企业薪酬福利管理规定_精品文档Word文档下载推荐.doc

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强调激发个人潜能和创新，岗位工资中部分纳入考核，实行以目标管理为导向的绩效考核，奖罚对等。

薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年度目标奖+保险福利。

其中：

固定部分=岗位工资*70%；

绩效部分=0～岗位工资*70%，具体金额根据绩效考核结果确定；

标准日工资=岗位工资固定部分/21；

社保基数=岗位工资固定部分*50%；

房屋公积金基数=岗位工资固定部分*50%。

生产岗位

指班长及以下各生产操作类岗位。

提供操作技能等级发展薪酬激励通道。

根据岗位价值、个人操作技能水平等要素评估确定其岗位工资；

强调吃苦耐劳，责任心和服从性、工作量完成的多少、工作质量高低等考核要素，实行以计量或计件为主的奖金考核。

薪酬=岗位工资（固定）+奖金+年终奖+保险福利。

标准日工资=固定工资/21；

社保基数=岗位工资（固定）*50%；

班组长岗位实行职务津贴制。

后勤服务岗位

指保安、厨师、服务员、接待员、环卫员、保洁员等。

实行以市场为导向的包干岗位工资制，包干岗位工资中20%纳入考核，根据工作量饱满度、责任心和服从性强等要素进行考核。

薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年终奖+保险福利。

固定部分=岗位工资*80%；

绩效部分=0～岗位工资*20%，具体金额根据绩效考核结果确定；

协议工或临时工

协议期限在1年以内的临时用工

实行以市场为导向的协议工资制，以计时或计量的方式，按照协议明确的薪资标准执行。

第三章薪酬等级和标准

1、管理技术人员

管

理

发

展

之

路

岗位层级

岗位工资

技

术

之

低位数

中位数

高位数

高管层

10000

11000

12000

15000

20000

30000

高级师3

7500

8000

9000

高级师2

中层经理2

6000

6500

7000

8500

高级师1

中层经理1

5000

5400

5800

6200

6600

中级师3

主任层

4100

4400

4700

5300

5600

中级师2

主管层

3500

3800

中级师1

专责层

2200

2400

2600

2800

3000

3200

初级师

管理员

1000

1200

1400

1600

1800

2000

技术员

2、生产人员

操作技能发展之路

岗位类别

岗位工资

新工

初级工

中级工

高级工

技师

多功能天车工

900

1100

1300

1500

1700

转：

技术

发展

之路

电解工、母线计测工

950

1900

2100

2300

机电维修工

800

850

1250

1550

1850

2150

2450

2750

铸造工、阳极组装工

1050

1150

1350

1450

动力、计算站运行工、取样工、氧化铝输送工、普通天车工、工艺车司机、仓管员

700

750

1750

计量工、其他工

600

650

说明：

l按岗位工资的一定比例提取奖金总额，考核发放；

l班组长津贴：

设100元、200元、300元、400元、500元五档，测评确定后合并到工资中。

3、后勤服务人员

后勤服务

系列

包干工资

保安

厨师

服务员、接待员、环卫员、保洁员及其他

l实行包干工资；

l包干工资的20%比例纳入考核；

l班长津贴：

设100元、150元、200元三档，测评确定后合并到工资中；

l标准日工资=包干工资/30或31；

l超出此待遇范围的特聘人员，另行报批确定。

第四章薪资管理

1、岗位薪资确定和调整

薪资确定或调薪情况

调薪程序及相关规定

审批权限

⑴

试用期薪资确定

a试用期为三个月,按录用时的协议工资执行。

b试用期不享受月绩效工资。

与员工录用审批权限相同。

⑵

转正薪资调整

a试用期满前10天内对员工进行薪级评定，根据评定结果进行薪酬调整。

b程序：

用人部门提出→薪级评定→用人部门会签→业务分管高管成员审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。

a主管及以上人员薪酬调整，由公司级高管层审批。

b专责及以下管理人员、技术人员：

总部人员由公司级高管层审批；

事业部人员由事业部级高管层审批，报公司人事部门备案。

c生产人员：

由事业部级高管层审批，报公司人事部门备案。

d后勤服务人员：

由事业部级高管层审批。

⑶

岗变薪变

薪酬管理人员提出→薪级评定→用人部门会签→业务分管高管层审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。

