机组A级检修精品工程策划方案Word格式文档下载.docx
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（5）负责精品工程创建过程中关键节点、关键问题的解决和推进。
（6）全面领导机组检修创精品工作，对检修准备、实施、总结和考评工作负责。
（7）组织在检修过程中开展“三专”活动，为“三专活动”提供各种资源，保证活动正常开展。
2.成立工作小组
（1）负责5号机组A级检修精品工作策划工作，制定精品工程具体工作方案。
（2）组织创建精品工程各阶段具体工作的开展。
（3）负责制订奖惩措施，对各阶段工作完成情况进行奖励和考核。
（4）负责检修工作各项准备工作的推进，确保检修策划按照精品工程标准准备到位。
（5）负责检修过程中安全、质量、工期、造价控制，确保各项现场工作安全、文明、有序开展，重大技改、检修质量可控在控。
（6）按照“三专”活动要求，组织各自部门专业人员在检修过程中落实“三专”措施，确保专项活动取得成效，为精品工程的实现奠定基础。
（7）负责组织检修工作的各阶段的总结、评价。
四、目标
1.检修安全目标
（1）不发生人身轻伤及以上事故；
（2）不发生设备二类障碍事件；
（3）不发生检修、技术改造现场着火事件；
（4）不发生现场被上级责令停工事件;
（5）不发生违反“安全第一、生命至上卡”十条规定的事件
（6）不发生违反技改工程“十必须”要求的事件
（7）不发生无票作业
（8）工作票、操作票合格率达到100%
2.工期目标
（1）工期不超过55天，按集团批复时间按时完工、投运；
（2）关键工期节点不延后。
3.质量目标
（1）锅炉水压一次成功；
（2）锅炉点火一次成功；
（3）汽轮发电机冲转、并网一次成功；
（4）修后热工保护投入率100%，自动投入率≥95%
（5）机组检修后无非计划停运连续运行180天以上；
（6）锅炉“四管”无泄漏运行450天以上。
（7）设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷；
（8）H点一次验收合格率不小于95%；
再鉴定一次合格率不小于95%；
（9）焊口一次检验合格率不小于95%；
（10）仪表检验合格率100%；
（11）不发生因检修质量引起的环保事件。
4.经济目标
（1）供电煤耗≤155.62g/kWh（低压缸光轴、额定抽汽工况）
（2）汽轮机热耗率≤4084kJ/kWh（低压缸光轴、额定抽汽工况）
（3）锅炉热效率≥92.99％%
（4）预热器漏风率≤5.9%
（5）真空系统严密性≤133Pa/min
（6）电除尘器漏风率≤3%
（7）凝汽器月平均端差≤3.5℃
（8）综合补水率≤2%
（9）109项小指标达设计值
（10）冷态启动油耗：
<
20吨（不含试验用油）
5.检修管理目标
（1）检修重大特殊项目完成率达到100%；
（2）检修试验计划完成率达到100%；
（3）安全风险评估、技术监控项目计划完成率达到100%；
（4）机组缺陷消除计划完成率达到100%；
（5）检修试验分部试运成功率达到100%；
（6）修后机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；
无主、辅设备、系统的安全隐患；
无24小时不可消除的一般性缺陷；
整套机组达到无渗漏标准；
（7）检修现场做到“定置摆放”“工完、料尽、场地清”。
6.检修技术目标
（1）机组振动：
轴振小于76μm；
（2）高加月投入率：
100%；
凝汽器胶球月投入率：
收球率大于95%；
（3）汽轮机油颗粒度：
透平油小于NAS8级、汽轮机透平油含水量小于100mg/L；
抗燃油小于NAS6级、抗燃油含水量小于1000mg/L；
（4）热工自动装置投入率：
100%；
热工主保护投入率：
（5）电气主保护、自动装置投入率：
（6）在线化学仪表合格率：
在线化学仪表投入率：
（7）DAS模拟量、开关量投入率达100%；
（8）电费计量装置无丢失电量。
电费计量系统故障时间为0；
（9）锅炉吹灰器月投入率：
（10）发电机漏氢量：
小于10m3/d
7.环保技术目标
（1）污染物排放符合超低排放标准；
SO2≤35mg/Nm3,NOX≤50mg/Nm3（氨逃逸不超过设计值）,烟尘≤5mg/Nm3（任意一个电场退出工况下）；
（2）修后180天不发生因检修质量引起的环境事件。
8.物资管理目标
（1）物资采购计划完成率：
（2）采购物资到货及时率：
物资入库验收及时率：
95％以上；
（3）采购物资质量一次合格率:
95%；
总合格率100%；
（4）物资需求计划完成率:
100％；
9.费用目标
（1）检修费用不超过1200万元。
（2）费用无超支、无混用；
（3）检修结束一个月内费用100%完成结算；
五、工作方案
（一）检修策划准备
1.按照集团公司、河南公司检修全过程管理办法，提前6个月开始启动公司5A检修准备工作，成立组织机构、制定检修准备工作计划表，明确各项目责人和完成节点。
