旭辉集团运营管理组织保障(1)PPT资料.pptx

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总经理PMO召集人：

运营副总或某业务职能负责人PMO成员：

公司营销、设计、工程、成本、配套负责人、项目负责人；

项目PM小组:

小组负责人：

项目负责人PM小组成员：

项目营销、设计、工程、成本、配套专业负责人；

三级运营管理机构,集团总裁,营销管理部,运营管理部总监,PMO召集人,项目PM负责人,设计管理部,工程管理部,成本管理部,营销部,设计部,工程部,配套部,成本部,营销PM,设计PM,工程PM,配套PM,成本PM,运营专员,集团PMO,公司PMO,项目PM小组,运营线,职能线,三级PMO是集团运营管理机构，从横行和纵向保障体系有效运行，自上而下的行政线和职能线是运营线有效补充。

内业资料员,总经理,项目负责人,行政线,第二部分：

PMO工作职责,三级PMO主要工作职责,集团PMO职责：

项目里程碑、项目发展计划审核和控制；

集团范围内一级阶段性成果的审核与控制；

项目运营、营销、设计、工程、成本关键事项决策与协调；

集团范围内项目知识与资源共享。

集团PMO职责,公司PMO职责,公司PMO职责：

项目里程碑、项目发展计划（一级计划）及项目主计划（二级计划）审核和控制；

集团范围内一及二级阶段性成果的审核与控制；

项目与专业关键事项决策与协调；

公司范围内项目知识与资源共享。

项目PM小组职责,公司PMO职责：

项目计划制订与协调；

项目阶段性成果制订与内部审核；

项目内部重点事项协调和控制；

项目内部知识与资源共享。

PMO主要成员职责,PMO负责人,PMO召集人,主持本单位PMO会议，对会议议题在权限范围内作出决策。

以下情况，由PMO负责人作最后的决定：

当PMO成员之间不能达成共识；

不能实现相互承诺；

资源不能完成相互支持和配置时。

负责审核PMO会议议题；

负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理；

PMO会议决议督办。

工作职责,PMO成员,运营专员,参与PMO会议，对评审内容提出观点，并在专业范围内作出决策；

组织专业条线提供PMO评审支持材料；

组织和召集本专业条线评审会议；

组织本条线执行和实施PMO会议决定。

协助PMO负责人和召集人及成员准备议题及资料；

协助PMO召集人做好会议沟通、协调与督办；

参与PMO会议，编制会议纪要；

阶段性成果保存与内部共享。

第三部分：

运营条线工作职责,集团运营管理部职能,下属公司运营管理职能,运营条线专业对接,集团运营管理部岗位职责,岗位职责,运营管理组织集团计划管理体系建立与维护；

组织集团知识管理体系建立与维护；

组织项目阶段性成果体系建立；

流程管理组织流程体系规划与建立；

组织集团流程体系优化IT管理指导IT规则组织全集团管理及业务体系信息化；

组织信息系统实施推广；

岗位编制,设运营总监一名,运营管理部总监,运营经理,计划管理员,知识管理员,流程管理员,IT经理,网络管理员,软件管理员,系统维护员,集团运营管理部岗位职责,岗位编制,设运营经理一名,运营管理部总监,运营经理,计划管理员,知识管理员,流程管理员,IT经理,网络管理员,软件管理员,系统维护员,工作职责,运营计划管理组织建立集团运营计划管理体系；

组织下属公司建立项目三年期运营计划；

帮助和指导下属公司建立项目一级计划，反馈项目三级计划执行情况。

集团知识管理体系建立与维护；

组织建立集团知识管理体系；

组织实施集团知识保存、提取和应用。

项目阶段性成果体系建立与运行；

组织建立集团成果管理体系；

组织集团层面阶段性成果评审；

反馈阶段性成果计划执行情况。

组织流程及权限管理；

协助集团管理体系IT化。

集团运营管理部岗位职责,工作职责,岗位编制,设计划管理员一名,运营管理部总监,运营经理,计划管理员,知识管理员,流程管理员,IT经理,网络管理员,软件管理员,系统维护员,协助部门经理三年期运营计划、项目三级计划体系建立和完善；

组织下属公司三年期运营计划建立和更新；

负责指导下属公司建立项目三级计划；

监督项目三级计划执行情况，对项目一级计划执行偏差情况及时反馈部门领导。

协助本部门推进项目运营管理（阶段性成果、知识管理）工作；

协助开展计划管理体系IT化。

集团运营管理部岗位职责,工作职责,岗位编制,设知识管理员一名,运营管理部总监,运营经理,计划管理员,知识管理员,流程管理员,IT经理,网络管理员,软件管理员,系统维护员,协助部门建立集团知识管理体系；

