苹果企业战略分析报告Word格式.docx
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完成时间：
2010-10-30
经济管理实验教学中心制
一、公司简介
二、公司外部环境分析
1.宏观环境分析
2.波特五力模型分析
3.外部机会（opportunity）
4.外部竞争威胁（threat）
三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析
1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strength）
2.内部劣势（weaknesses）
四、公司战略分析
1、发展战略
2、稳定战略
3、收缩战略
五、关于产品iphone4的业务竞争战略
1.成本领先策略
2.苹果的差异化组合模式
3.集中策略
4.定点超时战略
六、swot综合分析
七、建立bcg、qspm矩阵分析运用战略并提出具体战略
八、结束语
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑（Applecomputerinc），在2007年1月9日于旧金山的Macworldexpo上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况
中文公司名：
苹果股份有限公司
英文公司名：
Apple.inc.
公司类型：
公开（nasdaq:
aapl）
成立时间：
1976年4月1日
总部地点：
加利福尼亚的库比提诺
公司荣誉：
世界上最大的it科技企业
重要人物
StevePaulJobsceo（1997-2011）
TimothyCookceo（2011-至今）
Jonathan
Ive（VP
Industrial
Design）首席设计官
口号
switch（变革）
产业
电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端
产品
软件--Mac
OS
X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes
硬件—iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook
Pro，iBook，Apple
Cinema
Display，Mac
mini，AirPort,MacBook
Air,Air
Pro
掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod
nano、iPod
classic和iPod
touch以及以往的已停产的iPod（Video）版本
手机--iPhone
其中，Mac（电脑）iPod（个人数位影音随身听）
iPhone
（行动电话）
iPad
（平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
发展近况
营业额652.25亿美元
市值：
3196亿美元（2010年超过微软）
员工数14,800（2005年）
苹果的Apple
II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple
II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃里克·
施密特已加入苹果公司董事会。
2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。
2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil
Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。
2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，
按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。
2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。
2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward
Brown发布的最新BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。
企业文化——推崇精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen
G.
Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think
Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。
而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。
在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。
前苹果产品营销主管Mike
Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。
当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰•斯高利加盟苹果时，他这样说：
“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？
”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。
以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。
这是Pixar员工的描述。
二、公司外部环境
1宏观环境分析（仅以中国为例）
政治法律环境
中国的政局比较稳定，但是苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战。
还有，中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
经济环境
我国的GDP逐年的上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果来说是一件好事，总的来说我国金融环境较好。
社会文化环境
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的销售与推广。
其次，我国的人口众多，可以把握一定数量的消费人群。
教育层次的提升也对消费者的购买行为产生一定的影响，他们的鉴赏能力生活品味都将随之发生改变，迫切需要一些张扬个性突出内涵而又质量上乘的商品来满足他们的需求，而苹果正是高端产品的代表符合人们的这种追求。
科技环境
中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性，这一定程度上对苹果有所冲击。
技术的变革可能降低产业的进入壁垒。
高科技产品更新换代快产品生命周期短。
全球大环境
中国加入WTO，许多贸易产业的障碍正在消除。
科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础。
2．波特五力模型分析
现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。
在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；
在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；
在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；
在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。
对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。
潜在进入者
由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
且不容易获得技术和专业诀窍。
新的进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。
替代品
对于替代品，苹果不得不面对这方面的影响，作为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。
但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。
如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad；
软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统；
在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐
年增长。
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。
它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。
苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。
例如苹果一直把台
湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。
购买者讨价还价能力
苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。
新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。
这样就较少的出现讨价还价的情况。
在全球每一家Apple
Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
3.外部机会（Opportunity）
1.
消费电子市场巨大
美国消费类电子协会总裁兼首席执行官盖瑞·
夏培罗在“2008中国国际消费电子博览会”上透露，预计到2009年，全球消费类电子产品的收入将增加近10个百分点，达到7000亿美元。
这是一个巨大的市场，只要产品获得消费者认可，竞争策略优于对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业已同发展壮大。
2.
众多EMS企业涌现易于苹果将制造外包和降低成本
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也将为苹果全球销售业务的成长提供机会。
3.
大型元器件制造商涌现
世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增大了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格，品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以有效的降低产品成本，从而提高毛利率。
4.外部竞争威胁（Threat）
美国经济下滑，消费信心受挫
次贷危机会继续向实体经济扩散，欧美房地产低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济将明显出现降温。
在美元依旧疲软、石油、粮食等初级
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