地铁沿线工程施工临时排水工程施工组织设计#陕西#附示意图Word下载.docx

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2.1工程主要内容

西安地铁3#线临时排水项目起点3#线维护保养区终点至灞河，线路选用Φ630×

7钢管日排水量60万吨。

采用重力流自然排放，起点终点高差7m。

线路工程实际长度4.34km。

线路途经2个行政村，穿越大小道路11次，线路总长约4340m其中地上敷设3790m地埋管线550m。

2.2施工范围

线路工程包含约4.34km排水管道安装、防腐工作。

主要包括施工作业带测量放线、运管布管、管线焊接、埋地部分管线下沟、除锈防腐、通水试验。

施工作业带用地征迁、占道施工、穿越道路处理、埋地部分土方开挖回填等不含在施工范围内。

3工程特点

施工工期紧

工期要求只有2个月1编制依据

2相关施工及验收规程规范

本工程施工依据的国家及行业政策法规、规程规范和标准如下：

（1）《建筑工程施工现场管理规定》；

（2）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997；

（3）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；

（4）《钢制管道焊接及验收》（SY/T4103—2006）；

以上规范若发生更新或废止，则按照最新版规范及相应要求执行。

3适用范围

3#线维护保养区至灞河为保证工程质量达到合同约定，项目部建立了完整的工程项目质量保证体系，制定质量保证措施，加强施工过程质量管理，以确保工程施工质量达到合同约定。

1质量方针和质量目标

1.1质量方针

为达到合同质量目标，确保业主的需求和期望的实现，我们在该工程施工中将坚持“求精创新，诚信为本，遵章守法，持续改进，顾客满意”的质量方针。

2质量保证体系

2.1在本工程施工中运行的质量保证体系

2.1.1为确保该工程施工质量，我们将根据工程特点，明确管理过程和职责，并对过程进行管理；

落实质量控制及质量责任；

配备必须的人力、物力、财力资源，建立一套与业主紧密联系的稳固信息渠道，实施对施工全过程的质量控制。

2.1.2公司为该工程施工提供充足的、具有专业技能和经验的、持有资格证书的质量保证、质量控制人员从事本工程的质量检验和质量管理工作。

3质量控制依据

1）国家现行有关质量管理方面的法律法规性文件。

2）建设单位确认的有关本项目工程施工技术标准及验收规范。

4质量控制的原则

在本项目工程施工中，项目部将奉行我公司一惯坚持的质量管理原则：

1）坚持以业主为关注焦点的原则。

掌握业主对施工质量的要求和期望，业

主的要求或期望。

2）坚持质量第一的原则。

在工程施工的自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

3）坚持以预防为主的原则。

做好施工质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间工序的质量检查和控制。

4）坚持按图纸、按标准、按工艺施工的原则。

5）坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。

5质量保证措施

5.1质量管理组织机构

5.2质量责任

（1）在分公司经理领导下，负责工程项目施工组织和管理，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负直接责任。

（2）负责履行《建设工程施工合同》和与顾客的沟通，必要时报告经营部门（如合同的修订、合同纠纷等），达到顾客满意的需求和期望。

（3）组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。

（4）负责主持项目质量计划的编制及修订，并认真组织实施。

（5）依据工程规模和特点，合理配置资源（包括：

人员、设备、资金、设施、技术和方法等），满足施工生产需要，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。

（6）负责安全生产的组织和管理工作，做好文明施工和安全达标工作，是项目的安全第一责任人。

（7）负责组织进行：

试运转和工程交付工作。

5.2.2专业工程师

（1）贯彻执行工程项目质量计划，组织作业班组严格按施工图和现行规范施工，实现工程项目质量目标，并对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。

（2）负责向作业班组进行图纸交低，编制“技术交底卡”，做好技术交底和安全生产措施交底，并组织实施和监督检查。

（3）编制或参与编制工程项目质量计划，负责编制必要的施工方案／作业指导书。

（4）做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检、互检和工序交接检；

监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；

对关键过程、特殊过程严格执行《过程控制程序》，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。

5.2.3安全员

（1）贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。

（2）贯彻执行工程项目施工组织设计、施工方案／作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。

（3）负责特种作业人员的管理和控制；

必须做到持证上岗。

（4）开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。

（5）负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。

（6）监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。

5.2.4班组长

⑴在专业工长领导下，落实操作人员的质量、环境和职业健康安全责任，严格按照国家法律、法规、施工规范和设计要求组织施工，确保施工过程处于受控状态；

⑵了解和掌握班组成员的技术能力、操作水平，合理分工。

必要时向工长提出对员工进行培训、练习操作要求，确保施工进度和施工质量；

⑶坚持工序自检和交接检工作，并做好记录；

做好班组成员的技术安全交底。

接受质量人员的监督检查，对提出的问题及时整改；

⑷及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章作业问题，努力避免事故发生。

5.2.5操作人员

⑴严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；

技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；

⑵认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：

不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；

⑶认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；

⑷努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；

自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。

5.3质量保证机制

5.3.1公司为该工程施工提供足够数量的、事业心责任心强的、具有专业技能和经验的、持有资格证书的质量保证、质量控制人员从事本工程的质量检验和质量管理工作，并确保项目质量管理人员能够协调所有现场质量管理工作,以便按要求实施所规定的检验和试验项目，及时纠正被识别出的缺陷，并如实记录这些活动。

