企业管理复习题Word格式.docx
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9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A管理费用B销售费用C制造费用D材料费用
10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。
A职业责任B职业纪律C职业行为D职业作风
11．开展公共关系的目的是（）。
A提高企业知名度，树立企业形象B沟通产品信息
C激励购买D使顾客对产品产生初步的认识和了解
12．成本管理的手段是（）。
A制定成本目标B提高管理者的成本意识
C提高成本效率D管理者承担成本责任
13．（）是现代企业最缺少的资源。
A机器设备B原材料资源C人力资源D资金
14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A程序性决策B层次性决策C确定性决策
D风险性决策
15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A企业信誉B职工主体意识C产品质量
D产品技术服务
16.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（
）
A.一般企业文化
B.表层企业文化
C.中层企业文化
D.深层企业文化
17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是（
A.品牌
B.品牌名称
C.品牌标志
D.商标
18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作（
A.外商独资经营企业
B.中外合作经营企业
C.中外合资经营企业
D.合伙经营企业
19．津贴之所以必要，其主要原因在于（
A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要
B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励
20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
二、多项选择题
1．企业人才具有（）。
A知识才能B发展远见C创新意识并勇于实践
D领导岗位
2．有限责任公司的基本特征是（）。
A公司的全部资产不划分为等额股份
B公司人数只有最低限额规定
C公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务
D公司可以发行股票，但有严格限制
3．董事的资格包括（）。
A可以是股东，也可以不是股东
B可以是自然人，也可以是法人
C国家公务员
D军人
E具有本国国籍或没有本国国籍
4．决策树的构成包括（）等要素。
A决策点B自然状态点C方案枝D概率枝
5．盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学方法。
A业务量B成本C收入D利润
6．现代企业制度具有以下特点（）。
A产权关系明晰化B产权法人化C出资者责权有限化
D经营自主化E管理制度化
三、判断题
1．公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。
（）
2．公司的经营决策机构是经理机构。
3．董事会是公司的实际权力机构。
4．监事会通常可以兼任公司的管理职务。
5．股票分普通股和优先股，两者均可转让。
6．缺乏公司章程不能成立公司。
7．简明、精干、高效是设置管理机构最基本的要求。
8．企业赞助、捐赠的支出属于企业当期的成本费用。
9．发行股票是股份有限公司筹集资金的重要手段，（）
10．决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
11．人才开发观念是在市场经济条件下，企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本条件。
12．现代企业管理不仅是一门科学，是一种艺术，而且还是一种文化现象。
四、计算题
某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。
大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。
求最佳方案。
（用决策树法）
五、分析题
1．在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。
例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。
它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。
（1）举一例说明竞争双方营销组合的区别（可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子）。
（2）在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？
试题二
1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）
A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等
B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等
C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等
D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等
2．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）
A股份有限公司B独资公司C有限责任公司D两合公司
3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）
A计划B组织C用人D控制
4．事业部制组织结构适用于（）
A小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业C大型钢铁联合企业
D新产品开发我的企业
5．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是（）
A董事会B股东大会C经理班子D监事会
6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A产品形象B厂风厂貌C职工价值观D组织效率等组织特征
7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）
A高温津贴B井下津贴C野外津贴D保健津贴
8．企业与竞争者的关系是（）
A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系
C相互竞争的关系、控制和反控制的关系D与被争夺的关系
9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）
A全局性B长远性C纲领性D相对稳定性
10.价值工程的核心是（）
A功能评价B功能分析C功能整理D调查研究
11．企业定员的范围不包括（）
A基本生产工人B管理人员C出国援外人员D工程技术人员
12．生产计划的主要指标（）
A产品品种、产品质量、产品产量、产值B产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C产品品种、产品质量、产品产量、净产值D产品品种、产品质量、总产量、净产值
13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。
这里细分市场的标志是（ ）
A购买心理素质B购买行为因素C人口因素 D客户使用要求
14．产品投入期的价格可定得（）
A高些B低些C先高后低D先低后高
15．用高低点法进行成本预测是属于（）
A产量成本预测法B目标成本预测法C因素预测法D销售收入成本费用率预测法
16.流动比率的计算公式是（）
A流动负债/流动资产B流动资产/流动负债C流动资产/应付帐款
D速动资产/流动负债
17．重庆钢铁公司的生产类型属于（）
A合成型B分解型C调制型D提取型
18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）
A企业生产技术特点B法人治理结构特点C企业领导人员的多少
D下属单位与人员的要求
19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
20．集权的职能制组织结构适用于（）
A中小型企业B大型企业C跨国公司D国营企业
1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是
A产权关系模糊B投资主体单一C企业资产呆滞
D政企职责不分E合伙经营方式
2．企业基层管理的内容包括
A工序管理B物流管理C环境管理D规范化管理E职工自主管理
3．矩阵制组织结构的优点是
A灵活性、适应性强B有利于各职能部门之间的协作配合
C有利于小组任务的完成D稳定性强E有利于培养全面人才
4．属于企业深层文化的有
A理想信念B道德规范C价值取向D规章制度E产品造型
5．企业经营战略的内容一般包括
A战略思想B战略目标C战略重点D战略方针E战略对策
6．经营战略的实施应遵循的原则是
A目标分解、任务合理的原则B统一领导、组织协调的原则
C突出重点、兼顾全局的原则D适应变化、激动灵活的原则
E发动群众、全员管理的原则
三、名词解释
1．经营战略:
2．按劳分配原则:
3．管理幅度：
4．组织:
1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：
甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。
甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。
求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？
2.某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。
优先股年利率10%，普通股股利率12%。
两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？
小R完成的第一项任务
小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。
上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。
通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。
北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集
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