15秋北交《生产运作管理》在线作业二满分答案Word文档下载推荐.docx
《15秋北交《生产运作管理》在线作业二满分答案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《15秋北交《生产运作管理》在线作业二满分答案Word文档下载推荐.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
D
5.底层决策叫做（）
A.战略决策
B.战术决策
C.操作决策
D.预测
C
6.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在（）
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
7.关键路线指的是（）。
A.活动（作业）最多的路线
B.活动时间持续最长的路线
C.存在时差的作业构成的路线
D.成本高的作业构成的路线
8.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是（）
A.331.2小时
B.165.6小时
C.184小时
D.368小时
9.生产运作管理不包括（）
A.计划
B.组织
C.控制
D.以上都不是
10.滚动计划方法的优点有（）
A.计划是动态型的
B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性
D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
11.供应链的组成是（）
A.供应商
B.顾客
C.内部供应链
D.以上都是
12.柔性制造系统可以实现的是（）
A.降低成本
B.比自动化更高的柔性
C.加工不同零件快速转换
13.以下（）不是服务运作的特点
A.生产率难以确定
B.质量标准难以建立
C.服务过程可以与消费过程分离
D.纯服务不能通过库存调节
14.供应链响应时间是对（）标准的衡量
A.系统的可靠性
B.柔性
C.设备利用率
D.产品质量
15.（）流程用来生产高标准化的产品
A.连续流程
B.间歇流程
C.项目生产
D.批量生产
北交《生产运作管理》在线作业二
二、多选题（共15道试题，共45分。
1.生产服务设施选址的方法有：
A.因素评分法
B.盈亏平衡分析法
C.重心法
D.线性规划法与运输表法
ABCD
2.生产与作业管理的内容包括（
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
ABDE
3.工作研究包括（）
A.时间研究
B.人员安排
C.方法研究
D.应急处理研究
AC
4.新产品构思有（）几个主要的途径
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
ABC
5.工作标准的作用有（）。
A.制定生产运作能力计划
B.进行作业排序和任务分配
C.进行生产运作系统及生产运作程序设计
D.进行绩效考评
6.同顺序排序（排列顺序）问题的条件包括（）。
A.工件的加工路线一致
B.工件的加工顺序一致
C.工件的到达时间相同
D.可用Johnson算法求最优顺序
AB
7.工艺流程设计的影响因素包括（）
A.资本强度
B.资源应变能力
C.纵向一体化
D.顾客参与
8.以下（）属于质量成本当中的内部故障成本
A.退货
B.废品损失
C.返工成本
D.维修
BC
9.效用生产可以分为（）效用
A.生产要素
B.生产信息
C.形态
D.时间
E.地点
CDE
10.全面质量管理是（）
A.全面的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全员参与的管理
D.全方法的管理
11.ISO9001标准适用于（）
A.设计全过程的质量保证
B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证
D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
ABCDE
12.提高产品附加价值和经济价值的途径有
A.降低产品成本
B.增强产品独特性
C.提高企业的市场竞争能力
D.实施名牌战略
13.采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在（）
A.生产成本低
B.生产周期短、交货快
C.适应市场变化的能力强
D.生产质量高
14.（）是生产战略的特点
A.贡献性
B.规范性
C.?
致性
D.操作性
E.边防性
ACD
15.生产计划的主要指标有（
A.产量指标
B.销售额指标
C.产值指标
D.品种指标
E.质量指标
ACDE
三、判断题（共10道试题，共25分。
1.产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
A.错误
B.正确
2.如果在产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
3.增值（value-added）指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
4.加工装配生产属于离散生产。
5.生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。
6.设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利
7.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。
8.根据ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量
9.如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。
10.流程式生产主要适用于有较多标准化的产品。
1.（）行业最适合应用MRP
A.机床厂
B.医院
C.造纸厂
D.炼油厂
2.生产运作战略属于（）
A.职能
B.功能
C.责能
D.业务单位
3.滚动计划方法的优点有（）
4.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是（）
5.生产与运作管理的研究对象包括（）
A.产品或服务的生产
B.顾客的需求
C.生产运作过程和生产与运作系统
D.生产与运作系统
6.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（），并在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件
B.信息、设备、资金
C.劳动力
D.资源
7.组织的特异能力通常与（）有关
A.价格（成本）
B.质量
C.时间
D.所有以上都是
8.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是（）
A.200分
B.110分
C.125分
D.115分
9.柔性制造系统可以实现的是（）
10.底层决策叫做（）
11.项目可行性研究报告又叫做（）
A.项目建议书
B.项目任务书
C.项目计划书
D.项目报告书
12.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在（）
13.在大多数的企业存在的三个主要职能包括（）
A.制造、生产和运作
B.运作、营销和财务
C.运作、会计和营销
D.运作、制造和财务
14.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有（）
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产
15.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是（）
A.C类
B.A类
C.B类
D.D类
1.工作涉及的内容主要包括
A.明确工作任务
B.通过分工确定工作内容
C.明确每个劳动者的职责
D.以组织形式规定分工后的协调
2.工作涉及的内容主包括（）
3.设备的技术性评价，包括（
A.耐用性
B.适应性
C.成套性
D.环保性
E.节约性
4.提高产品附加价值和经济价值的途径有
6.以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本
7.和制造性生产相比，劳务性生产的特点是（ ）。
A.生产率容易测定
C.与顾客直接接触多
D.不提供有形产品
E.不是永远可用库存调节生产
BCE
8.生产服务设施选址的方法包括（）
升级会员 