哪里有《产品安全评估与安全管理培训大纲2天》Word文件下载.docx
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
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成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
【课时设计】:
2天
【课程背景】
本课程结合讲课人多年的地铁咨询经验实践,讲述什么是产品安全?
如何进行产品安全评估?
产品安全评估有哪些工具与方法?
培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找产品安全评估的运作管理,使企业的产品如何安全设计制造、工艺安全、生产、销售与安装及在客户端营运服务;
建立健全企业各级人员的安全意识及安全管理工作,防范各类企业经营管理过程中的潜在出现安全隐患事件的发生,提升企业安全管理工作到一个新的台阶。
【课程目标】
了解产品安全评估的原理和应用,能够策划和推导企业产品安全管理的应用;
使学员准确掌握产品安全评估的工具与方法,如何开展策划安全评估工作等知识;
掌握进行产品安全评估的程序,具备完成和应用从产品设计、工艺、制造、销售与客户端营运管理的能力;
了解企业安全管理工作的意识、长效机制与日常运作。
【学员对象】
从事产品及工艺设计、品质、工程人员、生产管理人员、销售人员以及技术支持等人员。
【培训形式】
1.培训方法:
启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;
2.课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲产品安全概述
1.什么是产品安全
2.产品安全包括的内容
3.世界各国产品安全状况
4.先进跨国公司的产品安全介绍
5.小组讨论有点评
第二讲产品安全评估步骤与流程
1.什么是产品安全评估
2.产品安全评估的内容
3.产品安全评估的步骤与流程
4.案例分享
第三讲产品安全评估的工具与方法
1.产品安全评估的工具有哪些
2.如何使用产品安全评估的工具
3.小组练习与点评
第四讲产品安全的各阶段管控方法
1.如何进行产品的稳健设计
2.产品可靠性试验
3.产品工艺安全规范
4.产品安全管理手册
5.产品销售各阶段的安全维护与技术支持
6.小组研讨
第五讲产品安全的数据搜集处理与分析
1.数据的分类
2.统计学基本概念
1)总体与样本
2)统计量:
均值、方差、标准差
3)正态分布——品管核心统计理论
4)用正态分布展示和评价过程
5)过程的位置和分布(离散度)
3.如何进行产品数据搜集
4.如何进行产品数据处理
5.如何进行产品数据分析
6.如何进行产品数据运用于产品安全
7.如何进行产品数据运用于产品安全
8.分组演练与讨论
第六讲企业安全生产管理基本知识
1.企业安全管理概论
2.我国企业安全法律法规
3.企业安全管理制度
4.企业安全生产管理知识
5.企业安全生产管理知识培训
6.企业安全生产管理考核
7.分组演练与讨论
第七讲企业安全生产管理事故与预防
1.安全标识
2.产生事故的基本因素及原因分析
3.安全事故的预防措施
第七讲培训总结
1.问题答疑
2.学员自由交流
3.培训总结