负责集团知识管理库更新和维护；

按权限对知识、资料资料初步筛选，形成集团成果库；

协助本部门推进项目运营管理（阶段性成果、计划管理、流程管理）工作；

协助开展知识管理体系IT化。

集团运营管理部岗位职责,工作职责,岗位编制,流程管理专员一名；

岗位编制,设流程管理员一名,运营管理部总监,运营经理,计划管理员,知识管理员,流程管理员,IT经理,网络管理员,软件管理员,系统维护员,协助开展集团流程管理体系维护；

定期开展流程执行效率分析；

协助开展各项流程优化工作；

协助信息中心流程IT化；

参与部门其它运营管理工作（计划、知识及阶段性成果管理）,集团运营管理部职能,下属公司运营管理职能,运营条线专业对接,下属公司运营组织结构（三个以上项目）,工作职责,计划管理协助总经理制订项目运营策略及总体运营计划；

协助总经理制订项目三年运营计划；

组织编制项目发展计划，辅助项目建立二级计划和三级计划；

负责检查项目三级计划执行情况，反馈集团运营管理部。

PMO会议召集及阶段性成果管理作为PMO召集人，负责审核PMO会议议题；

监督项目和专业部门完成项目阶段性成果。

项目与专业部门协调协助公司总经理开展项目关键事务协调，项目与专业部门之间事务协调；

根据总经理授权对项目事务进行决策。

岗位编制,三个及以上项目的下属公司设运营副总一名，设置运营专员一名。

事业部运营副总,运营专员,下属公司运营组织结构（三个以上项目）,工作职责,岗位编制,运营专员一名；

人员编制可纳入人事行政部，直接上级为运营副总；

事业部运营副总,运营专员,运营管理PMO会议管理协助PMO负责人和召集人及成员准备议题及资料；

项目运营指标协助建立运营指标体系；

负责各项目运营指标数据收集与反馈；

项目阶段性成果管理；

协助建立项目阶段性成果计划；

监督项目阶段性成果计划执行情况，及时反馈；

协助开展公司内部流程优化和知识成果收集工作；

下属公司运营组织结构（三个以上项目）,工作职责,计划管理运营计划协助完成公司三年期运营计划、项目三级计划体系建立和完善；

组织项目制订三年期运营计划建立和更新；

三级计划管理协助运营副总建立项目发展计划，协助和指导项目建立三级计划；

监督项目三级计划执行情况，对项目一、二级计划执行偏差情况及时反馈领导。

事业部运营副总,运营专员,项目层面运营组织结构,工作职责,根据项目一级计划编制项目主项计划；

项目多专业之间协调，建立项目三级计划；

具体组织项目各项计划实施；

组织项目阶段性成果编制与实施；

项目会议组织与实施；

项目运营管理信息的反馈与跟踪。

岗位编制,项目经理一名,项目负责人,项目内业,项目层面运营组织结构,工作职责,协助项目负责人组织运营信息收集与反馈。

岗位编制,内业一名,项目负责人,项目内业,下属公司运营组织结构（1-2个项目）,PMO召集人,运营专员,工作职责,下属仅1-2个项目不设运营副总PMO召集人由总经理或者其它副总/部门负责人兼任；

具体由总经理根据单位具体情况任命；

设运营专员一名。

计划管理协助总经理制订项目运营策略及总体运营计划；

组织编制项目发展计划和项目二级计划，督促各部门三级计划；

负责检查项目计划执行情况，反馈集团运营管理部。

专业协调协助公司总经理开展项目专业之间关键事务协调；

下属公司运营组织结构（1-2个项目）,PMO召集人,运营专员,工作职责,岗位编制,运营专员一名；

岗位编制放在人事行政部，直接上级为PMO召集人。

如果PMO召集人为某部门负责人兼任，则编制放在该部门。

运营计划管理协助完成公司三年期运营计划；

PMO会议管理协助PMO负责人和召集人及成员准备议题及资料；

协助开展项目计划管理工作；

集团运营管理部职能,下属公司运营管理职能,运营条线专业对接,运营条线专业工作对接,运营总监,PMO召集人,运营副总,项目经理,运营专员,运营中心,运营专员,内业资料员,3个项目的公司,运营专业对接,全集团PMO人员名单,说明：

1、正式名单以人力资源部发布的文件为准2、各事业部、城市公司通过内聘外招方式，在9月17日前运营专员到岗，在运营运专员没有到岗前，集团运营专员将直接与PMO召集人进行计划工作的对接。

3、对于缺岗人员，各地区公司在一个月内完成到岗,成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业,