工程亏损报告Word格式文档下载.docx
《工程亏损报告Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程亏损报告Word格式文档下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
六、人为阻工、施工干扰多
由于前期队伍被清场以及其它原因,当地群众和前期队伍多次到工地阻工,阻工天数累计达20天之多、且阻工还多是在天晴利于施工的大好时段,但我部为了不激化矛盾,仍忍气吞声按照项目部指令停工待命,此项影响对我部造成的损失是巨大的,也是最令人痛心的。
七、为抢进度机械人员加班多、投入多
为了坚决贯彻项目部对我部作业要不惜代价、全力抢工、避免和减小业主对工程进度滞后造成的巨额罚款的精神和要求,我部尽最大努力加大机械和人员投入,施工高峰期工地上挖掘机达到8台,运输车辆40—50台,职工每天早上5点半起床,6点半开工,只要天气允许每晚加班至到11点、高峰期运土每天达600—700车,但正因为如此,我部为抢进度安排加班另行支付的加班机械台班费和人工费也是我部成本较大的原因之一。
综上所述,尊敬的项目部领导,为了一局的良好信誉,为了减小进度滞后被频频罚款的不利局面,我部全体职工兢兢业业、吃苦耐劳在工地一干就是十几个小时,很多同志累得全身浮肿也决不下一线,我们抱着必须打赢这一仗的信心和决心,不惜代价、全力以赴、满腔热忱的用辛勤劳动和成绩来回报公司领导对我们的期望和信任,
但是现实必须面对、在抢工过程中我部施工难度高、投入大,若按正常计价我部将亏损严重,所以现把施工过程中的实际困难和情况汇报如上,请项目部领导能实事求是、客观公正的考虑我们的亏损情况,给予我部相应的补偿,使我部能顺利完工撤场,以更加积极的工作热情和忠诚更好的为一局五公司效力,在半年多的协手拼搏和奋斗中,项目部领导一直说我们是一局自己的队伍,在此我们也始终坚信项目部领导会把我们当自己的队伍给予关怀和照顾。
最后再一次恳请项目部领导充分考虑我们的亏损情况,
给予我们相应的补偿400万元为盼!
我们将不胜感谢!
(后附各项亏损清单)
特此报告
泰安金正劳务有限公司
2011年元月22日
篇二:
建筑工程项目成本分析报告表
xx工程项目主体工程9月份成本分析报告
一、工程慨况
1、 工程名称:
xxxxx工程2、 工程地点:
xxxxxx
3、结构类型:
xxxx4、建筑面积:
xxxxx、m25、分析人:
王昭
2013年3月31日
二、项目主体工程成本计划与实际
(一)、人工费
人工费分析表:
(二)、材料费
主要材料费分析表:
从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁
钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因:
广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。
注:
人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。
从表中反映:
收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。
1、周转材料摊销费:
定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥:
收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元;
砂:
收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元;
碎石:
收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元;
水泥、砂、石子亏损主要原因:
1)、原材料供应时有一定的量差亏损;
2)、项目管理造成材料浪费亏损;
3、砌体:
收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元;
盈利原因:
主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23万元。
4、钢筋:
收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元;
亏损原因:
主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3%o5、装饰墙砖及地转:
