安全生产的关键执行力Word下载.docx
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企业制定的各项安全生产的规章制度,职工则必须坚决服从,认真执行。
没有这种大局意识,安全生产的计划、措施都是无法落实的。
搞好安全生产,提高执行力与每个职工都有关系。
首先,提高安全生产的执行力,关键在领导干部。
领导干部是一个团队的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。
领导干部既是上级方针政策的执行者,又是本级决策、任务的制定者,是整个执行活动的组织者和督促者,其执行情况如何,落实的效果怎么样,关键就看领导干部抓执行的力度和决心。
安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行,其执行力状况如何,直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。
因而,领导干部要以身作则,严谨、科学、负责的态度,对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
其次,提高安全生产的执行力,增强责任是前提。
执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要用心去做事。
一个职工不论在什么岗位,进行一项作业,都要履行好本职岗位的职责,这是义不容辞的责任。
选择责任还是选择借口,表现了一个职工的工作态度。
选择责任,执行规章制度,这是对每个职工的起码要求。
安全无小事,把看似简单、平凡的事做好,就很不简单,它显示了对工作负责的精神,显示了高尚的境界,显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。
有了责任心,精力就会集中在事业上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。
第三,提高安全生产的执行力,管理班组要先行。
管理班组是工区领导的参谋和助手,在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用,一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。
第四,提高安全生产的执行力,作风建设是根本。
因为作风的转变决定着执行的效果。
要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行,反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为;
要提倡实事求是,一切从实际出发,创造性地贯彻落实公司的方针、政策,反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义;
要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况,调查研究,抓检查督促,抓工作落实,要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少,会议布置多、检查督促少,一般号召多、具体指导少的不良倾向。
要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩,反对弄虚作假、欺上瞒下,做表面文章。
机关各部门既是公司领导的参谋助手,又是公司决策的具体执行者。
第五,提高安全生产的执行力,完善制度是保障。
制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
从目前的实际情况看,要进一步加快制度建设工作,就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手,借鉴行业经验,做好制度的建立、修订和完善工作。
用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度来克服责、权、利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
第六,提高安全生产的执行力,队伍建设是主体。
执行力作为一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中,人的因素是第一位的。
一个团队整体素质的高低,直接决定执行力的强弱。
公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。
所以要加强执行力建设,就必须加强职工队伍建设,建立一支高素质的职工队伍,公司的发展才能充满希望。
因此,必须把教育和培训工作作为重要内容来抓,坚持从实际出发的原则,立足当前,考虑长远,有计划、分层次的搞好教育培训工作,建立科学、长效的培训体系。
通过坚持不懈的教育培训,使职工提高政治素质和业务能力的同时,不断增强纪律观念和责任意识,培养敬业、负责、服从、诚实的精神,不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
安全工作就是不找任何借口的执行,只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力,各项安全措施就会变成实实在在的行动,我们的安全目标就一定能够实现。
提高执行力,就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任,并养成良好的安全习惯。
要充分认识当前安全生产的形势,坚持“安全第一,预防为主”的方针,将安全生产作为重中之重,把确保安全稳定运行作为生命线来抓。
继续深入开展集团公司“反违章禁令”,树立全过程、全方位的安全观,积极开展安全性评价工作,全面排查安全生产上存在的问题,组织对薄弱环节进行分析,提出整改方案,落实预防措施,做到有措施、有监督、有改进、有反馈,树立“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想,落实国家安全生产“治理隐患,防范事故”目标。
加大安全教育培训力度,特别是要抓好班组的针对性培训,提高全员的安全意识、安全知识和技能水平,建设一支守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。
安全生产中血的教训告诉我们,所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生,归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程,没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。
所以我们必须要强化工作过程中的执行意识,严格按照规矩办事,保证各项规章制度在执行过程中不走样。
提高执行力,要层层落实安全生产责任制。
形成一级抓一级,一级向一级负责。
确保生产执行的过程中,政令畅通、令行禁止。
加大对安全责任的考核力度,严格履行监督职责,强化安全生产目标的管理,使安全生产责任制落到实处,使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变,从而养成良好的安全习惯。
在行业竞争日益激烈的今天,如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减;
如何增强公司抵御风险的能力;
如何确保公司实现跨越式发展,成为行业关注的焦点,已成为我们将面临的现实问题。
正如一位成功学者所说:
把简单的事重复做,反复做,也许我们就成功了。
但愿这句话不仅对我们在工作还有日常工作的执行上有所启迪。
只要在我们认识到执行力的重要性,并在工作中不断改进和提高,我们的事业才能无往不胜,我们的理想和人生目标才能实现!