保洁周工作计划Word格式.docx

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2、全年清洗（清洁）情况：

景观水池清洗；

外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；

大门玻璃清洁计96次；

外围地砖清洗20次；

售楼部地面清洗计24多次；

卫生间墙面、地面清洗计96次；

新交空置房清扫计20次；

公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；

清扫积土48次。

沙发清洗1次；

地毯清洗12次；

3、环境消杀完成情况：

卫生间消毒计150次；

雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；

4、石材护理完成情况：

大理石地面结晶48次；

5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；

6、及时协助处理突发事件10余件；

7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。

8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。

按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。

坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排，其目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。

物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。

公司较为重视对员工的安全意识教育，全年未出现安全事故。

二、2021年工作中的不足：

（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；

对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；

前瞻意识不足，考虑不周；

缺乏责任感；

（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；

（3）员工缺乏稳定性，流动性较强；

（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；

（5）卫生检查工作流于走形式；

对现场的安全防范意识及措施不够完善；

三、2021年工作计划：

回首过去，展望未来。

在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，创造更好的业绩。

具体工作从以下几点开展：

1、保洁总体目标

2、年度工作计划：

（具体执行时，根据情况可能在时间上有变动）

3、培训计划表{保洁周工作计划}.

保洁周工作计划篇三2021年保洁工作工作年度计划表

XX项目2021年保洁工作年度计划表

编制：

XX时间：

XXXX审批：

时间：

保洁周工作计划篇四保洁月度工作计划表（共6篇）

篇一：

外包保洁月工作计划表

批准：

审核：

编制：

篇二：

保洁月度工作计划表

文件编号：

wdsy-jtwg-hj-fr-001

发布日期：

月保洁工作计划表

保洁公司项目经理：

环境主管：

物管部经理：

篇三：

保洁部11-12月份工作计划

保洁部１１－１２月份工作计划

会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。

为了更好的把会所的卫

生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

1、首先从管理方面：

现场管理者，属于兵头将尾。

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。

既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。

团结协作。

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。

室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。

墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。

低处玻璃随时擦试。

卫生间墙壁和隔板每周一次。

地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。

美容部地毯每月清洗一次。

（为延长地毯的使用寿命）。

根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

3、仪容仪表：

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。

注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：

遵守劳动纪律，不迟到、不早退、

有事请假。

遵守各项规章制度。

4、员工培训：

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：

不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。

爱护机械设备工具。

工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：

节约能源：

为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。

所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。

最后：

为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。

２０１２.１１.５

罗瑞友

篇四：

保洁工作年度月计划

保洁工作年度月计划

1月份

1：

楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。

2：

清理楼宇内易燃物品，清扫天台。

3：

擦拭园区路灯，清理卫生死角。

{保洁周工作计划}.

4：

年底卫生大扫除。

2月份

春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。

清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。

4：

地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。

3月份

大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。

清扫天台，清洗单元门口台阶。

楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。

环境消杀，冲洗雨棚。

4月份

楼顶天台清扫，清扫单元门口。

楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。

楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。

清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。

5月份

楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。

2：

清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。

3：

楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。

6月份

车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。

清扫天台，楼道玻璃清洗。

全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。

7月份

大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。

清扫天台，地下车库清洗消毒。

楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。

8月份

清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。

拖洗车库，做不锈钢保养。

园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。

墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。

9月份

清扫天台，楼梯楼道除尘。

清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。

清理楼道杂物，地下车库拖洗。

清理底商死角卫生，墙面小广告清理。

10月份

清扫平台，地下室卫生清理及消毒。

公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

清洗楼道玻璃，清洗单元门

口台阶。

11月份

清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。

楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。

楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。

清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。

12月份

清扫平台，清理公区死角卫生。

清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。

楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。

擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。

篇五：

环境部月工作计划表

分公司环境维护部月工作计划表

分公司名称：

项目名称：

篇六：

保洁部13年工作总结、14年度工作计划

保洁部年工作总结及工作计划

2021年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，

对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就

是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。

其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。

清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。

其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。

其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；

设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高

保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；

明白自身的素质及保洁服务质量好坏和

公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。

没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商场日常保洁工作

1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