⑷

用人部门

提出的调薪

a由人事部门组织薪级评定，根据结果进行薪酬调整。

个人申请调薪的，需由部门同意后统一提交人事部门。

用人部门提出→薪级评定→业务分管高管层审核→人事部门负责人复核→人事主管高管成员审批。

⑸

员工绩效与奖罚文件中规定的调薪

薪酬管理人员提出→人事部门负责人审批。

a管理和技术人员：

由公司人事部门审批。

b生产人员：

由事业部人事部门审批，报公司人事部门备案。

c后勤服务人员：

⑹

员工年度薪级复核调薪

人事部门每年12月份组织对员工薪级进行一次复核，根据复核结果拟订薪酬调整方案。

由CEO或其授权人审批。

⑺

根据技能等级评定调薪

根据员工技能结果拟订薪酬调整方案。

⑻

薪酬改革

根据薪酬改革方案执行。

由CEO审批。

⑼

短期临时用工或协议工薪酬确定

根据协议执行。

由人事部门审批。

2、固定薪资发放

2.1发放程序：

人事部门薪酬管理人员根据考勤计算、造表，人事部门负责人和财务审核，主管高管成员审批。

2.2发放日期：

在每月8日前送财务部门，由银行代发至员工个人帐户。

2.3员工薪酬咨询：

员工有权向人事部门咨询个人薪酬情况。

2.4税金保险：

员工工资为税前工资，个人所得税及各类保险福利由公司代为扣缴。

2.5加班：

工资中已包含非法定假日加班费，法定假日加班费按国家有关规定执行。

2.6全体员工实行年底双薪，即管理技术人员、后勤服务人员按岗位工资固定部分加发一个月的工资，生产人员按岗位工资加发一个月的工资。

2.7薪资保密：

个人薪酬实行保密制（上级对所辖员工薪酬有知情权），严禁互相打听工资，如违反，按有关处罚规定处理。

3、绩效薪资

3.1实行以月度责任目标为基础的评价考核制，月绩效薪资或奖金每月18日前发放。

3.2绩效考核详见《绩效考核规定》。

4、年度目标奖或年终奖

年终目标奖为公司完成当年年度目标后一次性发放的奖金，根据公司、部门和个人年度目标完成情况考核发放。

另行制订操作办法。

5、薪酬满意度调查

5.1人事部门每年进行一次内部薪酬满意度和公平性调查，作为年度薪酬调整的主要依据之一。

5.2人事部门应经常关注外部市场和行业薪酬水平，明晰公司在市场或行业中的薪酬定位。

第五章薪级评定

1、组织

人事部门组织，业务部门参与。

2、评定标准

2.1管理和技术人员

a从职业心态、业务素质、工龄三方面对员工进行评分，根据评分结果确定薪级：

评分

≥90分

90＞得分≥80

80＞得分≥70

70＞得分≥60

60＞得分≥50

50＞得分≥40

＜40

等级

高位数2级

高位数1级

中位数2级

中位数1级

低位数2级

低位数1级

不合格

注：

技术人员初、中、高级师鉴定办法见《价值培训工作规定》）。

b评定标准

评估项目

评估要素

权重

评定标准

得分

优

良

中

差

职业心态

忠诚度

12

以公司发展目标为己任，维护公司利益，保守公司机密，认同公司企业文化。

10-12

7-9

4-6

1-3

诚信度

诚实守信，言行一致，敢于说真话，不隐瞒对公司不利的事，不造谣、不传谣、不信谣。

工作态度

16

敬岗爱业，勇于奉献，任劳任怨，敢于承担责任，协作性好。

13-16

9-12

5-8

1-4

业务素质

理论知识

专业知识在公司可创造较大的价值，与现有岗位匹配，综合知识面广。

实践能力

经验丰富，工作效率高、效果好，发现问题和解决问题能力强。

历史业绩

在目前从事的专业中有突出业绩，有相应的成功案例。

首次评定本项为良以下。

工龄

20

参加工作时间每年计0.5分（含工作前中专及以上学历学习时间），本公司工作时间每年2分（不满1年按1年计）。

本项最高分不超过20分。

合计

100

2.2操作人员

根据技能等级确定其薪级，技能等级评定参见《价值培训工作规定》。

2.3后勤服务人员

a从综合素质、业务能力对员工进行评分，根据评分结果确定薪级：

≥95分

95＞得分≥