优质人事调整实施方案范文模板 15页Word下载.docx

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本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。

四、竞争上岗的程序和方法

（一）动员部署。

召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。

（二）填报任职意向表。

机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。

（三）个人演讲，评委打分。

涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。

（四）民主测评。

演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。

（五）确定任职对象。

根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。

（六）公布任职名单。

对初定人选在机关全体干部会以上公布。

（七）做好工作交接。

岗位调整的干部及时做好工作交接。

干部岗位调整分四个阶段实施：

第一阶段：

准备阶段（4月1日—2日）

1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；

2、成立领导机构。

第二阶段：

动员部署阶段（4月3日—5日）

1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。

2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报1-2个职位，4月6日上午12时前交到。

第三阶段：

公开选拔阶段（4月6日—9日）

1、演说展示。

竞岗者要进行5-10分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。

评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分100分。

评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委

会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。

2、民主测评。

演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。

优秀和称职票数低于50%不得担任中层干部，不称职得票达到50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。

3、拟定用人方案。

召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。

4、公布调整结果。

在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。

5、交接工作。

岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。

第四阶段：

总结阶段（4月10日）

党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。

五、评委组成原则

为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。

评委由9—11人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。

六、组织领导

为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；

领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。

镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉

及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。

所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。

附件1：

附件2：

附件3：

镇机关干部个人任职意向表镇机关干部演讲评分标准镇机关干部演讲评分标表*********

***镇机关干部演讲评分标准

评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。

满分100分，前四项每项20分，其中：

优16—20分；

良11—15分；

一般6—10分；

差0—5分；

后两项每项10分。

其中有8-10分；

良6—7分；

一般3—5分；

差0—3分

一、工作回顾

工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励16—20分；

能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务11—15分；

能完成工作任务，无工作过错6—10分；

不能按时完成工作任务，出现较大工作过错0—5分

二、长处与不足

在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。

能得到同事认可且本人优点、缺点分析深入透彻16—20分；

有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般11—15分；

不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般6—10分；

自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识16—20分；

办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；

工作设想没有

篇二：

人事制度改革实施方案

人事制度改革方案

根据中金人事[201X]107号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。

一、人事制度改革的指导思想和基本目标

（一）、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。

（二）、改革目标

切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、

公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。

不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。

二、人事管理制度改革领导小组与工作小组

为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组

（一）、领导小组

组长：

王中亮

副组长：

陈轩郭宣讲冯满学

组员：

郝宝民杨垚孙振民郑龙马全武车敏良

阮彬安权张旭东张占虎彭军峰

职责：

1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。

2、组织、实施改革方案。

（二）、工作小组

陈轩

郑龙

朱贵生柴晓武常西锋白汉伟杜会武殷展强

王黎明柴亚平关琦刘景民贺长虎杨学艺

李根地白新民李玉龙张亚丽姚萌

1、收集员工对改革方案的意见和建议。

2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。

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三、人事制度改革工作进度安排：

1、学习阶段（6月1日-----6月10日）：

各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。

2、自查阶段（6月11日----6月20日）：

人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。

3、方案拟定阶段（6月21日--6月30日）：

根据自查报告拟定出详细改革实施方案，并进行讨论修改。

4、各项制度修订及补充阶段（7月1日---7月30日）：

根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。

5、首次试行实施阶段（8月1日——12月31日）：

按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核。

四、公司人事制度改革实施办法：

（一）原则：

1、坚持精简、高效的原则。

2、坚持按需设岗，以岗定薪的原则。

3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。

4、坚持公开、公平、公正的原则。

5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则。

6、正式职工优先的原则。

（二）指导思想：

1、扩大人事工作民主，提高群众参与度。

在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开，透明度进一步提高，基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。

2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。

广开举贤荐能之路，选人、用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。

3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。

各类人员考核科学规范，评价客观准确；

流动渠道畅通，资源配置优化；

管理约束严格，权力责任统一；

激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。

4、加强各类人员选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风。

用人行为规范，工作责任明确，监督制约有力，形成风清气正的用人环境，使群众满意度明显提高。

（三）公司人事制度工作重点：

1、完善中层管理人员竞争上岗制度，在公司全面推行中层管理人员竞争上岗。

通过此次人事制度改革，不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的办法，按照任职条件、任职资格，合理确定参加竞岗人员范围，改进竞岗方式方法，增强竞争上岗的科学性和权威性，综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，确定最终结果，为企业甄选出真抓实干、

坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员，并于201X年10月，在企业首次试行。

2、全面改进任职考察工作。

完善选人、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人利益等方面考察中层管理人员的德。

完善考察预告制度、考察对象公示制度。

坚持差额考察，落实延伸考察，增强考察准确性，防止失真失实。

3、完善任前公示和任职试用期制度。

完善中层管理人员任前公示制度，丰富公示内容，改进公示方式。

探索扩大公示对象范围。

加强对中层管理人员任职试用期间的管理，严格试用期考核工作。

4、严格执行职位聘任制。

根据管理要求，对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。

明确聘任职位，规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理等。

5、全面落实岗位年度考核。

逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。

实行平时考核与定期考核相结合，不断改进考核方法，完善民意调查、实绩分析等方法，坚持定性考核与定量考核相结合，把