某银行装饰装修施工组织设计完整版Word文件下载.docx
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7.2地板地砖施工方案28
7.3轻钢龙骨矿棉板天花施工方案30
7.4轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案33
7.5墙面面砖施工方案37
7.6石材粘贴施工方案40
7.7玻璃隔断施工方案41
7.8木门安装施工方案42
7.9细木装饰施工方案44
7.10乳胶漆施工方案45
7.11细木制品油漆施工方案47
7.12装饰其他特殊工种施工方案49
7.13卫生洁具安装的施工方案51
7.14装饰电气安装施工方案53
7.15综合布线安装施工方案60
7.16地毯施工方案62
第八章质量控制体系及质量保证措施64
8.1质量控制体系64
8.2质量保证措施64
第九章工期技术组织措施69
9.1施工计划安排69
9.2计划保证措施69
第十章安全保证措施70
10.1施工安全70
10.2保安管理72
10.3消防安全72
10.4安全管理73
第十一章文明施工措施73
第十二章工程重难点及措施74
12.1各专业的组织协调74
12.2门斗加建改造的安全性74
第十三章成品保护措施75
第十四章试验、检验、验收计划76
14.1原材料的试验、检验76
14.2验收76
第十五章工程保修77
15.1保修期限77
15.2保修范围77
15.3工程回访77
15.4保修计划77
15.5保修承诺77
第十六章劳动力安排计划78
16.1劳动力计划表79
第十七章施工进度计划表80
第一章编制依据
1.1编制依据
1.1.1《中华人民共和国建筑法》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
1.1.2招标文件及图纸等资料
1.1.3设计图。
1.1.4本公司企业标准和质量保证体系。
1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
1.1.7其他参考资料。
1.2编制原则
1.2.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
1.2.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
1.2.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
1.2.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
1.2.5优化资源配置，实行动态管理。
1.2.6精打细算，降低工程成本。
1.2.7节约用水，节约现场用地。
1.2.8协调各方关系，搞好文明施工。
1.3施工工艺规范及技术标准编制依据
招标文件及图纸等资料
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《内装修轻钢龙骨内（隔）墙装饰及隔断》03J502-1
《建筑内部装修设计防火规范》GB
《建筑工程施工质量统一检验标准》GB
《建筑地面工程施工及验收规范》GB
《钢结构工程施工及验收规范》GB
《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB
《建筑涂料工程施工及验收规范》JGJJ；
J
《钢化玻璃》GB
《建筑幕墙》JG
《施工现场安全生产保证体系标准》DBJ08—903—98
《测量规范》（GBJ）
其他管理标准及相关文件
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
XXXX装饰工程
工程地点：
建设单位：
XX分行
工程概况：
XXX行装饰工程位于XXXX路，位于XX市繁华地段。
本次装饰工程为装饰工程，施工总面积约为950㎡。
2.2工程范围：
一层营业大厅及办公区装饰工程、给排水工程、电气照明及设备配电工程、弱电网络工程（UPS供电系统、综合布线系统）、门斗加建工程、室外广告灯箱工程等。
2.3工程特点：
本次工程拆除工程量较大、工程施工工种多、交叉作业量大、工期紧，技术要求高，强弱电的可靠性等要求高，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
2.4工程质量目标：
确保达到优良工程，并争创XX省样板工程。
2.5材料使用说明
2.5.1所选用的材料确保符合设计要求，符合国家关于防火、隔热材料的相关标准。
2.5.2所使用主项材料向获得制造厂家授权的供应商购买，确保材料质量。
第三章组织机构
3.1项目组织机构
根据本工程的施工特点，为确保本工程的施工顺利进行，保证工程的质量及进度，公司组成了以公司副总经理为总指挥、项目经理负责制的项目经理部，对该工程的采购、制作、安装、检验、安全、工期、运输等各环节进行全方位管理。
以质量、安全、工期为中心，积极配合业主、监理等各方的工作。
项目组织机构见下表：
3.2项目部主要管理人员职责
3.2.1项目经理
项目经理对本工程实施全面负责，在施工现场负责整个项目的协调工作、施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等统筹管理。
3.2.2项目副经理
协助项目经理对工程的施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等管理。
3.2.3技术负责人
技术负责人主要对本工程的各专项工程施工技术进行交底，解决工程施工中的疑难问题，监督工程施工质量，确保整个工程按图纸、按规范进行施工。
3.2.4施工员
负责制定施工进度计划及督促进度计划的落实，协助项目经理合理安排到达现场的材料、施工人员和施工设备，制定施工方案等。
3.2.5质全员
按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验，负责对进场的各种材料进行检查，不合格产品拒绝进场，作好施工过程中各阶段的自检记录，配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。
负责对上岗人员进行安全培训，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查，确保施工安全。
3.2.6材料员
负责按照材料的采购计划，按照工程材料的采购要求（品牌、规格、型号、等级）按时向工地供应材料
3.3项目经理部人员名单表
项目部主要管理人员情况一览表
职务
姓名
资质及职称
经验年限
（总年限）
拟担任职务的
项目经理
XXX
一级项目经理
工程师
16年
技术总负责人
XX
12年
水电负责人
8年
6年
预算员
5年
3年
施工员
1年
材料员
15年
资料员
助理工程师
2年
安全员
马XX
4年
仓管员
张XX
20年
10年
第四章施工准备工作
4.1技术准备
4.1.1由技术部门会同建设单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作：
4.1.1.1安装间相互位置与结构尺寸的矛盾；
4.1.1.2图纸与实际施工可行性的矛盾；
4.1.1.3对施工工艺的要求；
4.1.1.4由建设单位对设计图纸审核、签认，作为制作与安装施工的正式有效图纸。
4.1.2根据审核、签认的图纸制定生产计划、材料清单、配件清单及订货清单，以便供应。
供应部门组织货源，按时供应原材料。
4.1.3现场技术培训：
组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。
4.1.4现场技术交底：
由工程设计人员向该工程项目部的技术员、施工员及质检员及现场施工人员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。
4.2现场准备
4.2.1进场人员办公、住宿及物料仓库等场地：
a办公场地：
1间20m2
b物料仓库：
2间每间20m2
c临时仓库50m2（过渡存放板材、玻璃、石材等）
4.2.2解决用水、用电等配合事宜。
第五章施工设备配备
5.1施工机械设备
5.1.1焊接机械的使用要符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）第八章第五节“焊接机械”规定，并注意电焊火花的防火安全。
5.1.2对现场使用的手持式电动工具应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）第八章第六节“手持式电动工具”的规定，确保使用安全。
主要施工设备配备一览表
序号
机械名称
规格
型号
数量
厂家
产地
制造年份
额定功率
备注
1
冲击钻
ZSA-HK-26
5
日本
2005年
700W
2
电锤
DC-100
15
2006年
1KW
3
切割机
QC-2100
山东
500W
4
电焊机
BX-300
国产
2004年4
18-30W
电锯
2004年
0.75W
6
台钻
1.5W
7
电动切割机
9155
1.05W
8
手枪钻（电螺）
POL-1
10
广东
0.02W
9
角向磨光机
SIMJ-230
上海
0.35W
砂纸机
NO-7
0.13W
11
空压机
12
电工工具
国标
汕头
13
打线钳
RJ45
西蒙
14
打线刀
单对
5对
16
电脑
联想
北京
主要测量工具
检测工具
数量
水准仪
2台
钳型电流表
2个
数字万用表
6个
绝缘摇表
4台
接地电阻测试仪
3个
电缆测试仪
3套
2m靠尺
12根
1m靠尺
8根
检测组合工具
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游标卡尺
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