肖家河三标段施工组织设计Word格式.docx

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第一节施工总平面布置说明

第二节施工总平面布置图（详见附图）

第三节施工临时用电

第四节施工临时用水

第八章施工总进度计划网络图（见附图）

第九章主要分部分项工程的主要施工方法

第一节装饰工程

第十章质量保证措施

第一节全面质量管理体系

第二节装饰工程质量控制制度

第十一章安全文明施工

第一节安全施工保证体系

第二节安全施工要点及具体措施

第三节主要安全管理制度

第四节装修施工文明管理

第十二章成品、半成品保护措施

第一节成品地面的保护措施

第二节成品墙面的保护措施

第三节玻璃成品的保护措施

第十三章环境保护措施

第十四章施工现场各工种的配合

第一节工种配置

第二节工种的衔接配合

第十五章施工协调与配合

第十六章对用户的承诺

一、本施工组织设计，根据《肖家河北街招牌整治工程（三标段）》招标文件、工程量清单及肖家河北街招牌整治工程（三标段）的施工图纸内所有项目。

二、根据招标文件和我方的资质条件和技术力量，做好组织、协调、交叉配合及总进度管理等工作，促使整个工程协调进展，并有利于确保工程质量，避免配合不当给后续工程留下质量隐患，影响工程进度和工程质量。

三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全生产前提下加快工程进度，确保建设工期、降低工程成本为目标；

“精心组织、精心施工”，采取强化项目管理组织机构、优化施工机械配置，集中优势兵力打歼灭战，周密制定施工技术方案，合理安排施工顺序和交叉作业，加强现场组织、协调工作。

四、本施工组织设计对于各分部分项工程的施工方法进行了概括性的论述，在施工实施前再进行有关的作业设计进行完善。

一、肖家河北街招牌整治工程（三标段）招标文件。

二、肖家河北街招牌整治工程（三标段）施工图纸。

三、肖家河北街招牌整治工程（三标段）工程量清单、现场踏勘情况。

四、国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范标准图集及相关文件：

1、工程测量规范（GB50026-93）

2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）

3、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

6、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

7、企业的技术力量、机械设备装备情况和管理制度。

五、本企业行之有效的管理制度（办法）及类似工程的施工经验。

本工程是位于肖家河北街招牌整治工程（三标段），招标范围为装饰、安装工程的施工。

建筑概况如下：

项目名称：

肖家河北街招牌整治工程（三标段）

项目地点：

肖家河街道办事处辖区

建筑规模：

路正驾校商铺到高新文印商铺（详见施工图内容）

第一节肖家河北街招牌整治工程（三标段）

一、店招装饰：

1、内部采用角钢龙骨架结构，木工板打底，面层做装饰面层处理，店招内容均为压克力水晶字、吸塑灯箱字、液态压克力字等。

2、店招顶部安装轻质雨棚。

三、店面装饰：

1、立柱面采用中国黑石材哑面干挂等。

2、地面梯步铺设中国黑石材哑面。

3、门面安装玻璃橱窗。

施工组织机构，是工程项目实施的组织保证，组织机构主要人员的素质及其完整性和专业配套性，以及机构本身的工作机制是否合理、能否保证协调、高效运转，对工程的实施效果起着决定性的作用。

对此，我方高度重视，一旦我公司中标，我们将立即按投标承诺选派优秀骨干力量，组建完整的项目经理部。

本工程按项目法组织施工，公司将把该工程列为重点工程加强管理，在人员配备上实行优化组合，项目经理、技术负责人由有丰富的工程管理经验和施工经验的优秀人才担任。

总工长及内装饰、电气安装等专业工长，均分别选配专业技术水平较高，有丰富现场施工管理经验的人员担任；

质量检查员、安全员、材料员、造价师亦将选派有经验、有资质的人员持证上岗。

项目经理对工程的安全、质量、进度和成本全面负责，项目部在公司的领导下组织施工，现场由项目经理直接指挥，公司各职能部门对项目上进行业务指导和督促检查，工长对项目经理负责，项目经理对公司负责，公司对建设单位负责，保证工程质量一次性达到合格验收标准，按期竣工交付使用。

本项目组织机构必须根据本工程具体的组织管理及施工特点，本着全面、主动控制管理的指导思想，指挥、督促工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动处于高效、有序运转。

项目组织机构是公司实现施工生产、科学管理的重要手段和组织保证，该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求，又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规，并做好各方面的组织协调工作，对工程施工实施全过程管理，并对其最终效果负责。

一、我公司作为本工程的总指挥部，对工程项目实行全面监控，负责选配优秀人员组建项目经理部，确保工程资金、技术管理、施工组织的落实，使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。

