最新完整建筑公司管理制度(完整版）Word格式.doc

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第二节董事的职责和权利 -16-

第三节董事会的职权 -18-

第四节董事会的议事规则 -19-

第五节董事会费用和董事报酬 -22-

第六节附则 -22-

第二章监事会工作条例 -22-

第一节总则 -22-

第二节监事会议事规则 -23-

第三节监事会职权 -24-

第四节监事会工作制度 -24-

第五节监事会主席 -26-

第六节监事会费用和监事报酬 -26-

第七节附则 -26-

第三章经理班子工作条例 -27-

第一节总则 -27-

第二节经理班子的职权和责任义务 -27-

第三节经理班子工作制度 -28-

第四节经理班子的禁止行为 -31-

第五节附则 -32-

第三部分集团部室工作职责 -33-

第一章办公室、行政保障部职责 -33-

第二章人力资源部职责 -34-

第三章信息中心职责 -35-

第四章经营合约部工作职责 -36-

第五章法律事务部工作职责 -37-

第六章财务部职责 -38-

第七章审计部职责 -39-

第八章质量技术（研发中心）部门职责 -40-

第九章施工安全部职责 -41-

第四部分日常管理制度 -43-

第一章行政办公管理制度 -43-

第一节总则 -43-

第二节公文管理制度 -43-

第三节资料报送、接收管理制度 -45-

第四节印章管理制度 -46-

第五节办公管理制度 -52-

第六节新闻、信息报送及发布制度 -53-

第七节员工保密制度 -54-

第八节公务接待管理制度 -56-

第九节办公物品管理制度 -57-

第十节办公场地卫生管理制度 -58-

第十一节公务用车管理制度 -58-

第十二节公务出差管理制度 -66-

第十三节附则 -68-

第二章人力资源管理制度 -69-

第一节总则 -69-

第二节用工管理 -69-

第三节劳动合同管理 -70-

第四节 聘（任）用管理 -72-

第五节员工流动管理 -75-

第六节员工培训管理 -78-

第七节 员工考勤与假期管理 -79-

第八节附则 -81-

第三章信息中心管理制度…………………………………………………………..-82-

第一节 总则 -82-

第二节计算机及网络管理制度 -82-

第三节计算机机房管理制度 -84-

第四节信息化开发管理制度 -86-

第五节信息化基础建设管理制度 -96-

第六节信息化建设问题提交和反馈管理制度 -100-

第七节 附则 -100-

第四章经营管理制度 -101-

第一节总则 -101-

第二节项目信息跟踪管理 -101-

第三节工程投标管理 -101-

第四节合同管理 -103-

第五节企业资信证书管理 -109-

第六节区域经营管理 -110-

第七节项目利润上缴额收取办法 -110-

第八节统计报表管理 -115-

第五章法务管理制度 -119-

第一节日常管理制度 -119-

第二节案件纠纷处理工作流程 -121-

第六章总部财务管理制度 -124-

第一节总则 -124-

第二节公司内部财务管理机构及会计人员管理 -124-

第三节费用管理 -124-

第四节资金管理 -125-

第五节对外担保及银行保函管理 -129-

第六节会计核算办法 -132-

第七节现金、银行及应收款项管理 -133-

第八节固定资产的管理 -135-

第九节投资管理 -136-

第十节财务报告 -136-

第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度 -137-

第十二节会计档案管理和财务保密制度 -138-

第七章分公司财务管理制度 -140-

第一节总则 -140-

第二节分公司财务管理机构及会计人员管理 -140-

第三节费用管理 -140-

第四节资金管理 -142-

第五节项目担保和对外担保、投资及银行保函、保理等管理 -146-

第六节现金、银行及账户管理 -147-

第七节固定资产的管理 -150-

第八节收入管理 -150-

第九节项目账务及税收 -150-

第十节财务报告 -152-

第十一节借款、担保、授信使用等奖惩制度 -152-

第十二节会计档案管理和财务保密制度 -153-

第八章质量、技术管理制度 -155-

第一节 总则 -155-

第二节质量技术管理机构设置 -155-

第三节图纸会审 -155-

第四节施工组织设计 -156-

第五节技术交底 -159-

第六节技术复核 -160-

第七节签证与索赔 -160-

第八节资料管理 -161-

第九节竣工验收 -162-

第十节科技创新 -162-

第十一节分部分项 -163-

第十二节分包方管理 -165-

第十三节工程创优 -166-

第十四节质量事故报告及调查 -167-

第十五节三合一贯标管理 -167-

第十六节检查考核 -167-

第十八节档案管理 -168-

第十九节奖惩措施 -170-

