裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)Word下载.docx

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从2017年开始，将整合各类资源，利用5年时间，实现公司的平台化转型。

［1］项目孵化。

原有部门，全部实行事业部改革。

每个事业部独立运营、独立核算。

公司旗下新纺织品牌，以及今后诞生的服装品牌，全部实行独立运营、独立核算。

公司内部员工，根据公司战略规划具备项目独立立项要求，提交相关资料审核通过的，可单独成立项目事业部合伙人，未来将是一个容纳多个事业部、独立子品牌、独立子项目的大平台。

［2］全面支持。

公司总部，将对多年积累的客户资源、供应商资源、设计师资源、营销策划资源、媒介推广资源、渠道资源等，进行全面整理优化。

对于改制后的事业部、新孵化的品牌、项目，公司给予政策、资金、资源等多方面支持。

［3］五年战略规划。

公司将利用五年时间，开辟国外市场成立分公司，国内市场在上海、广州、北京成立分公司。

延续旗下面料品牌、新品牌创立，完成公司产业链发展。

创建一个通过互联网运营的服装品牌。

［4］发展愿景。

现在还处于行业性公司，未来xx以及旗下品牌，将更多的进入大众视野。

利用新的商业模式，广泛吸纳人才，扩充多元化发展的xx大平台。

第二章 事业部改革

1、改革目的

移动互联网时代，市场信息、商业模式瞬息万变。

市场竞争正在加剧，品牌化时代倒逼企业开启新的发展模式。

企业信息化、互联网化、创业平台化成为现代公司发展的趋势。

为更快速的提升整体实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时，为让公司内部具有创业精神、创业能力的团队成员，拥有更多展现才华的舞台，共享公司发展的红利，从2017年开始，将全面实行事业部改革，公司平台化改革。

2、组织结构

（1）事业部改革后，公司将形成新的组织结构，具体如下：

董事会

总经理

弹劾委员会

行政

财务

人事

国际事业部

国内事业部

电商事业部

研发生产中心事业部

舒然品牌事业部

（2）董事会是事业部项目的最高决策机构，由XXX、XXX、XXX组成，对事业部的重大事项进行决策；

以事业部总经理为首的经营班子自行组建，受董事会任命，行使事业部项目经营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展部门（或旗下品牌）改革创新经营模式发展工作。

（2）事业部实行总经理负责制，总经理同时成为公司合伙人，全面负责本事业部产品开发、销售经营工作。

事业部总经理由主动报名、公开竞聘、公开投票、董事会审核之后产生。

（3）事业部总经理实行季度考核，每季度对事业部总经理进行销售业绩、团队建设、员工培养、营销推广等方面进行综合评定，连续3次综合评定不符合公司要求的，将重新选举总经理人选。

（3）各事业部根据实际需求，确定事业部组织架构、岗位职责、发展规划。

在公司统一规章制度框架内，各事业部总经理享有人事任免、调动、核定工资、发展规划等一系列权利，为减轻事业部负担，事业部财务、人事、行政统一由公司总部行政、财务、人事承担。

3、事业部属性

公司所有事业部，均以公司形式独立运营。

公司总部为事业部提供行政、财务、人事等多方面支持。

同时，为事业部提供包括客户资源、供应商资源、办公

场地等在内的资源支持。

各事业部由事业部总经理组建团队，并制定年度发展规划及业绩目标。

各事业部概况如下：

（1）国际事业部：

主要运营国际业务。

事业部启动运营资本 万元；

（2）国内事业部：

主要运营国内业务。

（3）电商事业部：

主要运营电商业务。

事业部启动运营资本 万元。

（4）研发生产中心：

主要负责产品开发、销售。

（5）面料品牌发展事业部：

主要运营舒然面料品牌。

4、事业部管理模式

（1）运营。

事业部整体运营，由事业部总经理全面负责。

事业部总经理提出年度事业部运营规划及实施细则，提交公司董事会审核、协助完善。

（2）人事。

事业部总经理，对事业部组织架构、人事规划提交计划，由公司董事会审核，并由公司人事部协助组建。

（3）行政。

事业部行政事务，统一由公司行政部完成，行政部需全力配合事业部各项工作。

（4）财务：

事业部财务，统一由公司财务部完成，财务部需全力配合事业部完成各项财务工作，并定期向事业部总经理、公司董事会提交财务报表。

（5）经营目标。

事业部在每年12月31日之前，提交下一年度的年度经营目标，并由公司董事会确认通过。

通过后，事业部总经理组织各自经营的团队，签订每年目标责任状。

（6）审核及奖惩。

公司董事会对事业部发展进行季度审核，并由监督委员会提出意见。

足额完成、或超额完成事业部发展目标的，可由事业部总经理提出奖励办法，公司董事会审核确认后执行。

没有完成事业部发展目标的，由监督委员会提供调查报告，公司董事会视情况决定对事业部相关领导人对责任追究。

（7）职权。

各事业部自主经营、销售，各部的生产、采购及销售计划应按月与研发生产中心、事业部总经理沟通，以便公司及时掌握总体运营情况。

事业部模式运营成熟后，公司董事会将逐步放权给各事业部，让各事业部有更广阔的发展空间。

（4）内部管理。

各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下，可视经营需要制定事业部内部管理制度，各部所制定的管理制度需交由公司审核、统一公布、实行。

