Scrum敏捷项目管理 (1)PPT资料.ppt

1、,经验性的过程控制,可视化,检查,调整,需求,确定,变化,一致,变化,简单,复杂,混乱,华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（Time To Market）改进了30%平均生产率提升了49.6%数据来自华为官网http:/,Scrum概述,Scrum三大特点：“可能性的”艺术团队自组织，自管理面对面沟通,Scrum角色及职责,Scrum,“猪”类,产品负责人Scrum Master团队Team,“鸡”类,对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人,在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项目受到不必要的干扰。,你想不想和我一起开家餐厅？,好

2、的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？,三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！,火腿鸡蛋！,Scrum角色及职责,Scrum角色的职责,项目经理Scrum Master,确保参与者都遵守Scrum的流程和规则,团队成员Team,自组织，自管理寻找最优方案实现需求,产品负责人Product Owner,规划产品需求，投资回报ROI和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。,Scrum流程,愿景：预期目标，产品描述,产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求,迭代计划会议,选中的产品待办事项,迭代待办事项表,迭代周期,每日Scrum简会,每24小时,迭代周期结束时展示

3、新的功能,迭代回顾,迭代周期,每日Scrum简会,24小时检查,Scrum如何帮助我们解决问题？,我们一直在做有意义的事情么？,这个功能貌似不是特别重要？,是呀，还花这么多时间！,Scrum如何帮助我们解决问题？,我们的理解和需求是一直的么？,这个功能不是这样的哟？,杯具了！#￥%,Scrum如何帮助我们解决问题？,项目的情况你了解吗？,项目最近进展如何？,#￥%,Scrum如何帮助我们解决问题？,如何让团队保持激情和紧迫感？,加油！,干巴爹！,Fighting！,外星来的的需求？,这需求从哪里冒出来的？,#￥%,去你的！,啊，我一定会回来的！,这个时候,Scrum如何帮助我们解决问题？,怎样让客户参与进来？,这不是我想要的，重做！,如何改进项目的工作？,效率太低，效率太低！,敏捷与重构,增量设计一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证它的正确性，然后就冻结它，不再改变。,设计,迭代,重构,严重感谢！,PPT里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶友商网UED的设计师黄关峰设计，特此严重感谢一下！,