Scrum敏捷项目管理 (1)PPT资料.ppt
《Scrum敏捷项目管理 (1)PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Scrum敏捷项目管理 (1)PPT资料.ppt(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
,经验性的过程控制,可视化,检查,调整,需求,确定,变化,一致,变化,简单,复杂,混乱,华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后:
TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM(TimeToMarket)改进了30%平均生产率提升了49.6%数据来自华为官网http:
/,Scrum概述,Scrum三大特点:
“可能性的”艺术团队自组织,自管理面对面沟通,Scrum角色及职责,Scrum,“猪”类,产品负责人ScrumMaster团队Team,“鸡”类,对项目感兴趣,从项目收益但不承担项目责任的人,在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类,以免项目受到不必要的干扰。
你想不想和我一起开家餐厅?
好的,我很乐意。
你想为餐馆取个什么名字呢?
三思过后我决定不和你开餐馆了。
因为我全身心投入,而你只牵涉入内!
火腿鸡蛋!
Scrum角色及职责,Scrum角色的职责,项目经理ScrumMaster,确保参与者都遵守Scrum的流程和规则,团队成员Team,自组织,自管理寻找最优方案实现需求,产品负责人ProductOwner,规划产品需求,投资回报ROI和发布计划;
督促团队开发最具价值的功能。
Scrum流程,愿景:
预期目标,产品描述,产品待办事项表:
新出现并经过优先排序的开发需求,迭代计划会议,选中的产品待办事项,迭代待办事项表,迭代周期,每日Scrum简会,每24小时,迭代周期结束时展示新的功能,迭代回顾,迭代周期,每日Scrum简会,24小时检查,Scrum如何帮助我们解决问题?
我们一直在做有意义的事情么?
这个功能貌似不是特别重要?
是呀,还花这么多时间!
Scrum如何帮助我们解决问题?
我们的理解和需求是一直的么?
这个功能不是这样的哟?
杯具了!
#¥%,Scrum如何帮助我们解决问题?
项目的情况你了解吗?
项目最近进展如何?
#¥%,Scrum如何帮助我们解决问题?
如何让团队保持激情和紧迫感?
加油!
干巴爹!
Fighting!
外星来的的需求?
这需求从哪里冒出来的?
#¥%,去你的!
啊,我一定会回来的!
这个时候,Scrum如何帮助我们解决问题?
怎样让客户参与进来?
这不是我想要的,重做!
如何改进项目的工作?
效率太低,效率太低!
敏捷与重构,增量设计一开始就应该保持设计简单化,然后不断进行重构改进;
而不是一开始努力保证它的正确性,然后就冻结它,不再改变。
设计,迭代,重构,严重感谢!
PPT里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶友商网UED的设计师黄关峰设计,特此严重感谢一下!