（5）事业部孵化。

原事业部孵化新团队，可享受新团队年终利润的5%分红贡献奖。

5、事业部合伙人股份分配

（1）目的。

为实现公司内部创业形态，鼓励公司内部拓展人才，通过内部创业实现人生梦想，将这远大发展目标立为“人人成为经营者”，并吸纳更多有品、有德、有能力的优秀人进入创业大平台。

公司事业部施行团队全员持股、全员分红模式，将合伙人利益最大化。

（2）股权划分。

根据各事业部启动资金量，每个事业部股权为100%，其中公司总部出资占股70%，事业部总经理出资占股20%，预留10%为团队成员占股并成为事业部合伙人。

为保证事业部顺利运作，真正实现合伙人模式、及内部创业氛围，所有出资必须是实际人民币出资。

乙方需以现金出资，如资金短缺，可向

甲方借款，确定利率为月息1.5%计算，双方可另行出具手续

（3）关于分红。

事业部总经理及团队，除享有基本工资外，还享有本事业部年终利润分红，以及其余奖励。

如当年度事业部亏损，则无分红。

（4）关于退股。

事业部运营不满一年退股的，事业部全额退回本金，但不享受年终分红。

事业部运营满一年，不足三年的，按照实际运营期享受年终分红，但不退回本金。

对事业部、公司发展造成特别重大恶劣影响，导致公司项目亏损、品牌受损的，将由事业部总经理提交、董事会决定强制合伙人机制，不享受年终分红，不退回本金，且根据产生的后果严重性追究相关法律责任。

6、财务管理

（1）统一制度。

各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理制度，以及经营过程中产生的应收款管理等制度。

（2）审批权。

各事业部合伙人对于本事业部门发生的存货、成本费用支出、期间费用性支出项目具有审批权；

对于额度内（1万元人民币）固定资产支出（固

定资产保值、增值）由事业部总经理审批。

额度外固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应上报公司，经公司审核批准后方可购入。

各部门新增固定资产及无形资产的权属归公司，但折旧和摊销由各事业部项目部门承担。

（3）部门间合作。

事业部项目部门间产品的调拨，调度其内部转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认，公司拟定了《公司公共服务平台经营成本项目清单》财务部进行相关收入和成本统计。

（4）成本支出。

公司的管理费用和财务费用等均包含在《公司公共服务平台经营成本项目清单》中，按各事业部销售产值进行分摊。

（5）资金筹措。

各事业部经营资金出现短缺，可经事业部总经理批准后，向公司总部进行短期借贷（无息使用）。

各事业部自行筹集资金需先征得公司总部同意，方可提交申请。

7、资产划分与交接

各事业部成立之初，依下列方式分配：

（1）设备等固定资产及无形资产依各部实际所需，划分于各事业部，计入事业部运营成本。

（2）公司原有物资、原料、半成品、成品依实存量拨归总公司，由各事业部分管并承担销售目标责任制，按现有成本核算利润。

（3）公司现有的应收、应付帐款，预收、预付帐款按历史经办原则之行。

第三章 合伙人计划

从2017年度开始，全面实行合伙人计划。

合伙人享有公司股权，并具有公司内部创业竞聘权、监督权。

合伙人计划是为最大限度的挖掘团队成员潜能，让有能力者在xx大平台上实现人生梦想。

合伙人制度，分为两部分，一是公司合伙人，二是事业部合伙人。

事业部合伙人达到一定要求后，可升级成为公司合伙人。

1、公司合伙人。

公司合伙人需在任职超过3年以上（含3年），具有很强的业务、管理、团队建设等能力。

受到团队成员肯定，品德高尚。

拥有公司合伙人资质的，在事业部总经理选拔过程中胜出，成为总经理的，即成为公司合伙人，享有公司股权，及发展红利。

进入公司董事会，对公司整体发展进行决策。

公司总部总经理的占股

2、事业部合伙人。

事业部合伙人需在公司任职超过2年，日常工作得到同事的认可，且品德高尚。

在事业部组建过程中，进入事业部团队，成为事业部合伙人，享有事业部合伙人年终利润分红。

事业部合伙人，通过不断努力、好学上进、自我成长，达到一定资历后，可升级成为公司合伙人。

第四章 监督委员会

监督委员会，是公司运营监督机构。

为保证公司事业部制度顺利进行，且达到内部创业、全员享受公司发展红利的目的，监督委员会对各事业部、合伙人实行不定期考核、调研。

考核调研过程中，如发现严重不符合事业部发展要求的合

伙人，由监督委员会提交调研报告，董事会最终决定处理。

1、成员。

监督委员会成员由公司高层、各部门负责人组成（行政、人事、财务等）。

2、要求。

监督委员会必须秉持公平、公正、公开的原则，客观的对各事业部、合伙人进行调研评定。

如出现徇私、舞弊、不客观、夹带私人恩怨等现象，即刻开除，严重者追究相关法律责任。

3、工作形式及内容。

监督委员会通过走访、日常财务了解、客户反馈投诉、供应商反馈等多方渠道进行调研。

主要对事业部合伙人品行、业务能力、管理能力、团队培养能力等进行综合监督评定。

事业部总经理（合伙人）实行公开竞聘。

候选人可在竞聘前组建自己的竞选团队，并组织竞选团队共同完成竞选策略、施政计划、发展目标等。

具体如下：

1、候选人资格。

候选人提交报名表。

2、候选人通过董事会资格审查后，开始组建竞选团队，竞选团队也将是未来该事业部的核心团队。

3、候选人提交完整的年度目标、发展规划、团队组建规划等资料。

4、公司组织内部“事业部总经理（合伙