某银行装饰装修施工组织设计完整版Word文件下载.docx

1、7.2 地板地砖施工方案 287.3 轻钢龙骨矿棉板天花施工方案 307.4 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 337.5 墙面面砖施工方案 377.6 石材粘贴施工方案 407.7 玻璃隔断施工方案 417.8 木门安装施工方案 42 7.9 细木装饰施工方案 447.10 乳胶漆施工方案 457.11 细木制品油漆施工方案 477.12 装饰其他特殊工种施工方案 497.13 卫生洁具安装的施工方案 517.14 装饰电气安装施工方案 537.15 综合布线安装施工方案 607.16 地毯施工方案 62第八章 质量控制体系及质量保证措施 648.1质量控制体系 648.2质量保证措施 64第九章

2、工期技术组织措施 699.1施工计划安排 699.2计划保证措施 69第十章 安全保证措施 7010.1施工安全 7010.2保安管理 7210.3消防安全 7210.4安全管理 73第十一章 文明施工措施 73第十二章 工程重难点及措施 7412.1各专业的组织协调 7412.2门斗加建改造的安全性 74第十三章 成品保护措施 75第十四章 试验、检验、验收计划 7614.1原材料的试验、检验 7614.2验收 76第十五章 工程保修 7715.1保修期限 7715.2保修范围 7715.3工程回访 7715.4保修计划 7715.5保修承诺 77第十六章 劳动力安排计划 7816.1 劳动

3、力计划表 79第十七章 施工进度计划表 80 第一章编制依据1.1 编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.1.2招标文件及图纸等资料1.1.3设计图。1.1.4本公司企业标准和质量保证体系。1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.1.7其他参考资料。1.2 编制原则1.2.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。1.2.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。1.2.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。1.2.4加强地质预报

4、和灾害预报，保证工程和人身机械安全。1.2.5优化资源配置，实行动态管理。1.2.6精打细算，降低工程成本。1.2.7节约用水，节约现场用地。1.2.8协调各方关系，搞好文明施工。1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据 招标文件及图纸等资料建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB建筑电气工程施工质量验收规范 GB施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88内装修 轻钢龙骨内（隔）墙装饰及隔断 03J502-1建筑内部装修设计防火规范 GB建筑工程施工质量统一检验标准 GB建筑地面工程施工及验收规范 GB钢结构工程施工及验收规范 GB建筑给排水

5、及采暖施工质量验收规范 GB建筑涂料工程施工及验收规范 JGJJ；J钢化玻璃 GB建筑幕墙 JG施工现场安全生产保证体系标准 DBJ0890398测量规范 （GBJ）其他管理标准及相关文件第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：XXXX装饰工程工程地点：建设单位：XX分行工程概况：XXX行装饰工程位于XXXX路，位于XX市繁华地段。本次装饰工程为装饰工程，施工总面积约为950。2.2 工程范围：一层营业大厅及办公区装饰工程、给排水工程、电气照明及设备配电工程、弱电网络工程（UPS供电系统、综合布线系统）、门斗加建工程、室外广告灯箱工程等。2.3 工程特点：本次工程拆除工程量较大、工程施工工种

6、多、交叉作业量大、工期紧，技术要求高，强弱电的可靠性等要求高，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。2.4 工程质量目标：确保达到优良工程，并争创XX省样板工程。 2.5材料使用说明2.5.1 所选用的材料确保符合设计要求，符合国家关于防火、隔热材料的相关标准。2.5.2 所使用主项材料向获得制造厂家授权的供应商购买，确保材料质量。第三章 组织机构3.1 项目组织机构根据本工程的施工特点，为确保本工程的施工顺利进行，保证工程的质量及进度，公司组成了以公司副总经理为总指

7、挥、项目经理负责制的项目经理部，对该工程的采购、制作、安装、检验、安全、工期、运输等各环节进行全方位管理。以质量、安全、工期为中心，积极配合业主、监理等各方的工作。项目组织机构见下表：3.2 项目部主要管理人员职责3.2.1 项目经理项目经理对本工程实施全面负责，在施工现场负责整个项目的协调工作、施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等统筹管理。3.2.2 项目副经理协助项目经理对工程的施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等管理。3.2.3 技术负责人技术负责人主要对本工程的各专项工程施工技术进行交底，解决工程施工中的疑难问题，监督工程施工质量，确保整个工程按图纸

8、、按规范进行施工。3.2.4 施工员负责制定施工进度计划及督促进度计划的落实，协助项目经理合理安排到达现场的材料、施工人员和施工设备，制定施工方案等。3.2.5 质全员按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验，负责对进场的各种材料进行检查，不合格产品拒绝进场，作好施工过程中各阶段的自检记录，配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。负责对上岗人员进行安全培训，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查，确保施工安全。3.2.6 材料员负责按照材料的采购计划，按照工程材料的采购要求（品牌、规格、型号、等级）按时向工地供应材料3.3

9、 项目经理部人员名单表项目部主要管理人员情况一览表职 务姓 名资质及职称经验年限（总年限）拟担任职务的项目经理XXX一级项目经理工程师16年技术总负责人XX12年水电负责人8年6年预算员5年3年施工员1年材料员15年资料员助理工程师2年安全员马XX4年仓管员张XX20年10年第四章 施工准备工作4.1 技术准备 4.1.1 由技术部门会同建设单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作： 4.1.1.1 安装间相互位置与结构尺寸的矛盾； 4.1.1.2 图纸与实际施工可行性的矛盾； 4.1.1.3 对施工工艺的要求； 4.1.1.4 由建设单位对设计图纸审核、签认，作为制作与安装施工的正式

10、有效图纸。4.1.2 根据审核、签认的图纸制定生产计划、材料清单、配件清单及订货清单，以便供应。供应部门组织货源，按时供应原材料。4.1.3 现场技术培训：组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。4.1.4 现场技术交底：由工程设计人员向该工程项目部的技术员、施工员及质检员及现场施工人员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。4.2 现场准备 4.2.1 进场人员办公、住宿及物料仓库等场地：a办公场地：1间 20m2b物料仓库：2间 每间20 m2 c临时仓库50 m2（过渡存放板材、玻璃

11、、石材等）4.2.2 解决用水、用电等配合事宜。第五章 施工设备配备5.1 施工机械设备 5.1.1 焊接机械的使用要符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）第八章第五节“焊接机械”规定，并注意电焊火花的防火安全。5.1.2 对现场使用的手持式电动工具应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）第八章第六节“手持式电动工具”的规定，确保使用安全。主要施工设备配备一览表序号机械名称规格型号数量厂家产地制造年份额定功率备注1冲击钻ZSA-HK-265日本2005年700W2电 锤DC-100152006年1KW3切割机QC-2100山东500W4电焊机BX-300国产2004年418-30W电锯2004年0.75W6台钻1.5W7电动切割机91551.05W8手枪钻（电螺）POL-110广东0.02W9角向磨光机SIMJ-230上海0.35W砂纸机NO-70.13W11空压机12电工工具国标汕头13打线钳RJ45西蒙14打线刀单对5对16电脑联想北京主要测量工具检 测 工 具数 量水 准 仪2台钳型电流表2个数字万用表6个绝缘摇表4台接地电阻测试仪3个电缆测试仪3套2m靠尺12 根1m靠尺8 根检测组合工具2 套游标卡尺2把