华诚新村二区一期拆迁安置房项目B标段施工组织设计.docx
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华诚新村二区一期拆迁安置房项目B标段施工组织设计
紫金名都6#楼施工组织设计
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标
文
件
宜兴融达建设有限公司
5.2灌桩处理
7.11住宅的分户验收
7.11.1、各施工阶段施工控制与验收
十四、材料管理方案
14.1材料管理任务及目标
14.2材料管理机构
14.3材料管理职责
14.4材料计划管理
14.5材料采购管理
14.6材料合同管理
14.7材料现场管理
14.8装饰装修材料管理办法
14.9材料管理考核奖惩
十五、结算管理方案
15.1资料管理目标：
15.2施工资料管理流程、组织机构及人员配备
15.3管理职责
15.4施工资料管理具体要求
15.5、分包单位施工资料管理
15.6、资料管理的奖惩实施办法
十六、资料管理方案
16.1结算管理目标
16.2组织机构及人员配备
16.3管理职责
16.4预结算编制程序及办法
一、前言
1.1投标总说明
感谢镇江华源置业有限公司给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示：
我们完全接受招标文件提出的有关项目的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与设计、监理等单位共同建设好华诚新村二区一期拆迁安置房项目B标段工程。
本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。
一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的控制，平面布局和大型机械使用的调度和施工方案的协调，并在工程施工中把建设“创优工程”的精神贯彻到底！
实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.2编制依据
1
《5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅楼、13#、14#辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装》全套图纸；
2
中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规程；
3
镇江市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；
4
我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；
5
建设部推荐重点推广的新技术；
6
现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.3拟采用国家或地方规范
主要国家标准一览表
序号
标准名称
标准编号
1
《建设项目工程总承包管理规范》
GB/T50358-2005
2
《工程测量规范》
GB50026-2007
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
4
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95
5
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
6
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
7
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
8
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
9
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
10
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
11
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2011
12
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-96
13
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
14
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
15
《城市建设档案著录规范》
GB/T50323-2001
16
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
主要工程建设行业标准一览表
序号
标准名称
标准编号
1
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
2
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
JGJ/T14-2011
3
《建筑变形测量规程》
JGJ/T8-2007
4
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
5
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
6
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
7
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
8
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
9
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2010
10
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2009
11
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2012
1.4工程概况
1.4.1工程总体概况
工程名称
华诚新村二区一期拆迁安置房项目
建设地点
位于镇江京口区谏壁镇金港大道南侧，谏辛公路西侧，
建设单位
镇江华源置业有限公司
招投标范围
B标段（5#、6#、9#、10#、11#、12#住宅楼、13#、14#辅楼及一、四、五、八、车库主体建筑安装）
建筑面积
80164㎡（地下面积：
19416㎡，地上面积:
60748㎡）
质量标准
符合国家《建筑工程质量统一验收标准》，创镇江市优质工程
安全文明生产管理目标
镇江市文明工地
工期要求
2014年5月1日计划开工，2015年7月30日计划竣工
施工总工期：
456日历天
1.4.2建筑工程概况
工程名称
华诚新村二区一期拆迁安置房项目（B标段）
防火分类
一类
耐火等级
二级
建筑层数
地上18层，地下2层
建筑高度
54.3m（标准层层高2.9m）
砌体
外墙
200厚页岩烧结多孔砖
内墙
200（100）厚A3.5级（B05级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块
门窗
成品对讲防盗门、成品甲、乙级防火门、钢板车库门、塑料型材中空玻璃窗
装
饰
地面
DSM20预拌砂浆地面、花岗石地面
楼面
DSM20预拌砂浆楼面、普通水泥砂浆楼面
顶棚
白水泥腻子顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、保温、抗裂砂浆乳胶漆顶棚
内墙
混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙
外墙
真石漆外墙、局部暗黄褐色面砖外墙
屋面
防水卷材和防水涂料屋面
防水
聚氨酯防水涂料
1.4.3结构工程概况
结构类型
钢筋砼剪力墙结构
基础形式
桩基、筏板
抗震设防烈度
七度
抗震等级
贰级
基础及结构安全等级
二级
抗震设防类别
丙类
建筑耐火等级
二级
建筑场地类别
Ⅲ类
混凝土强度等级
构件
混凝土强度
垫层
C15
承台、基础梁、独立基础、筏板
C35
圈梁、构造柱、过梁、压顶梁
C25
楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板框架柱、剪力墙
基础顶-标高：
17.35
C35
标高：
17.35以上
C30
钢筋
HPB300级、HRB335级,HRB400级。
钢材
Q235B普通碳素钢
钢筋连接形式
直径≥16的钢筋采用机械直螺纹连接，直径＜16的钢筋连接可采用搭接或焊接。
焊条
一级钢筋焊接用E43焊条,二级钢筋焊接用E50焊条
1.5施工管理目标
1.5.1质量目标
符合国家《建筑工程质量统一验收标准》，确保镇江市优工程，争创江苏省“扬子杯”优质工程。
1.5.3工期目标
2014年5月1日计划开工，2015年7月22日计划竣工，施工总工期：
448日历天。
1.5.4安全生产管理目标
确保市安全生产标准化工地，争创江苏省安全生产标准化工地。
1.5.5文明施工管理目标
确保镇江市文明工地，争创江苏省文明工地。
1.5.6总承包管理目标
我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。
利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目目标的实现，共创精品工程。
二、对承包管理的认识以及对专业分包及班组工程的配合、协调、管理、服务方案
2.1.1施工总承包管理体系特点及管理策略
总承包管理体系
特点
对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调。
对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和合法专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
管理理念
对业主以服务为中心，全面履行合约。
对分包以管理为中心，全面协调服务。
管理模式
本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。
为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
自行施工管理思路
对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料（甲供材料设备除外）、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理：
（1）组织体系：
建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。
组建总承包项目经理部；
（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施
（3）目标分解：
质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
（4）设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路
总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。
对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：
（1）施工总进度管理；
（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。
2.1.2现场组织管理构架
项目经理
财务部
物资部
成本合约部
综合办公室
安装工程部
土建
工程部
安全
环境管理部
项目副经理（成本）
项目副经理（土建）
项目副经理（安装）
项目总工
质量管理部
技术部
各分包单位
各劳务队
2.1.3组织职能及职责
