感染性疾病重点专科三年发展规划及工作进展(原创)Word文档格式.docx

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按照湖北省武汉市重点专科建设单位要求的标准，力争用三年时间将感染性疾病专科建设成省内领先的市级重点专科，发挥重点专科的特色优势及龙头作用，以点带面，以重点促一般，带动整体学科建设和发展，提高我院综合防治感染性疾病水平，进一步打造在全市具有领先地位的感染性疾病重点专学科，促进全市卫生事业的发展。

3、

专科规模

按照武汉市市级重点专科建设单位的目标要求，武汉市医疗救治中心感染性疾病重点专科为独立科室，严格按照清洁区、污染区和半污染区划分，专科建设病床由1998年50余张，增加到目前100余张，到2013年专科病床数达到120张，年住院达3000余人次，床位使用率平均每年增加大于1%,到2013年床位使用率达到95%以上。

专科建设面积由1998年5928m2增加到2013年8000m2;

专科具有独立单元，且布局合理，配置相应等级医院重点专科规定项目开展所必须的设备，使用情况良好，完好率达100%。

有专科实验设备，有固定人员开展专科实验研究工作，同时力争到2013年建成本专业的专科医师培训点。

4、 辐射能力

目前外埠患者占年住院病人总数25%以上，重点病种的诊断正确率》98%。

力争至2013年外埠患者比例达到30%,省外患者比例达到10%以上。

今后本科室将继续严格执行感染性疾病的相关的诊断标准，诊断准确率达到三级甲等医院的要求，努力提高医疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。

5、 人才培养

1、保证学科带头人为本专业正高职称人员，在学会组织中担任本专业市或市以上专业委员副主任委员以上职务，以学科带头人作为统率业务建设与科室管理的核心力量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上主动传帮带与务实进取并存的良好格局，三年内培养1-2名后备学科带头人。

2、 积极培养与特色专科建设相适应的学科技术骨干，保证专业技术人员有相应的执业资格，到2013年专科医师人数不低于0.3/床，有一名50岁以下正高职称人员，高、中级职称的医生比例不低于50%,建设更趋合理的学科队伍；

三年内每年选送1名医师进修，引进博士1名，培养硕士3名。

3、 加强护理人才队伍建设，专科护士长具有大专以上学历，中级以上职称，有计划的对护士进行专科培训，鼓励护士通过各种途径的学习，组织进修使护士专科进修，专科的床护比达到1：

0.4。

6、 技术项目

1.独立开展市临床重点专科建设标准必备的技术项目，对新业务、新技术开展有计划，并按项目进行管理。

到2013年专科开展新业务、新技术1-2项。

2.组织或参与实施重大技术攻关项目，三年中争取有1项诊疗技术得到市级新技术引进三等以上奖项。

7、 科研教学

1.科研立项：

省级或市局级立项课题2-3项，并力争

通过鉴定。

2.科研论文：

专科三年内完成5-10篇省级以上学术论

文，其中3-5篇核心期刊以上。

3.教学能力：

我科做好轮转生、见习生、实习生和进修生的临床带教工作，完成带教计划。

4.三年内争取举办1-2次省级学术会议，省市级继续教育项目2-3项

5.目前已参与中西医结合防止甲型H1N1流感、流行性乙型脑炎、手足口病的基础与临床研究。

以后三年继续主持或参与2-3项市级以上科研项目。

8、 医疗质量与服务

目前，专科已成立了以科室主任为主要负责人的专门医疗质量管理组织，今后三年专科进一步完善医疗质量的管理制度并落实到位。

每三个月进行一次医护人员“三基”知识考核。

按《湖北省病历书写规范》要求书写门诊和住院病历,门诊病历书写合格率85%以上，住院病历甲级达到90%以上，急危重病人抢救成功率＞80%,科室有院感制度和措施,院内感染发生率小于或等于8%,专科疾病平均治愈率》90%。

临床中严格执行十三项核心制度，健全病房的三级查房制度、病例讨论、会诊、转诊制度。

通过培训和学习是临床医生具备熟练处理本专科临床急诊的能力。

树立新的护理服务理念，除严格执行各项护理操作技术外，建立并实施专科护理质量标准，基础护理合格率》90%,鼓励给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，以人为本，落实各项惠民服务措施，进一步增强服务意识，提高服务效能。

以实现专科不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。

9、 组织管理及医疗安全

科室成立专科建设领导的组织机构，进一步完善科室制定有重点专科建设方案，科室每年都制定年度工作计划及年总结。

制定医疗事故防范预案，健全医疗安全管理制度并落实，尊重和维护患者的权益，构建和谐医患关系，使病人满意度调查大于90%。

第二部分专科建设实施进度（具体措施和取得效果）

1.目前已有建设病床100余张；

2009年完成收治住院病人2250余人，至2010年7月底已收治住院病人1851人，治愈出院1811A，治愈率达98%,今年床位利用率95.7%。

2.近1年来参与了中医药治疗甲性H1N1流感（已完成）、手足口病（正在进行）、流行性乙型脑炎（正在进行）等课题研究。

3.科室顺利完成了甲型H1N1流感、重症手足口病、流行性乙脑的定点收治任务，特别是新发传染病、重症病例的应急救治工作。

4.今年科室已申报市局级课题2项，成功申报和举办市级继续教育项目1项，发表省级及以上学术论文5篇。

5.今年已送派医师外院进修1人次，参加院外学术交流和会议3人次，培养硕士研究生2名。

第三部分专科建设存在问题

1.是专科专病管理机制有待完善，

2.是专科专病的人才队伍建设有待加强，

3.是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强，

4.是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制，致使专科发展缺乏持续性，

5.是专科人才核心竞争力偏弱，品牌优势不突出。

第四部分专科建设下一步工作思路（措施和建议）

1、 是科学规划是专科健康发展的前提。

专科建设应以服务社会需求为目的，按照统一规划、合理布局、培育优势、重点突破、整体推进的原则进行。

规划中要结合实际，深入研究医院及科室自身条件，培育优势特色，防止重复投资、重复建设，以免造成人、财、物的浪费。

2、 是加强后续管理是专科发展的核心。

专科建设不仅是建设，更重要的是不断发展与创新。

所以要在给予政策、组织、物质支持的基础上，加强监督检查。

特别要重视后续人才的培养，建立科学合理的人才梯队，培养业务精湛的专业技术人才，培养和鼓励专科人才在接受新知识、新技术的同时不断总结自己的经验，推出自己的科研成果，以保持专科的活力。

3、 自我管理也是非常重要的一个方面。

将管理与自我管理结合起来，使全体技术人员成为管理的主体，共同决策、共同实施，使其主观上积极参与并努力实现专科目标，这样不仅提高了管理效率，也提高了专科人员的责任心，使科室管理中一些无法量化的指标得到很好的解决。

4、 是建立有效的激励机制是专科建设的关键。

通过合理的报酬及分配机制，创造尊重人、理解人的管理环境，使专科人才的积极性、主动性得到空前提高。

5、 是正确的舆论引导是专科健康发展的保证。

要加大重点专科宣传力度，树立学科品牌，使之深入人心。