

公司本次公开发行募集资金将缓解现阶段投资项目的资金需求。

未来公司将严格管理和使用募集资金。

在未来的融资方面，公司将根据企业的发展实际和新的投资计划资金需要，充分考虑股东对企业价值最大化的要求，充分利用财务杠杆的作用，凭借自身良好的信誉和本次发行后资产负债率降低所提供的较大运作空间，适度的进行债权融资，优化公司资本结构。

三、拟定计划所依据的假设条件

上述发展计划是以公司现有的业务发展、经营优势为基础并结合公司对市场发展趋势的理解制定的，拟定过程主要依据以下假设条件：

1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定，在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现；

2、行业、产业政策及公司所依据的税收制度及税率、适用的会计制度和会计准则无重大调整；

3、本公司所在行业及拟投资领域处于正常发展状态，没有出现对公司发展产生重大影响的不可抗力事件；

4、公司股票发行能够成功，募集资金顺利到位；

5、募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期收益；

6、公司能够持续保持现有管理层、核心技术人员的稳定性和连续性；

7、公司所处行业及上下游行业发展正常，公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应不会出现重大的突发性变化。

8、无其他不可抗拒力因素及不可预见因素造成的重大不利影响。

四、实施计划将面临的主要困难

1、人才配置问题

公司仍处于快速成长阶段，迫切需要各层次、各类型的人才。

尤其是对高级管理人才、专业技术人才、熟练生产工人和成熟市场营销人员等需求正在不断增加。

公司能否招聘或培养出企业发展需要的高素质人才，将影响上述计划的实施。

2、融资能力制约

随着公司业务领域的逐步拓展，以及所属行业技术的快速发展，公司需要大量资金用于产品的研发及生产规模的扩建，以适应日益激烈的市场竞争。

在募集资金到位之前，公司业务发展所需资金只能通过自有资金和银行贷款解决，融资额有限，融资途径单一，资金短缺问题可能在一定程度上制约公司发展。

3、管理水平制约

根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模