开会的个人总结报告Word文件下载.docx

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为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。

上半年以来我们主要从三个方面落实这项工作。

首先是通过会议进展消防平安宣扬。

我_综治指导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题争论措施布置工作。

我_指导在每次会议上都反复强调，要求大家当心慎重，预防为主。

其次是要求大家把握了根本的消防平安学问，增加了消防平安意识。

最终是在全_职工之中进展了一次系统全面的消防平安培训。

这次培训既有书面的又有实际操作，理论与理论相结合。

参与培训人员面广量大，培训工作细致全面，效果显著。

二、推动消防平安责任制，充分落实管理责任与详细措施

只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。

这是我们多年来做好消防平安工作的另一条重要阅历。

明岗明责，检查评比，是强化管理力务实效的重要举措。

详细说来，我们在以下四个方面加强了标准管理：

1.确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。

2.加强对仓库、电脑房的管理，不定期检查平安状况。

这两处是事故易发地，我们对有关人员加强消防平安训练的同时加大检查力度。

3.加强对消防器具的管理和保养。

4.加强评比，发放防火平安奖。

我们主要以嘉奖为主，但对在消防平安中制造隐患、渎职犯错的同志，我们一方面加强训练，一方面执行相应惩办。

三、加大力度对农机市场部门的整顿措施

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年初，我_主动协作上级部门的有关精神，绽开了一次对农机修理等部门消防隐患排查工作，要求其装备必要的消防器材，并与其签订了消防平安责任书等活动。

消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。

我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。

只有防治结合，才能保证平安。

每个人都要关怀消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。

我们信任，在大家的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好。

开会的总结报告2

一、前期工作总结：

对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。

物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：

组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。

第一阶段（_年—_年）：

初学阶段;

_年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了“金网络—雪梨澳乡〞管理团队，看似简洁的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开头。

我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，将握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人〞之间的间隔。

客户电话的接听、客服前台的接待，都需要特别强的专业学问与沟通力量，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好那么工作会特别被动。

这就要求在效劳过程中不断进步自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也特别重要，只有沟通好了，才能进步工作效率，削减不必要的人工本钱。

一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历;

另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。

“勤能补拙〞，因为当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约效劳收费流程》，并在各级指导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，为管理处日常财务工作的顺当进展奠定了坚实的根底。

其次阶段（_年—_年）：

进展阶段：

这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作阅历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业学问。

工程进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起理论，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经可以特别好的胜任财务助理工作了。

x_底我又被调往公司新接收的“友爱的villa〞管理处担当财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，主动协作制度改革，并在工作中小有成就，得到了指导的确定。

第三阶段（x_—如今），不断提升阶段：

_年底，我被调往公司财务部担当出纳。

出纳工作首先要有足够的耐烦和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;

每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;

每月末做好银行对帐工作，准时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对帐工作;

工资的发放更是需要细心慎重，这挺直关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证准时将工资发放给员工。

而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流淌较大，面对新人更需要耐烦的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。

_年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并把握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，进步快速;

同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，准时并动态地把握管理处营运和财务情况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策供应牢靠的财务根据。

今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及友爱的villa管理处的主管会计工作。

二、、主要阅历和收获：

在金网络工作的六年多时间里，积累了很多工作阅历，尤其是管理处基层财务工作阅历，同时也获得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

（三）只有坚持原那么落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责;

（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能将分内的工作做好;

（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短〞，才能不断进步、获得进步。

三、确立工作目的，加强协作。

财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开头。

我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，然而做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目的：

1、以预算为根据，主动掌握本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，提倡效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中掌握、事后总结反应的财务管理体系。

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，削减坏账，保全管理处的经营成果。

3、主动参预，协作管理处开拓新的经济增长点。

以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级指导赐予批判指正。

在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历;

努力学习，不断进步自己的专业学问和业务力量，以新形象，新相貌，为公司的辉煌进展而努力奋斗。

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开会的总结报告3

在三月份冲刺完成后，我部客观地对部门的实际状况做出评估，充分讨论了下阶段面临的任务和挑战，准时调整战略，确保全年方案的达成，详细要做好以下两个主要方面的工作：

寿险营销三百年的历史证明，做好这个工作没有捷径可走，增员、培训、活动管理永久是推动业务良性增长的三架马车，任何否认这三项内容的做法都会得不偿失，收获苦果。

所以在_年下一阶段我部将重点从这三个方面着眼，做好根底性建立：

寿险竞争归根究竟是人才的竞争，没有充分的人力就不能在竞争中获得优势地位，在开门红三个月的业务冲刺中，我部的件均保费和人均产能均位列全辖前五名，但我部的规模保费却占比偏低，这个情况让我们深入认识了人力的重要性，在接下来的时间，我部将开拓三大主要渠道完善增员活动：

一是市场增员与媒体增员相结合，不放弃市场渠道，同时加大报纸、网络增员的力度，以便于披沙拣金查找适宜人才;

二是进一步强化原因增员，每月保证一场原因增员洽谈会，吸引有工作阅历有优质客户群的人员参加营销队伍;

三是人员激活，对单位长期不出勤人员，以及以往流失人员进展再追踪，重新激活局部人力。

在进展以上工作的同时，我部将投入财力更新职场设备，美化职场环境，保证优秀人才可以进来更可以留下。

寿险营销的核心局部是培训，只有把正确的观念和技巧胜利固化到每个营销员身上，才可能带来保费，才可以吸引增员。

我部首先会一如既往地把系统化的培训坚持做好，保证每一个新人入司培训、连接培训、转正培训、晋升培训能保质保量地完成;

其次依据市场改变和险种的调整做好日常机动培训，让一部的营销人员紧跟公司步伐，天天有所学，有所得，做到学问体系的与时俱进。

借助新版代理人合同的签发，抓好业务人员出勤，除旧布新是改善管理的一个好时机，只要确定好规章，并坚决不移的执行，就能翻开新的场面。

我们也要严格执行访问量标准管理，建立标准会报（最高系列主管会、大早会、二早会、主管例会、月度总结会等）表报经营制度（年度、季度、月度目的追踪，kpi分析等）严格执行行事历管理，做到有的放矢、标准经营。

二、重新调整公司支援平台。

1、建立公司资源倾斜体制。

打造一部自己的精英俱乐部，重点进展资源支持。

对业务员团队进展分职级管理，明确不同职级业务人员权利义务关系，鼓舞业员晋升愿望。

2、重新评价说明会支持系统。

从以往说明会运作状况看，我部说明会效益不断衰减，今后我部将在非季度末的月份尽量削减说明会场次，以完善的根底管理和活动量追踪代替单纯找客户开会的形式，保证说明会一旦召开就有效，而预备不充分的会坚决不开。

在20_年的工作中，我部将面对困难、不畏困难、战胜困难，不管老团队面临什么样的问题，我们都会分析解决，不管市公司下达多少任务，我们肯定保证完成!

我们全体员工在今日向市公司表态，请各位指导对一部批判监视，在20_年我们肯定会以崭新的相貌、骄人的业绩向公司交上一份满足的答卷!

开会的总结报告4