京东淘宝运营计划Word下载.doc
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1丶平台费：
1000元/月
2丶保证金：
为10万元。
3丶每笔交易成功京东商城收取3%扣点
（京东商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等在下表详细列出）
淘宝店铺开设只需要营业执照缴纳保证金30000元即可注册营业（一个营业执照只能开一个C店）
三丶店铺组织架构及岗位职责
电商职能20180320版--主要工作分配
电商岗位
工作内容
主要对接人员
需要人数
店长
电商渠道布局、战略方向，分站渠道对接、政策规定；
资源保障、运营决策；
全面管理监督工作。
全体成员
1
运营
销售目标、运营方案制定（规划店铺商品结构、流量结构、预算计划等），店铺视觉指导、页面布局（路径营销）、详情页优化，店内活动策划、官方及第三方活动申报、活动全面跟踪、商品页属性信息核对，店铺核心数据监察、评估、调整。
推广、美工、文案
推广
产品京东快车，类目活动申报，快车钻展推广费用预算、流量预估，新品属性信息核对发布、标韪SEO优化，对点击率、PPC、销售额留咨数负责，店铺数据报表、售后评价处理、商品库存及下单，新品属性信息核对发布、标韪SEO优化。
对接分站人员。
美工、客服、分站对接
美工
店铺素材拍摄、处理，店铺界面排版、详情页设计处理，活动页、海报制做，直通车图、主图优化调整；
要善于积累设计素材、参考别人的视觉作品、快速把握表达要点。
店长、推广、文案
文案
微淘文宣、新品详情页文案、产品卖点提炼、活动主题文宣提炼，微信微博软文及其他推广
文宣工作等
店长、运营、美工
客服
上架详情页的框架素材整理，校对仓库中宝贝信息（准备上架），售前语术准备（快捷语）、在线解答顾客疑问、留咨信息统计分发与e站分站协调处理售后事宜，退款统计、提供热销滞销城市数据。
推广、文案、分站对接人
2
第三章工作计划
第一阶段：
准备好需要的材料申请店铺
第二阶段：
正式投入运营主要工作内容及步骤：
1丶策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2丶与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
3.丶调整推广工具，前期以补销量和京东快车为主
4.丶列出客服部的培训，产品线的梳理，店铺主要风格定位。
公司组织架构以及分站的工作流程
5.丶主推货品规划
三.推广实施步骤及内容
（1）初步了解产品的定位丶材质丶价位丶目标消费人群等。
（2）结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。
（3）京东站内推广在
（1）和
（2）的基础上，进行一系列推广，原则是：
使推广与现有的活动最大力度的结合起来，不相互矛盾，使客户最大限度的多购买丶下次再来。
（4）京东站外推广在
（1）
（2）和（3）的基础上，将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓，吸引流量。
第四章投入预算
一丶员工薪资待遇
京东
岗位
人员数量
人员薪资（年）
总计
备注
15w
9w
7w
6w
文案/活动
5w
10w
53w
二丶年度平台推广预算
费用项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
淘宝
直通车
15000
18000
10000
20000
30000
208000
钻展
1000
2000
38000
套抢购费用
0
5000
50000
营销软件费用
2000
311000
京东快车
15000
3000
40000
30000
20000
50000
60000
6000
309000
京东活动
1000
5000
10000
71000
聚划算费用
500
12000
营销软件费
12000
32000
424000
渠道营销费用
京东费用（年）
淘宝费用（年）
入驻平台押金
100,000
30,000
平台年费
12,000
手续费
1,000
站内推广费
424,000
311000
待定
微博微信推广
5,000
其他经营费用1
人员薪资费用
工资
530,000
电脑等
70,000
办公费及低值易耗品
其他
总计投入
2,170,000
总体投入-财务总表
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