第九章安全生产管理制度 -172-

第一节总则 -172-

第二节基本规定 -172-

第三节安全生产、环境目标管理 -173-

第四节安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备 -174-

第五节安全生产管理组织体系 -175-

第六节安全生产资金投入保障制度 -179-

第七节安全生产教育培训 -181-

第八节施工组织设计及专项方案审批制度 -184-

第九节安全技术交底 -185-

第十节安全生产检查制度 -187-

第十一节队伍管理 -188-

第十二节特种作业人员及机操工管理 -192-

第十三节施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 -194-

第十四节现场文明施工管理 -194-

第十五节机械管理 -216-

第十六节应急救援管理 -219-

第十七节化学危险品管理 -221-

第十八节职业病危害防治 -221-

第十九节工伤事故管理制度 -223-

第二十节安全生产责任追究制度 -224-

第二十一节安全生产考核与评价 -225-

第二十二节安全生产管理奖惩细则 -229-

第二十三节附则 -233-

第十章视觉识别系统管理制度 -240-

第十一章集团公司质量安全基金管理办法 -242-

第一节总则 -242-

第二节质安基金的提取 -242-

第三节质安基金的使用 -242-

第四节审批权限 -243-

第五节质安基金监督与管理 -243-

第六节创优工程、安全文明工地和科技进步成果奖励权限 -244-

第七节奖励 -244-

第八节处罚 -249-

第九节附则 -249-

第十二章集团公司品牌队伍管理办法 -250-

第一节总则 -250-

第二节施工队伍使用管理 -250-

第三节队伍处理与退出 -257-

第四节附则 -260-

第一部分企业文化

第一章企业基本情况

秉承江海特性与气度的XXX集团有限公司创建于1958年，2004年由国有企业改制重组为股份制企业，现有总股本5.0128亿元人民币，净资产28亿元人民币。

公司拥有房屋建筑施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包一级资质，机电设备安装、建筑装修装饰、钢结构施工专业承包一级资质，机电安装施工总承包、地基与基础、高耸构筑物、消防专业承包二级资质；

拥有对外经济技术合作权。

公司通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。

公司下设北京、上海、青岛、天津、南京、大连、苏州·

盐城、济南、石家庄、合肥·

郑州、武汉·

长沙、西安、重庆、大庆、沈阳、广东及海外17家分公司；

拥有房地产开发、建筑装饰、设备安装、国际工程、建筑劳务、市政工程等多家子公司，建筑职工学校1所；

拥有员工6万多名，其中中高级工程技术和经济管理人员2900多人；

人均技术装备率2.98万元；

施工队伍遍及全国28个省、市、自治区的100多个大中城市及海外30多个国家和地区。

公司年施工面积超2000万平方米，2012年实现施工总产值266.04亿元，全年经济总量321亿。

2012年，南通三建在“中国建筑业竞争力百强企业”中位列26位，连续9年入选“中国承包商60强”，连续8年荣列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”，先后6次入选“国际知名承包商225强”。

公司坚持“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的企业宗旨，信守“明德、尚法、包容、创新、追求”的企业理念，发扬“以人为本、诚实守信、团结高效、追求卓越”的企业精神，建筑精品有口皆碑，企业品牌声名远扬，享誉海内外。

公司荣获18项鲁班奖、8项国优奖，600多项省级建筑工程质量奖。

连续多年被评为“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国建筑业创鲁班奖突出贡献企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国行业诚信经营示范单位”、“全国社会信用AAA级工程建设企业”等。

“打造千亿集团，建设百年老店”。

在新一轮发展中，南通三建围绕建设“幸福三建、伟大三建”这个主题，以高度的使命感和责任感，加快企业转型升级，继续保持质量兴企、科技兴企的做法，提升精细化管理水平，经营战略形成由施工总承包向工程总承包转变，强化专业化运作，实行国际化发展；

通过资本化运作，采取EPC、BT、BOT、代建、代开发等经营方式，实现由低端经济向高端经济的攀升；

同时，依托建筑施工发展建筑业相关联的上下游产业，如房地产、物业管理、酒店、商业运营管理等，形成集约化发展，成为“工程建造运营”综合方案解决商和“行业领跑、国内一流、国际知名”的优秀建筑服务商。

全力实现做大、做精、做强、做久目标，努力把公司建设成为深受社会尊敬的伟大企业，