京东淘宝运营计划Word下载.doc

1、1丶平台费：1000元/月2丶保证金：为10万元。3丶每笔交易成功京东商城收取3%扣点（京东商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等在下表详细列出）淘宝店铺开设只需要营业执照缴纳保证金30000元即可注册营业 （一个营业执照只能开一个C店）三丶店铺组织架构及岗位职责电商职能20180320版-主要工作分配电商岗位工作内容主要对接人员需要人数店长电商渠道布局、战略方向，分站渠道对接、政策规定；资源保障、运营决策；全面管理监督工作。全体成员1运营销售目标、运营方案制定（规划店铺商品结构、流量结构、预算计划等），店铺视觉指导、页面布局（路径营销）、详情页优化，店内活

2、动策划、官方及第三方活动申报、活动全面跟踪、商品页属性信息核对，店铺核心数据监察、评估、调整。推广、美工、文案推广产品京东快车，类目活动申报，快车钻展推广费用预算、流量预估，新品属性信息核对发布、标韪SEO优化，对点击率、PPC、销售额留咨数负责，店铺数据报表、售后评价处理、商品库存及下单，新品属性信息核对发布、标韪SEO优化。对接分站人员。美工、客服、分站对接美工店铺素材拍摄、处理，店铺界面排版、详情页设计处理，活动页、海报制做，直通车图、主图优化调整； 要善于积累设计素材、参考别人的视觉作品、快速把握表达要点。店长、推广、文案文案微淘文宣、新品详情页文案、产品卖点提炼、活动主题文宣提炼，

3、微信微博软文及其他推广文宣工作等店长、运营、美工客服上架详情页的框架素材整理，校对仓库中宝贝信息（准备上架），售前语术准备（快捷语）、在线解答顾客疑问、留咨信息统计分发与e站分站协调处理售后事宜，退款统计、提供热销滞销城市数据。推广、文案、分站对接人2第三章 工作计划第一阶段：准备好需要的材料申请店铺第二阶段：正式投入运营 主要工作内容及步骤：1丶策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动2丶与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面3.丶调整推广工具，前期以补销量和京东快车为主4.丶列出客服部的培训，产品线的梳理，店铺主要风格定位。公司组织架构以及分站的工作流程5.丶主推货品规划三.推广实施步骤

4、及内容（1）初步了解产品的定位丶材质丶价位丶目标消费人群等。（2）结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。（3）京东站内推广在（1）和（2）的基础上，进行一系列推广，原则是：使推广与现有的活动最大力度的结合起来，不相互矛盾，使客户最大限度的多购买丶下次再来。（4）京东站外推广在（1）（2）和（3）的基础上，将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓，吸引流量。第四章 投入预算一丶员工薪资待遇京东岗位人员数量人员薪资（年）总计备注15w9w7w6w文案/活动5w10w53w二丶年度平台推广预算费用项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月淘宝直通车15000 1800

5、0 10000 20000 30000 208000 钻展1000 2000 38000 套抢购费用0 5000 50000 营销软件费用2000311000 京东快车15000300040000300002000050000600006000309000 京东活动100050001000071000 聚划算费用50012000 营销软件费1200032000 424000 渠道营销费用京东费用（年）淘宝费用（年）入驻平台押金100,000 30,000 平台年费12,000 手续费1,000 站内推广费424,000 311000待定微博微信推广5,000 其他经营费用1人员薪资费用工资530,000 电脑等70,000 办公费及低值易耗品其他总计投入2,170,000 总体投入-财务总表