1、按照湖北省武汉市重点专科建设单位要求的标准, 力争用三年时间将感染性疾病专科建设成省内领先的市 级重点专科,发挥重点专科的特色优势及龙头作用,以点 带面,以重点促一般,带动整体学科建设和发展,提高我 院综合防治感染性疾病水平,进一步打造在全市具有领先 地位的感染性疾病重点专学科,促进全市卫生事业的发 展。3、专科规模按照武汉市市级重点专科建设单位的目标要求,武 汉市医疗救治中心感染性疾病重点专科为独立科室,严格 按照清洁区、污染区和半污染区划分,专科建设病床由 1998年50余张,增加到目前100余张,到2013年专科 病床数达到120张,年住院达3000余人次,床位使用率 平均每年增加大于1
2、%,到2013年床位使用率达到95%以 上。专科建设面积由1998年5928m2增加到2013年8000m2; 专科具有独立单元,且布局合理,配置相应等级医院重点 专科规定项目开展所必须的设备,使用情况良好,完好率达 100%。有专科实验设备,有固定人员开展专科实验研究工 作,同时力争到2013年建成本专业的专科医师培训点。4、辐射能力目前外埠患者占年住院病人总数25%以上,重点病 种的诊断正确率98%。力争至2013年外埠患者比例达到 30%,省外患者比例达到10%以上。今后本科室将继续严 格执行感染性疾病的相关的诊断标准,诊断准确率达到三 级甲等医院的要求,努力提高医疗技术水平,扩大专科影
3、 响力,吸引更多病人来本专科就医。5、人才培养1、保证学科带头人为本专业正高职称人员,在学会 组织中担任本专业市或市以上专业委员副主任委员以上 职务,以学科带头人作为统率业务建设与科室管理的核心 力量,形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上主 动传帮带与务实进取并存的良好格局,三年内培养1-2 名后备学科带头人。2、积极培养与特色专科建设相适应的学科技术骨 干,保证专业技术人员有相应的执业资格,到2013年专 科医师人数不低于0. 3/床,有一名50岁以下正高职称人 员,高、中级职称的医生比例不低于50%,建设更趋合理 的学科队伍;三年内每年选送1名医师进修,引进博士 1 名,培养硕士 3
4、名。3、加强护理人才队伍建设,专科护士长具有大专以 上学历,中级以上职称,有计划的对护士进行专科培训, 鼓励护士通过各种途径的学习,组织进修使护士专科进 修,专科的床护比达到1: 0.4。6、技术项目1. 独立开展市临床重点专科建设标准必备的技术项 目,对新业务、新技术开展有计划,并按项目进行管理。到 2013年专科开展新业务、新技术1-2项。2. 组织或参与实施重大技术攻关项目,三年中争取有 1项诊疗技术得到市级新技术引进三等以上奖项。7、科研教学1. 科研立项:省级或市局级立项课题2-3项,并力争通过鉴定。2. 科研论文:专科三年内完成5-10篇省级以上学术论文,其中3-5篇核心期刊以上。
5、3. 教学能力:我科做好轮转生、见习生、实习生和进 修生的临床带教工作,完成带教计划。4. 三年内争取举办1-2次省级学术会议,省市级继续 教育项目2-3项5. 目前已参与中西医结合防止甲型H1N1流感、流行性 乙型脑炎、手足口病的基础与临床研究。以后三年继续主持 或参与2-3项市级以上科研项目。8、医疗质量与服务目前,专科已成立了以科室主任为主要负责人的专门 医疗质量管理组织,今后三年专科进一步完善医疗质量的管 理制度并落实到位。每三个月进行一次医护人员“三基”知 识考核。按湖北省病历书写规范要求书写门诊和住院病历, 门诊病历书写合格率85%以上,住院病历甲级达到90%以 上,急危重病人抢救
6、成功率80%,科室有院感制度和措施, 院内感染发生率小于或等于8%,专科疾病平均治愈率90%。 临床中严格执行十三项核心制度,健全病房的三级查房制 度、病例讨论、会诊、转诊制度。通过培训和学习是临床医 生具备熟练处理本专科临床急诊的能力。树立新的护理服务理念,除严格执行各项护理操作技 术外,建立并实施专科护理质量标准,基础护理合格率 90%,鼓励给与病人更多的人文关怀,从小事做起,如保持 病房内温馨的气氛,以人为本,落实各项惠民服务措施,进 一步增强服务意识,提高服务效能。以实现专科不发生重大 医疗纠纷,无重大行风问题。9、组织管理及医疗安全科室成立专科建设领导的组织机构,进一步完善科室 制定
7、有重点专科建设方案,科室每年都制定年度工作计划及 年总结。制定医疗事故防范预案,健全医疗安全管理制度并落 实,尊重和维护患者的权益,构建和谐医患关系,使病人满 意度调查大于90%。第二部分专科建设实施进度(具体措施和取得效果)1. 目前已有建设病床100余张;2009年完成收治住院 病人2250余人,至2010年7月底已收治住院病人1851人, 治愈出院1811 A,治愈率达98%,今年床位利用率95.7%。2. 近1年来参与了中医药治疗甲性H1N1流感(已完 成)、手足口病(正在进行)、流行性乙型脑炎(正在进行) 等课题研究。3. 科室顺利完成了甲型H1N1流感、重症手足口病、 流行性乙脑的
8、定点收治任务,特别是新发传染病、重症病例 的应急救治工作。4. 今年科室已申报市局级课题2项,成功申报和举办 市级继续教育项目1项,发表省级及以上学术论文5篇。5. 今年已送派医师外院进修1人次,参加院外学术交 流和会议3人次,培养硕士研究生2名。第三部分专科建设存在问题1. 是专科专病管理机制有待完善,2. 是专科专病的人才队伍建设有待加强,3. 是专科整体的科研能力、新技术引进有待增强,4. 是对专科建设缺乏足够的监督、检查与奖罚机制, 致使专科发展缺乏持续性,5. 是专科人才核心竞争力偏弱,品牌优势不突出。第四部分专科建设下一步工作思路(措施和建议)1、是科学规划是专科健康发展的前提。专
9、科建设应以 服务社会需求为目的,按照统一规划、合理布局、培育优势、 重点突破、整体推进的原则进行。规划中要结合实际,深入 研究医院及科室自身条件,培育优势特色,防止重复投资、 重复建设,以免造成人、财、物的浪费。2、是加强后续管理是专科发展的核心。专科建设不仅 是建设,更重要的是不断发展与创新。所以要在给予政策、 组织、物质支持的基础上,加强监督检查。特别要重视后续 人才的培养,建立科学合理的人才梯队,培养业务精湛的专 业技术人才,培养和鼓励专科人才在接受新知识、新技术的 同时不断总结自己的经验,推出自己的科研成果,以保持专 科的活力。3、自我管理也是非常重要的一个方面。将管理与自我 管理结合起来,使全体技术人员成为管理的主体,共同决策、 共同实施,使其主观上积极参与并努力实现专科目标,这样 不仅提高了管理效率,也提高了专科人员的责任心,使科室 管理中一些无法量化的指标得到很好的解决。4、是建立有效的激励机制是专科建设的关键。通过合 理的报酬及分配机制,创造尊重人、理解人的管理环境,使 专科人才的积极性、主动性得到空前提高。5、是正确的舆论引导是专科健康发展的保证。要加大 重点专科宣传力度,树立学科品牌,使之深入人心。
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