一、项目组织机构

项目组织机构体系如下框图：

施工组织机构体系图

一、项目经理职责

1、项目经理是公司本项目的授权代表，是本项目工程质量、安全、治安、消防和工程进度的第一责任人。

主持全面工作，分管预算部。

2、根据公司有关管理办法，负责组建项目部的职能部门和配备管理人员。

3、贯彻执行公司质量方针、质量保证体系和管理办法；

组织编制质量计划及各项质量管理制度并督促实施。

4、组织制定安全生产措施计划及应急救援预案，并督促实施、落实和定期组织救援演习。

5、负责对内、对外协调，主持或参加现场工程协调例会。

6、参加工程竣工验收，组织项目部做好竣工验收的各项准备工作。

7、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任及制定项目人员留置计划。

8、负责组织《编制施工组织设计》和重大（重要部位）《施工技术方案》，并组织各专业讨论，经上级审批后，督促实施。

9、根据工程实际情况，组织编制《施工总进度计划（综合进度计划）》，并督促实施。

10、负责督促做好文明施工、环境保护、消防和治安保卫等工作。

11、做好工程造价测算和成本控制工作。

二、技术负责人（总工）岗位职责

1、负责组织编制《施工组织设计》，并按规定程序讨论、报批。

2、负责向工长和施工班组进行技术、质量、安全交底（书面）；

3、负责组织专（兼）职质量人员对工序质量进行检查、验收，实行工序交接制，上道工序不合格不得进入下道工序，做到“上不清，下不接”，责任落实到班组，落实到人头，把好质量关。

4、组织（参加）分部分项工程和单位工程竣工验收。

5、督促施工人员按设计要求、按规范、规程施工。

6、负责指导、督促质检人员做好质量管理工作。

7、负责审查工程设备、材料计划，对各种材料的技术条件和产品质量负责；

组织工程材料报审、报验。

8、在项目经理领导下，主持编制质量计划和安全技术措施计划。

9、参加质量事故调查，并提出处理方案（意见）。

10、负责督促、指导专业工程师（工长）和内业人员按国家规定和质监部门的要求做好技术档案资料管理工作。

11、负责设计问题的衔接、处理以及技术问题核定等。

1、项目经理由我公司获得优秀项目经理称号的项目经理担任。

2、项目技术负责人（总工程师）由具有中、高级工程师职称的技术人员担任。

项目经理部其他管理人员，按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。

施工准备工作十分重要，要做到“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，必须认真做好各项施工准备工作。

施工准备工作的深度，在很大程度上影响工程的进展，决定着工程的经济、技术效果。

因此，应尽量考虑周到、成熟，把工作做细，做到先准备后施工，按客观规律办事。

施工准备工作应制定《准备工作计划》，安排投入本项目的主要管理人员参加，按谁施工谁负责准备的原则，把责任落实到人头，确保准备的工作质量。

一、技术准备

技术准备工作主要包括以下内容：

1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上，编制好实施《施工组织设计》和重要部位（分项工程）《施工技术方案》，要求达到技术先进、组织严密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。

2、各专业（工种）技术人员认真阅读设计图纸，找出设计上存在的问题或不明确之处，尽可能通过《图纸会审及设计交底》予以解决，为工程顺利进展扫清障碍。

3、在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写《技术交底记录》，经总工审批后向施工班组进行书面交底。

4、编制工程设备、材料计划，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部负责市场调查和采购。

5、编制工序作业工法，针对工程实际情况，按施工程序，编写详细的工序作业指导书。

6、编制施工《综合进度计划》，并组织各专业（工种）讨论、落实。

7、编制《施工机具计划》，交材料部做好机具进场准备。

8、编制《劳动力计划》，做好劳动力进场准备。

9、按质监部门要求，准备好各种检查记录及竣工验收资料。

10、准备好相关的施工验收规范、技术规程等资料。

二、物资准备

“兵马未动，粮草先行”。

工程施工需用的各种材料及物资，必须在开工前做好准备。

要求材料部门根据工程技术部门编制的《设备、材料计划》，《加工件计划》，并按照《计划》提出的时间要求，逐项落实到位。

在本工程工期较紧的情况下，一定要避免开工后出现“停工待料”影响工程进度要求的现象，这是一项十分重要而且较复杂的工作。

一旦中标，我们将立即安排熟悉工程材料（含周转材料）、责任心强、任劳任怨且有较好职业道德的专业材料人员（工程师）负责该项工作，在最短的时间内，完成市场调查和“性价比”，经业主方认同后签订《供销合同》，并按要求时间组织材料、设备进场。

对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等，必须按《计划》一一落实（或签订好租赁合同），并做好进场使用前的检修、维护工作，保证满足需用。

三、劳动力准备部署

根据本工程的特点、任务对象和时间要求，按照《施工组织设计》制定的《劳动力需用计划》和各阶段的《劳动力进场计划》，由项目部负责，本着“集中优势兵力打歼灭战“的原则，在开工前进行劳动力优化组合、调配，首先要选配好班（组）长，做好工种平衡、搭接，准备充足的劳动力，并满足随时调谴的要求。

各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑，详见《劳动力计划表》（见附表）。

四、现场施工条件准备

工程正式开工前，必须在最短的时间内，按《施工组织设计》的总平面布置，因地制宜重点做好以下现场施工条件准备工作，包括：

1、按《施工组织设计》中的施工总平面布置，完成施工临时设施具体布置和修建，达到使用要求；

2、完成施工临时用电、用水及设备布置，达到使用要求；

4、完成施工机械使用安排，达到正常运行使用要求；

5、完成安全和文明施工防护设施、临时遮栏等修建；

6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安装。

五、场外协调准备

为使工程顺利进展，除了加强内部的管理外，尚需创造一个良好、协调的外部环境，根据本项目的特点、地理环境情况，主要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、衔接和协调工作，在可能和允许的情况下，争取得到各方有力支持，这对工程进展是十分重要的。

第一节项目管理