岗位说明书的填写完整版Word文件下载.docx
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众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。
有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质;
有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性;
还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。
因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。
可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：
（一）岗位描述
岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。
它包括以下几个方面的内容：
1、岗位名称。
即指岗位所从事的是什么工作。
2、岗位活动和程序。
包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。
3、工作条件和物理环境。
包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。
4、社会环境。
包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。
此外，应该说明企业和组织内以及附近的文化和生活设施。
5、职业条件。
由于人们常常根据职业条件来判断和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容特别重要。
职业条件说明了工作的各方面特点：
工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。
（二）岗位要求
岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。
制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。
岗位要求包括：
有关工作程序和技术的要求、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求。
岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。
岗位要求可以用经验判断的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。
基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。
若根据某公司职（岗）位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：
1、岗位基本信息
岗位基本信息也称为工作标识。
包括岗（职）位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。
2、工作内容描述
这是最主要的内容，此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。
同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。
3、任职资格
（1）教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。
在进行工作分析时，经常有这样的情况：
某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。
在确定教育背景时应该考虑，如果让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。
（2）经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景;
另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层管理职位。
（3）技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。
某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。
而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。
（4）个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。
（5）培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不允许上任或不能胜任工作。
具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。
（6）其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒;
在高科技企业中需要经常加班;
建筑施工人员经常出差;
一般管理人员则正常上下班等。
4、责权范围
（1）责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。
（2）权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。
篇2：
餐饮企业采购部经理岗位说明书
餐饮企业采购部经理岗位说明书
岗位名称采购部经理岗位编号
所在部门采购部岗位定员1人
直接上级营运副总经理薪酬范围
直接下级采购员岗位分析日期2021年12月
岗位目的：
依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要
职责与工作任务：
职责一职责表述：
负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应
工作任务组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理
协助运营副总经理拟订公司采购规划草案
指导、监督和控制公司采购规划的实施
负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作任务根据董事会下达的公司年度经营目标、公司采购规划，组织研讨、拟订并审核公司年度采购计划草案
根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批
根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部
组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨
组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理审阅
职责三职责表述：
组织制定采购管理制度及业务流程，保证采购工作的规范化管理
工作任务分析总结采购经验，建立和完善分类信息库
建立及完善采购管理制度和业务流程、及质量标准
职责二职责表述：
负责选择与评估供应商，签订采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系
工作任务负责收集供应商的信息，熟悉各类物品的供应渠道和市场变化情况，并分类建立供应商档案
熟悉和掌握公司所需各类物品的名称、型号、规格、单位、产地
根据公司对产品质量的要求和发展的需要评估供应商
负责与供应商进行沟通、谈判、审核及合同签订
与供应商建立保持长期合作关系
负责采购执行，以控制采购成本和保质采购质量
工作任务根据店管部制定的采购单店当日需求计划汇总计划，参考各类物品库存量，编制当日采购计划，保质、保量、及时的进行采购
优化库存结构，降低采购成本，提高存货周转率
协助店管部，对各类购进物品进行质量检验
及时解决与供应商之间的各种问题
及时了解采购物资的使用情况，向供应商提出反馈意见
职责四职责表述：
负责采购部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转
工作任务制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况
负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见
负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议
负责控制部门预算，降低费用成本
职责五职责表述：
完成营运副总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平大学本科及以上学历
专业市场营销、物流管理等相关专业
培训经历公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
经验5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验
知识通晓市场营销知识，掌握物流管理、财务管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识
能力与素质具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
工作地点
工作时间特征
备注
篇3：
A公司规划经营部经理岗位说明书
A公司规划经营部经理岗位说明书
一、岗位标识：
岗位名称：
规划经营部经理岗位评级：
职位编码：
直接上级：
公司总经理
编制人：
审核人：
编制日期：
薪酬：
二、工作职责
1.概述：
在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2.工作职责和范围：
（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;
（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;
（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;
（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;
（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系;
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作;
（7）负责代表公司，处理并协调与各航空公司的业务关系，签订与各航空公司地面服务等相关代理协议，并将一些对公司经营业务影响较大的情况，及时向上级领导汇报;
（8）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;
（9）领导并组织公司法制化管理工作。
三、额外职责要求
（1）充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作;
（2）完成领导交办的其他相关工作或任务。
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1.规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制;
2.规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直
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