节支降耗实施方案Word文档格式.doc
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2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。
三、方案内容
（一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作
各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。
矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。
1.实施措施
①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。
②矿井每月学习日为2日、17日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。
③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。
2.相关要求
①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。
②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入月考核项目之一。
③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状中内容及要求，将其作为日常管理的一项。
（二）广泛开展创新活动
开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地，发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。
大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。
①在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上，针对五小创新活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。
②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。
创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负责，分管矿领导主持，相应专业区队的技术骨干参加，会议要有总结、分析、研讨和结果等内容。
（三）生产用电管理
针对目前矿井电力负荷情况，设定各区队生产电量消耗定额，完善井下电量计量考核手段和办法。
各区队要严格控制用电指标，做好节电精细管理，确保降低吨煤电耗。
①制定各区队生活和生产用电消耗定额，作为每月“节支降耗”考核标准之一。
②制定各区队生产用电管理办法，作为单位日常管理工作。
③加强井下生产设备管理，降低设备能耗。
①在保证安全生产前提下，立足于生产实际，做好节电管理工作，严禁以节电为由，影响井下安全生产。
②加强井下日常巡查力度，做好机电设备巡检和维护工作。
③针对井下重要设备的降耗难点，作为技术攻关。
（四）纵深材料消耗管理工作
将矿井“节支降耗”管理及责任制度纵深至区队班组，以管理权限作为纽带，以管理制度和责任作为保障，形成矿井—区队—班组三级管理机制。
树立“每个生产者都是经营者”的理念，引导职工树立“节约就是工资”的观念，参照我矿区队班组工资日清日结管理模式，将材料成本消耗分解到区队、核算到班组、量化到岗位，从而确保提升班组职工的节约意识和责任意识。
①建立矿井—区队—班组三级“节支降耗”管理机制，分级管理。
②将材料成本消耗管理及目标纵深至各区队班组。
③修订“节支降耗评分标准”。
①在“节支降耗”考核上分两个层面进行，矿井层面负责对区队的考核，考核标准按调度室制定的“节支降耗”评分标准执行；
区队层面上，负责对班组的考核，考核标准按班组“节支降耗”目标执行。
②将各区队每月的工程款项和材料消耗费用分解到各区队，各区队负责核算到各班组，各班组量化到各作业岗位。
③修订“节支降耗评分标准”部分内容，确保适应当前“节支降耗”考核和管理。
四、总体考核
1.考核原则：
坚持公开、公正、公平的原则。
2.“节支降耗”年度考核结果列入矿井年度考核指标标准，年度“节支降耗”考核目标实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等。
3.各项考核“节支降耗”指标由相应专业职能科室月初下发。
4.月度考核与年度考核相结合，月度完成“节支降耗”指标单位奖励单位1000元，奖励单位负责人500元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元；
年度完成指标单位奖励2000元，负责人奖励1000元；
奖罚对等。
5.积极开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，凡是矿采纳使用的，根据实际情况给予节能量1--10%的奖励。
6.在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究，给予适当奖励。
调度室
2016-1-24
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