完整升级版新建年产75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计Word格式.docx

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科技进步效益率2.0%。

其它目标

争创省、市文明安全施工工地；

实现环境管理体系（GBT24001-ISO14001）认证目标。

第二章工程概况和编制依据

1、工程概况

本项目为郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼工程，本工程主楼地上九层，局部地下，建筑高度为35.8米，主楼办公区地下层层高3.3米，一层层高为4.8米，二～八层层高3.6米，九层层高5.5米，总建筑面积为10005.02平方米，其中地下室面积275.3平方米，地上建筑面积9729.72平方米，本建筑为二类高层综合楼，层面防水等级为Ⅰ级，地下室防水等级为二级，建筑结构形式为框架结构，建筑安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

2、编制依据

1）本项目工程的施工图；

2）我公司对施工现场考察的情况；

3）现行国家及省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

4）河南省现行的安全生产、文明施工的规定。

5）郑州市的有关规范规定

6）公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。

第三章施工部署

1、工程施工组织的指导思想

1）以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施；

2）按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GBT19001-ISO9001∶2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现；

2、组织流水施工的原则

根据本工程特点及工期，为确保工程进度控制点（即各里程碑事件）全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为后期装饰施工提供场地（工作面）、创造条件、争取时间。

1）总体规划

分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业；

按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工；

各工序有序联结，保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试；

2）具体原则

各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；

门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；

3、组织机构设置

1）组织机构

公司工程指挥部

项目经理

技术负责人

食堂

预算员

施工员

材料员

质量员

安全员

资料员

消防组长

财会员

安装队

生产组

后勤组

技术组

各施工班组

2）对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责

（1）单位总部对项目经理部的授权范围

a）代表企业法人全面履行乙方的合同责任；

b）对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；

c）对调入工地的机械、设备的全权管理；

d）代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；

e）企业法人委托的其它责任。

（2）各主要管理人员的工作职责

a）项目经理

项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；

负责组织编制投标资审文件和投标文件；

参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；

向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；

把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责；

拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；

确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立；

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；

负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；

按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。

组织所领导工程的各项创优工作；

组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；

重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行"

三不放过"

原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施；

根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；

组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；

组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；

负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

b）项目技术负责人

协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；

组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；

负责施工组织设计交底并督促实施；

负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸自、会审；

组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。

负责处理对外委托检验和试验问题。

组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。

落实公司、分公司制定的纠正和预防措施；

组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。

针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求；

搞好质量教育和培训，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作；

对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

协助领导和组织创优工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；

负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；

c）项目施工员

严格执行现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸、工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。

参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。

熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。

负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；

负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。

负责向班组作技术、安全、质量交底。

负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。

负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。

负责处理施工方案更改事宜。

负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。

负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。

负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量部、技术部上报严重不合格事故快报。

参与一般不合格评审处置，并负责整改。

参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。

制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。

参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查，填写回访记录经业主确认后报公司工程部。

负责测量器具的使用管理。

认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

参加工程质量检查和质量审核及分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

d）项目质检员

负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。

熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"

三检"

制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。

负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量部、技术部或总工程师。

负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

搞好质量检验中的统计工作。

负责质量检测器具使用管理。

认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。

负责工程质保资料的检查、审核。

协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。

e）项目材料员

对物资的供应及其质量负责。

负责管理采购文件和资料。

熟悉常用材料的标准和验收方法。

依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。

负责提出变更物资需用计划。

负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。

协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。

负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

负责材料管理中计量器具的管理。

对进货物资作好标识和记录。

按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。

若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。

负责对进场物资的标识记录。

负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。

按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。

参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；

严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。

搞好物