2.检修准备策划过程推进
（1）召开检修推进会：
针对检修准备各阶段任务安排进行布置宣贯，对精品工程要求进行宣贯。
结合前期准备对5号机检修重点项目和需解决重点问题进行介绍。
在准备中期及开工检查前召开2次准备进度推进会，确保各项工作按节点进行。
（3）开工前召开检修动员会。
3.检修项目及作业文件策划
（1）组织设备部、发电部、维修部联合开展修前分析，各专业分系统按照可靠性（部件寿命、检修检验周期、点检劣化分析）、专项排查（技术监控、重大危险源、25项反措、风险评估、热工专项提升、两防等）问题整改、运行指标、频发缺陷等开展分析，并进行专项节能分析，结合发电部优化意见形成最终修前分析。
（2）按照修前分析结论，参照《中国大唐集团公司火电厂发电机A级检修管理导则》标准检修项目，设备部制定检修项目，并组织发电部、维修部共同讨论，优化项目。
（3）规范作业指导书格式，并组织编制检修作业文件包、三措两案，并在开工前一个月发给维修部门学习。
4.备品备件及材料工具
（1）制定重要备品、备件、及外包工程项目采购节点计划，确保采购流程进展顺利，并跟踪到位。
（2）开工前2个月完成对行车控制回路改造并通过验收，完成专用工器具的检查，确保齐全、完好。
（3）开工前1个月重要备品、备件到货，其余备品备件到货日期满足检修要求。
5.窗口计划编制
（1）以设备停运、冷却时间、汽轮机检修关键节点和各系统后期复备、试验、再鉴定和专业作业存在交叉的时间，制定一级网络节点计划。
（2）设备部各专业按照系统停运时间和一级网络计划，策划二级网络计划。
（3）检修部门（班组）根据一、二级检修网络计划、检修项目，结合人员情况制定三级网络进度计划、工作票计划和项目风险控制计划表。
（4）根据汽机、电气专业作业项目流程和关键节点计划，由汽机专业编制行车调度计划。
（5）由发电部根据一、二、三级窗口计划、工作票计划，编制隔离、试运、再鉴定计划及措施。
（6）根据外包项目承包商需到场时间，由设备部编制外部接口计划。
6.文明施工策划
（1）开工前2个月组织设备部、维修部明确文明检修的相关要求，按照创建精品工程标准，策划检修现场布置、隔离、定置管理、临时接线等的要求。
检修作业现场要实现“六统一”，项目管理要统一；
脚手架搭设要统一；
电缆穿路防护要统一；
气瓶绑扎要统一；
焊机接地要统一；
临时电源要统一。
（2）按计划节点，由维修部策划现场定置管理，编制定置图，严格定置管理制度，现场统一规划布置，各专业责任区间明确，责任落实到人。
定置管理做到：
有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；
按图定置，按类存放，图物一致。
（3）按计划节点，完成现场隔离方案的审批，现场隔离要规范，隔离一律采用硬质隔离，严防人员走错间隔或随意进入隔离区内。
作业现场的“五牌一图”要醒目。
（即：
项目简介牌、组织机构牌、危险点预控牌、安全公告牌、作业信息牌、工器具摆放定制图）。
（4）机组检修开工前7天，开始进行检修现场隔离布置。
7.检修管理文件
（1）编写检修管理手册，指导检修全过程管理工作。
（2）提前2个月完成监理大纲和监理实施细则。
（3）提前一个月进行各项管理制度、管理流程宣贯，并组织相关人员进行考试。
8.结合机组运行方式，6月底前完成修前试验，确立各项检修目标以及试验结论中存在问题整改措施的制定。
9.检修开工申请。
（1）提前45天向河南公司进行A级检修准备情况汇报，报河南公司进行修前检查。
（2）提前1个月向集团公司进行A级检修准备情况汇报，进行修前检查，报检修开工申请。
（3）机组检修计划已列入电网年度检修计划，计划开工前一个月核对电网调度部门下发的检修预计划、确认已获得电网调度部门批准。
附件1：
2019年5号机组A级检修准备计划表
序号
项目内容
计划完成时间
实际完成时间及完成情况
1
完成检修策划和检修准备计划表，下发各组执行。
2019年3月20日
2
成立检修组织机构
2019年3月30日
3
完成机组检修修前分析（包含节能初步诊断）
2019年4月19日
4
完成检修项目策划、讨论，初步确定检修项目（包换修前、修后试验项目）
2019年5月19日
5
完成备品备件和材料采购计划申报
6
设备异动申请单审批完毕
7
外委项目已获公司、分公司批准，委托招标手续完毕
8
检修监理队伍招标完毕、合同签完
2019年6月18日
9
召开第一次检修准备情况检查会
10
完成宣传策划文件编制
2019年7月8日
11
外委检修各标段完成招标、合同签完
2019年7月13日
12
特殊项目、技改项目施工组织措施、安全措施、技术措施编制完成
13
统计需要补充和外借的工器具，落实费用计划
2019年7月28日
14
完成监理规划和实施细则
15
完成检修作业指导书修订或编制
16
完成文件包审核和印刷，对检修人员进行培训
17
完成三级网络进度计划编制
2019
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