优秀道路工程路基路面施工组织方案.docx

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优秀道路工程路基路面施工组织方案

一、施工方案

1.工程概况：

我方本次所投标段为：

黄桥大道二段及南延线道路工程路基、路面施工（一标段）。

项目名称：

XX道路工程路基、路面施工。

建设地点：

XX。

施工日期：

一标：

路基K0-840～K0+000,工期290日历天。

招标范围：

XX（K0-840～K5+390）包括土石方开挖和回填、路基工程、路面基层、人行道、路缘石、路基边坡防护工程。

桥涵工程、地下通道、管涵、水渠、挡土墙工程及排水工程；路面面层及该内的桥面沥青铺装层等工程，具体施工内容详见本工程《工程量清单》及设计施工图纸。

质量要求：

合格，确保省优质工程。

2.工程特点：

2.1.为在本工程施工时减少对周边环境的影响，严格控制和处理施工时废水、污水的排放，确保施工现场的文明施工。

2.2.本工程施工工期短，工程量大，合理、科学地组织各专业、各工序的协调，以提高进度，缩短工期。

2.3.现场施工条件：

本工程现场条件经我单位考察,其施工用水、电、路、场地、有关勘探资料等均满足施工条件。

3.技术要求：

严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。

施工时发现问题及时解决。

3.1.材料：

所有建筑材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。

4.施工组织管理及布署：

4.1.施工管理总目标：

4.1.1.质量目标：

本工程整体质量验收确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。

4.1.2.工期目标：

我司将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标；确保本工程在290天（日历日）内竣工验收。

4.1.3.安全生产目标：

确保本工程在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故。

4.1.4.文明施工目标：

我公司将把本工程作为形象工程施工，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，派专门的人员对场内进行清扫，保证本项目施工现场文明达标。

4.2.施工组织机构设置：

我公司在以往的工程施工过程中，一贯执行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则；对该工程我公司将安排质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度，以强化劳动力管理。

充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。

为确保本工程施工管理总目标的实现，根据该工程的现场条件、工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，保证工程质量，文明施工及工期的完成。

为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多个优良工程的同志担任该工程项目经理。

同时，公司总工办、经营科、质安科等部门将组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保本工程施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。

本工程施工组织机构如下图所示：

4.3.施工部署：

4.3.1.施工准备工作计划：

根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四步准备工作。

4.3.1.1.技术准备：

由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的技术准备，必须细致、认真的做好以下准备工作：

1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商；参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2）按进度编制工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。

3）熟悉专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备。

4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5）提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规格和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。

6）做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。

技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底；专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4.3.1.2.物质条件生产准备：

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，能否保证按计划及时供应，对整个工程的总体目标实现起着举足轻重作用；所以为了不影响本工程的总体目标的实现，对本工程物质条件生产准备重点做好以下工作：

1）材料准备：

A、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

B、对砂、砾石、砼等需要量大的建筑材料，特殊材料等，根据实际情况编制各项材料计划表，采取就近采购的原则，及时与供货单位联系并签订合同，同时，充分考虑施工现场交通现状，按计划及时组织材料的输进场。

C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2）施工设备的组织准备：

为了确保本工程按期保质完工，我公司将加强施工机械的投入量，并按计划将大型施工机械通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。

3）项目部设施准备：

A、通讯信息设施

项目经理部设国内直拨电话一部，用于与外界联系；设电脑两台，用于资料管理。

B、交通设施

项目经理部配备一辆五十铃的小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

4.3.1.3.施工管理人员及劳动力准备：

施工管理人员：

在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。

专业生产工人：

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。

由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。

4.3.1.4.现场施工准备：

1）施工现场控制网点：

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2）现场“三通一平”，搭设临时设施：

A、施工现场平整及搭设临时设施：

对施工现场进行平整，按照施工平面布置图，确定临时设施的搭建。

B、布置施工现场临时用水、用电：

布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。

C、场区排水：

现场排水设计有组织排水系统，在施工临时设施的四周挖一400mm宽500～600mm深的排水明沟作为总排水沟，所有施工废水及生活污水都经沉淀池处理后，排入场外主要污水排水管道。

4.3.2.施工协调:

为了保证本工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

将在本工程施工过程中建立协调体系运转情况如下：

1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2）定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4）协调好各专业施工员的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

5.主要分项工程施工方法：

5.1.测量施工方案：

5.2.测量控制网的布设：

根据勘测设计单位提供的测量控制点，严格执行JTJ061-99《公路勘测规范》的要求，以确保施工全过程中测量工作顺利有序进行。

施工测量由专职测量施工员负责，测量组进行施工测量。

路面施工前要做好以下测量工作：

导线复测、中线复测、查对和增设水准点、横断面检查与补测等。

1）导线复测：

当原测的中线主要控制桩由导线控制时，我单位必须根据资料认真做好导线复测工作。

导线复测采用全站仪测量。

对原有导线点不能满足施工要求时，要进行加密，保证在道路施工的全过程相邻导线点间能互相通视。

导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足要求：

角度闭合差（"）±16，n为测点数，坐标相对闭合差±1/10000。

2）中线复测：

采用全站仪用极坐标方法进行。

恢复中线时要注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题要及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。

如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时，作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

3）查对复测及增设水准点：

查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应及时查明原因并及时报的有关部门。

根据经过复验合格的水准点，沿线布设附合水准路线，所布水准点稳定，并满足施工需要。

采用自动水准仪测设，所设临时水准点的距离不大于100米，临时水准点必须与建设单位提供的水准点复测闭合，允许闭合差为±20mm。

（L为水准线长度公里数）

临时水准点设置坚固稳定，不受施工影响的位置，并定期复核。

4）中桩测量：

中桩测量，采用极坐标法、链距法。

平曲线上中桩宜采用极坐标法、支距法和偏角法敷设。

中桩设置位置：

断链桩设于直线段。

在路线纵、横向地形变化处、路线交叉处等要加设中线桩。

中桩间距：

平原、微丘区直线≤50m，在R<30时为5m。

中线量距及中桩桩位限差、曲线测量闭合差要符合规范要求。

5）高程测量：

水准点的设置：

高程测量前，应对原初测水准点逐一检查，如有丢失或损坏，应恢复或补设水准点。

水准点距定测中线为5m。

对于恢复、补设、迁移的水准点，均进行联测，并与相邻的初测水准点闭合。

中桩高程测量允许误差：

±（mm）。

标高点测量：

中桩高程测量的标高点应为测量标志处的地面标高。

对沿结需要特殊控制的，应按规定测出其标高，其检测限差为±2cm。

对定位桩、放线标桩（中心线桩、边线桩）等在现场做出明显标志，以免施工机械在施工过程中碰撞移位，测量员要随时对现场的施工进行测控、检查、以确保施工质量。

5.2.2.施工测量管理：

1）现场成立3人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。

按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。

测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定进行。

建立测量复核制度，工程控制点、控制线施测后，须经项目工程技术部主人任组织复核；细部尺寸施测由各施工段、各专业人员负责，工程技术部测量人员组织复核；总控制网线，高程控制网点测设完毕后须经项目总工、复核。

2）测量记录：

每次测量均需完整的、详细的记录，作为