建设进度措施文档格式.docx

建设进度措施文档格式.docx

《建设进度措施文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设进度措施文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

序号

节点任务名称

持续时间（月）

备注

1

白沙镇污水处理厂

木港镇污水处理厂

龙港镇污水处理厂

黄颡口镇污水处理厂

相关配套管网设施

第1月-第12月

共12个月

2

三溪镇污水处理厂

洋港镇污水处理厂

浮屠镇污水处理厂

枫林镇污水处理厂

排市镇污水处理厂

第4月-第15月

3

率州管理区污水处理厂

半壁山管理区污水处理厂

荆头山管理区污水处理厂

陶港镇污水处理厂

第6月-第20月

共15个月

2.1.2.3施工总进度计划保障措施

a.保障体系

为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标。

同时，项目部将采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。

本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。

要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。

在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，将节点目标细化分解到各分项工程。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。

总承包商负责编制一级总体控制计划。

2、二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。

3、三级进度控制计划

根据一、二级进度计划目标，将目标的实施落实到季度、月、周计划，由项目技术部编制季度、月度施工生产控制计划，由项目工程部根据月（季）度生产计划编制周施工进度计划。

在三级进度控制管理上，重点控制施工工序优化和搭接，施工前制定各道工序施工顺序，减少搭接时间或返工时间。

4、总承包计划管理

本工程业主单独发包项目如室外工程（市政、园林）、市政配套工程等；

为保证本工程总体工期，对于该项目施工的计划管理，我们在施工前提供给各独立分包单位施工控制节点计划、进场及具体部位施工进度计划、向业主提交材料设备进场及安装计划等。

在业主和监理支持下，组织所有专业分包、独立分包单位每周召开一次计划协调会，重点解决计划实施中出现的矛盾、工作面移交和协调、各专业施工技术综合协调、现场垂直运输设备使用等，每两周组织一次现场施工进度检查和计划修正调整。

对独立分包商进度计划管理，重点控制工作面移交及调整各专业间施工顺序、交叉作业程序和进度计划的检查落实，出现偏差立即采取相应的措施。

b.组织保证

1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同；

2、我单位配备的项目班子精干高效，可以确保指令畅通、令行禁止；

同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；

3、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制；

4、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查；

5、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等；

6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；

积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件；

7、加强同各独立分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知独立分包商进场，并为独立分包商的施工创造良好条件；

8、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给；

9、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

保证各种生产资源及时、足量的供给；

10、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件；

11、主要和重要工序组织多班连续作业。

c.管理保证

1、推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的总体进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。

与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。

形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2、制订统一的工程进度编制办法

根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。

1）统一内容

计划编制内容包括：

报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；

施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；

用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；

日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2）统一时间

明确独立分包商的进度报表递交时间：

日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；

月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；

季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3）统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即日周月横道图进度计划用软件统一编制，季度及总进度计划网络图用品茗软件统一编制。

同时总承包商对软件中的工作结构分解、任务名称及代码作出统一规定。

通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程，阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。

通过以上统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。

3、建立严格的进度审核制度

对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

4、建立例会制度

每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会，在例会上检查独立分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。

每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

5、建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、独立分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

6、明确节假日工作制度

由于本工程施工工程量大。

工程从开工就明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。

由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

d.资金保证

本工程执行专款专用。

既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。

e.按期开工保证

为确保工程如期开工，进场后积极做好以下几方面的事情：

1、协助业主办理前期开工必备的手续，如质量监督手续、安全监督手续、施工许可证等；

2、积极与相关的政府部门联系，争取他们的大力支持，确保各项开工的手续如期办完；

3、做好开工前的内业准备工作，进行图纸会审、编制并报送施工组织设计和其它必要的施工方案；

4、做好各种材料供应商、专业分包商和工程分包商的招标工作和机械设备、周转架料的租赁招标，并及时签订供需合同，我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作；

5、做好现场开工的准备工作，与前期单位和业主办理测量控制点的交接工作，布置水电线路，早日具备开工条件。

f.资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

1、劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹备专业分包商的选择，通过对专业分包商的业绩和综合实力的考核，在合格专业分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为专业分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。

2、机械保证

提前落实设备，做好进厂前的维修和保养，所有设备都能按时进场。

因现场临时停电造成施工的不连续性，现场需配备发电机。

制定机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：

1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

2）对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；

3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

g.技术保证

1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、加强计划管理

由于本工程参与建设的各种专业工种较多