5.3.2建立激励约束机制，实施“质量一票否决”

为保证质量监督检查控制力度，项目施工建立以质量为核心的经济责任制，实施“质量一票否决”权。

项目部根据各职能部门、施工队、班组和岗位开展质量管理活动及效果、主要质量指标（如质量一次合格率等）、质量事故、质量通病及质量、技术记录资料等方面进行考核，并与经济利益挂钩。

5.3.3质量管理、监督人员发现施工中违反操作规程、施工方案、设计图纸等要求时，应坚持原则，可分别提出停工或返工，并通知施工队技术人员和队长，严重的还应报告项目经理和项目总工程师。

5.4质量管理制度

5.4.1质量报验制度

a）为确保规定的检验试验项目按要求得以实施,当工程的任何部分或基础已经或即将做好检查准备（包括停检点），质检工程师应提前48小时通知监理工程师。

b）项目部定期向业主提交书面质量报告，及时向业主汇报质量保证和质量控制有关情况。

5.4.2质量例会制度

项目部定期召开质量例会，研究、分析、解决一周中质量情况和问题。

5.4.3工程保运、保修和质量回访制度

5.4.3.1在工程试运前，项目部成立有专业人员参加及设备配套的高素质保运小组，在保运合同、保运计划的指导下，按保运服务措施开展保运服务工作。

在保运过程中，认真处理出现的问题，确保试运工作顺利进行，让业主满意。

5.4.3.2按国务院279号令“建设工程质量管理条例”及施工合同有关规定，对本工程进行保修。

规定保修期内，出现因施工原因引起的质量问题，施工人员立即到现场进行免费整改，并经业主验证合格；

因其它原因造成的问题，业主如有要求，将积极进行有偿服务。

5.5质量因素控制

5.5.1人员控制

a）坚持以人为核心的原则。

在工程质量控制中，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。

b）公司为项目施工配备坚强有力的项目领导班子，其成员具备充分履行合同项目的经验、资格和能力。

公司总经理签发项目经理、项目副经理、项目总工程师的任命书，合同签订后提交业主备案。

c）公司为项目施工配备满足施工需要的管理和操作人员，其资质、能力，符合业主及施工要求，特殊工种、主要岗位人员经培训，持证上岗。

5.5.2设备设施控制

5.5.2.1该项目施工配备满足所承担工程内容的设备设施。

工程开工前，向业主提供相应的设备设施配置清单。

5.5.2.2机具配备的数量、种类、生产能力、性能等必须持久、稳定地满足施工技术、质量、工期、环境的要求，开工前状况进行确认，设专人对设备进行维修保养，保证设备处于完好状态。

5.5.2.3设备操作人员严格遵守设备操作规程，严格执行持证上岗作业制度，定人定机使用。

5.5.2.4项目机具员对现场在用设备经常组织检查，以保持设备的完好状态；

设备操作人员认真填写“设备运转记录”；

对于工程作业、检测试验所用的压力表、电火花检漏仪、经纬仪、焊接检验尺等，进行登记造册并经检定合格，且在有效周期内使用。

5.5.3施工方法控制

a）由项目部组织编制施工组织设计、施工方案以及能充分保证质量控制的措施，并报项目监理审核批准。

b）执行国家、行业及业主规定或指定的技术标准、管理标准。

施工流程安排、工序之间衔接、环境条件要求、设备和工艺参数选择等符合技术标准规范、施工组织设计、设计文件要求进行。

c）施工中，积极采用新工艺、新技术、新材料，科学组织施工。

d）如实填写施工、检测记录及设备维护、保养记录，为施工能满足质量要求提供证据。

5.5.4材料质量控制

5.5.4.1在安装、使用材料前，专业工程师对其进行外观检查，检查质量证明文件，并按施工验收规范、承包合同和政府有关规定进行检验或复验。

未经检验或复验不合格的不得投入使用。

5.5.4.2对采购设备、材料、购配件供货商认真进行选择

a）设备、材料采购前，由项目经理组织有关人员从业主提供的材料品牌中招标选取供货商。

b）以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择其性能好、质量高、价格低产品的供货商。

将初步确定的供货商报业主批准后确定供货商。

5.5.4.3严把设备、材料采购关

a）自行采购设备、材料前，材料主管组织编制采办计划，并报业主审批后实施。

采购在监理、业主的监督管理下，严格按物资的采购、供应程序进行。

b）经复验不合格的材料，由保管员放入不合格区或挂不合格标牌，并填写《材料拒收通知单》，由材料工程师填写处理意见后，交采办计划员处理。

严把物资采购、供应质量关，杜绝不合格的物资进入施工现场。

c）物资采购员在采购过程中必须及时索取采购物资的材质证明书、合格证、复验

单及有关的技术、质量资料，并验证与实物相符。

d）采取有效措施防止装卸车及