收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元;
6、商品建:
收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元;
(三) 、机械费
预算收入164.70万元,实际支出133.91
万元,节约30.79万元。
注:
钢筋加工机械费(37367.78元),直接机械费。
(四) 、它费用:
间接费:
540元/天30天计算共计:
16200管理费:
230元/天30天计算共计:
6900
造成盈亏原因1人工(转载于:
vvWw.cssYQ.COm书业网:
工程亏损报告)费上涨2材料费上涨
3管理组织不当,造成材料浪费4施工机械老化,维修费用大。
5材料被盗,造成材料损失。
补救措施
加强施工管理,提高施工组织水平加强技术管理,提高工程质量
加强劳动者工资管理,提高劳动生产率加强机械设备管理,提高机械使用率加强材料管理,节约材料费用加强费用管理,节约施工管理费
篇三:
致:
陕建机施集团新建横山五中N2项目部
我陕西豪迈建筑劳务有限公司自2015年9月进入工地以来,工作迟迟不顺,本应该在2015年11月15号之前就能将实验楼基础干完,但是只干到垫层,这也是影响2016年工程进度的原因之一,按照计划最多三个月就能完成的主体工程其结果干了有五个月,推迟了两个月,推迟的原因主要有以下几个方面:
第一:
在实验楼过程中每项检查的时间过长,有的时候能验三四天,由故意刁难的现象,钢管搭设那么多还要加。
第二:
在监理验收合格后开始浇筑混凝土,甲方阻挠不让浇筑停盘过分要求,增加支撑和现浇板铺设垫板,几个标段同时浇筑混凝土人家都是顺顺的,架板也没有铺设,也没有去干涉,一个管理,二个标准。
第三:
本应在基本验收合格就要联系商混站,但有人阻止不让提前联系硬是要等到验收合格后才允许联系商混站,有时不是没有天泵就是不能按时浇筑,几方配合不好。
第四:
在施工过程中,本工程除部分现浇板30公分外,其余都是12公分,按照常规做法立杆间距达到1.2米,但是在本工程要求80公分,顶梁杆达到根根顶。
每跨剪刀撑打6道,造成增加大量的钢管、扣件、丝杠,致使材料费加大。
第五:
工期滞后,推迟塔吊拆除使塔吊费用增加。
具体
费用计算如下:
1、 实验楼三层多配一层材料,按照建筑面积核算每平米竹胶板规格1.22x2.44,每层2300m2,就需要2300块竹胶板,2300块x80元=184000元。
2、 方木2300m2x2.5系数x7根x4元=161000元;
3、 钢管:
立杆3150根x3.7米=11655米;
4、 顶梁杆:
700根x2.7米=1890米;
5、 剪力墙立杆:
448根x3.5米=1568米;
6、 剪力墙水平杆:
28根x4道墙=112根x5米=560米;
56根x4道墙x4.5米=1008米;
7、 锁墙头:
102根xl米=102米;
8、 教室水平杆:
东西向10排乂37根x3道=110米x3段=8280米;
南北向46根xl5米x4排=2760米x3段=8280米;
9、 楼梯水平杆:
85米x3=255米x4段=1420米;
22根、4.5
米+18根x6.5米=216米x4排=864米x4段=3456米;
10、 梁抄平杆、靠杆:
(1.5米+1米x2)x36根x3道梁x3段=1134米。
3.5米xl6根x5道梁x3段=840米。
11、 楼梯靠杆、抄平杆:
(3.5米x4根x5道梁+3.5米
xlO根x6道梁+4排乂2根x3.5米)x4个楼梯=308米x
4=1232米。
12、 柱箍钢管:
40根x85个柱xl米=3400米。
柱立杆:
8根x3米x85个柱=2040米。
13、 剪刀撑:
38道xl2米乂3段=1368米;
14、 楼梯剪刀撑:
11道xl2米x4个楼梯=528米
15、 背梁杆、顶梁横杆:
30米x5根x3道梁x3段=1350
米;
11米x5根x5道x3段=825米。
16、 楼梯:
25米乂5根x2道梁x4段=1000米。
钢管合计:
46986米+300=156.62T
月租费:
46986米x0.007元乂30天=9867
运费:
156.62TX770元=10963元
钢管小计:
20830元
17、 丝杠:
4000个x0.007元乂30天=840元;
4000+300=13.3Tx70元=931元;
丝杠小计:
1771元
18、 扣件:
2300m2xl5个=34500个;
租赁费:
34500x0.007x30天=7245元;
运费34.5Tx70
元=2415元;
扣件小计:
9660元
三层