2.1.3.1施工管理组职能分配
序号
部门
质量
目标
安全文明及环保目标
工期
目标
服务
目标
科技
目标
协调
目标
成本控制
目标
1
项目经理
★
★
★
★
★
★
★
2
项目总工程师
★
★
★
★
★
★
★
3
项目副经理
（土建）
★
★
★
★
☆
★
★
4
项目副经理
（安装）
★
★
★
★
☆
★
★
5
项目副经理
（成本）
☆
☆
★
☆
☆
★
★
6
质量总监
★
☆
☆
★
☆
★
☆
7
安全总监
☆
★
☆
★
☆
★
☆
8
技术部
★
☆
★
★
★
★
☆
9
土建工程部
★
★
★
☆
☆
★
☆
10
安装工程部
★
★
★
☆
☆
★
☆
11
质量管理部
★
☆
☆
★
☆
★
☆
12
安全环境管理部
☆
★
☆
★
☆
★
☆
13
综合办公室
☆
★
☆
★
☆
★
☆
14
财务部
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
15
物资部
★
★
★
☆
☆
☆
★
16
合约成本部
☆
☆
★
☆
☆
★
★
2.1.3.2项目管理岗位职责
岗位名称
主要管理职责
项目经理
（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；
（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；
（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；
（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；
（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；
（6）解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；
（7）工程交付使用后的保修工作。
项目总工
（项目技术负责人）
（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；
（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；
（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；
（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；
（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；
（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；
（7）负责工程材料设备选型的相关工作；
（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；
（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；
（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
项目副经理（土建）
（1）主管土建施工管理部；
（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行；
（3）对自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。
项目副经理（安装）
（1）主管安装施工管理部；
（2）对安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保自行施工工程顺利进行；
（3）对自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
项目副经理（成本）
（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；
（2）控制工程造价和工程进度款的支出、付情况，确保投资控制目标的实现；监督各分包的履约情况。
（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
质量总监
（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；
（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；
（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。
协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
安全总监
（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；
（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；
（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；
（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；
（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
2.1.3.3项目职能部门职责
部门
主要管理职责
技术部
（1）负责项目施工的技术管理工作；
（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；
（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；
（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。
（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
土建工程部
（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；
（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。
安装工程部
（1）负责协助解决安装设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。
（2）负责与土建等其它专业的协调配合，保证预埋施工的顺利进行。
（3）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。
（4）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。
综合
办公室
（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；
（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
（3）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；
（4）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。
项目
财务部
（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；
（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；
（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；
（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；
（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。
（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。
物资部
（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；
（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
（3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；
（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；
（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；
成本合约部
（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。
（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款。
（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。
质量
管理部
（1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
安全环境
管理部
（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。
（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。
（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
2.2总承包与分包关系
2.2.1总承包管理权限及一般义务
总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调（包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调），并向专项承包人提供配合服务。
总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。
总承包人管理权限及一般义务内容
序号
内容
管理权限及一般义务
1
施工电梯、塔吊等垂直运输工具
总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。
2
现场施工管理及协调
总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。
3
施工脚手架
（1）在施工脚手架尚卫拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。
（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。
4
施工平面管理
（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。
对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。
总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市文明工地。
5
施工临时道路
总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。
6
施工用水、用电
（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。
（2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。
（3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。
（4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。
需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。
7
垃圾清运
各专业分包人应做好各自
升级会员 