综合项目施工组织设计总体概述Word文档下载推荐.docx
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建设地点：
设计单位：
招标范围：
给水管网。
承包方法：
依据招标人提供本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件要求范围、内容和要求，采取固定总价协议形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；
不许可转包。
建设工期：
个日历天
工程质量要求：
达成国家或专业质量检验评定标准要求合格等级，争创优良样板工程。
资金起源：
自筹及集资。
第四小节1.3.2技术标准
设计说明
①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
②生活给水管材和消防管材均选择PE100塑料管，壁厚见下表：
公称外径（mm）
63
75
90
110
160
200
225
250
315
公称壁厚（mm）
4.3
5.3
7.7
9.6
10.8
11.9
15.0
③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道和污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参考图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。
⑥建筑物入口位置和建筑单体施工图不一样时以本图为准。
⑦生活给水管采取J41-16截止阀，消防系统采取对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采取钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当多种管道之间标高发生冲突时可按以下标准处理：
⑴小管径管道让大管径管道。
（2）可弯管道让不能弯管道。
（3）压力管道让自流管道。
（4）临时性管道让永久性管道。
.管道安装：
多种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层扎实，然后打150mm碎石混凝土垫层。
第五小节1.3.3新技术、新工艺、新材料、新设备采取
伴随建筑施工技术进步，施工水平整体提升，在市场猛烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证实，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，和在利用这些新技术中，对提升质量，加紧施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技结果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将依据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达成提升质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采取新技术、新工艺，争创优良样板工程。
第二节1.3.4施工次序
管道施工次序
测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场
第三节1.3.5注意事项
1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设显著施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其它人身安全；
3、我企业承诺，若本企业中标，本企业将派富多年工程经验工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第二章2施工进度计划和进度确保方法
第一节2.1编制依据及标准
1.编制依据
（1）根据招标文件要求:
总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）关键施工机械生产效率和工作范围。
（5）我企业现有可供机械设备数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：
2.编制标准
（1）严格实施基础建设程序，遵照国家相关政策、法令和相关法律规范，和招标文件相关内容。
（2）和施工总体部署相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，降低相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂地段受外界原因影响较大项目，应合适留有余地。
努力争取均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和关键段统筹兼顾，确保各节点工期同时，其它施工项目协调有序整体进行。
（4）充足发挥我企业丰富施工经验及技术、设备优势，采取优异合理施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
第二节2.2施工进度计划
控制目标：
确保个日历天内完成此次招标范围内要求施工任务。
争取个日历天内完成。
2.3施工进度计划横道图
详见附表1。
第三节2.4工期确保方法
一、加强计划管理
依据工程施工组织设计总体布署，编制计划，每个月编制月计划，每七天编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包含：
施工进度计划，各关键工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等关键材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标实现，而且从实际出发，确保计划严厉性和科学性，明确主攻方向，保完工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
项目计划管理体系图
二、项目施工部内协调
当项目施工部为确保施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）担心，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照料到整个工程关键线路所在施工组团工程进度。
同时，组织资源供给，预防关键线路转移而影响整个工程工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工矛盾，合了处理施工前后次序，确定施工合理搭接点，组织各专业劳动力进行施工。
当交接出现时间差时，要充足利用施工空间大这一特点，其它工段组织施工，做到既能确保工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织方法
1、中标后，企业将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强项目部，对工程实施具体管理，充足发挥企业综合施工能力，为项目部提供人、财、物有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检验、协调。
3、将在企业企业内选派抽调含有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大有利原因，合理安排工作面，加紧工程进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后时间夺回来。
四、技术方法
项目部在施工图纸会审基础上，编制全方面详尽《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、了解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作目标和标准。
五、经济方法
协议签署后，企业为本工程项目提供开启资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用标准，统一计划合理使用，确保项目生产活动正常进行。
企业应建立资金应急保障制度，当工程进度款和工程进度所需资金发生矛盾时，企业可启用应急保障资金，确保工程资金。
六、材料设备方法
强化机械配置，选调企业内性能最优机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，降低故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并依据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理
采取目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实施长计划短安排，确保总工期实施。
八、质量和安全方法
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期不利原因降到最低程度。
尤其注意雨季露天施工用电安全。
返工是影响工期进度一个关键原因，施工班长和质安部门加强对施工质量日常检验，立即发觉施工过程中不足和问题，并督促班组立即整改。
九、加强生产调度
按时参与建设单位、监理单位组织现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排和建设单位计划管理和进度控制一致性。
项目经理部每七天召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在问题和需要采取方法，并部署下周施工生产。
第四节2.5工期承诺
若本企业有幸中标，我企业将依据工程实际情况，确定最好施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，努力争取尽早组织各工种间交叉施工，做好现场协调工作，制订切实可行确保方法，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内全部工作。
3.劳动力和材料投入计划及其确保方法
第五节3.1劳动力投入计划
第一小节3.1.1劳动力组织方法
本工程将调遣专业性强、素质高管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
依据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供给组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目标施工，各作业分队除认真配置施工经验丰富领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定时培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
我企业现各有一整编制素质精良专业施工队伍正在待命，依据工程需要，随时进驻工地。
第六节3.1.2劳动力计划表
第七节详见附表2
第八节3.2劳动力投入确保方法
1、选择信誉好、实力强施工作业队伍，依据本施工组织设计制订劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际阶段性劳动力需用计划。
2、在和各施工班组协议中明确约定必需按我单位劳动力计划提供足够劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚方法；
同时，协议中尤其约定确保足够劳动力经济奖罚方法。
3、新进场工人必需考评合格后才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏工人果断更换。
第九节3.3材料投入计划
本工程使用关键材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。
我项目设专门材料仓，施工员依据施工进度立即申报下30天材料计划，以备用。
每个月30日前，工程技术责任人依据进度安排，估计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，依据施工轻重缓急合理进料分批进场。
第十节3.4材料确保方法
原材料进场计划关键控制程序是以工程月为单位，每个月25日由施工员，依据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术责任人审批，由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位，依据项目工程部下发任务单具体计算本身材料用量，在每七天日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则依据本工程施工段划分和施工进度计划安排进行调配，关键标准是企业集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。
第十一节4.施工机具计划
为满足本工程
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