某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)Word格式文档下载.doc

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每发现一次不根据生产批

保证物料领取的

次号及数量，制作生产批

1

制作限额领料单

次号及数量，制作生产批次配

限额领料单

100分

30%

合理性

次配料的限额领料单的扣

料的限额领料单

10分

指处理市场退货业务帐务包括

产成品入库单,其他出库单,调

保证退货业务合

2

退货业务处理

拨单,其他入库单制单；

根据

出入库单据

每出现一次错误扣10分

理有序的进行

供应部提供的退换货申请单进

行帐务处理

指包装物、说明书、表格领料

保证账目清晰明

3

制单

单制单；

焊接配件领料制单、

20%

确

中试机制单

4

报表

指每周每月收发存报表，并与

上级反馈

保证账目清晰正

每发现一次没有与相关部

相关部门对帐

门对帐的扣10分

综合得分

被考核人：

考核人：

审核人：

发货调度员

序

号

管理发货组事务

指管理发货组的相关事

检查监督

加强发货组的

每出现一次对发货组遇到的问题

物

管理

不管理的扣10分

指对人员安排、现场管

每发现一次不管理现场工作的扣

日常工作处理

理、工作质量、包装外

现场检查

加强工作质量

观负责

数据统计

指统计出口数据

出口专管员

保证信息的准

每发现一次不按时统计或统计错

确及时

误出口数据的扣10分

物流管理

指物流协调

货物迟交导致机构投诉

保证货物流通

每发现一次协调不畅的扣10分

顺畅

文件管理与统计

制造中心技术

指制造中心技术资料的发放

供应、生产、仓库、

保证信息流通的及时

、更改、回收、作废管理及

40%

资料

质检人员的反馈

、准确、安全

相应记录

每发现一次检验记录做

检验记录汇总

指汇总每月质量记录及时

总公司品质管理部

保证检验记录的准确

不好不能及时上报总公

10%

司的扣10分

指对发生的质量事故做好汇

生产、仓库、商务、

保证质量事故信息的

每发现一次对质检人员

质量事故汇总

提供的质量事故信息不

总

清晰明了

汇总的扣10分

保证公司人员工资下

每发现一次不及时核算

工资核算

指对质检部计件工资的核算

财务反馈、员工反馈

工资的或核算不准确的

发的及时性

扣10分

5

临时任务

指领导安排的临时性任务

保证公司各项工作的

每出现一次不积极完成

顺利进行

临时任务的扣100分

成本会计

建立成本核算制

指参与建立成本核算制度、工

降低资金成本,提高系

每发现一次没有参与建立

作流程及会计处理方法，拟订

主管反馈

14%

度、工作流程

资金使用效率

核算制度级明细等扣10分

和执行成本核算实施细则

存货的出入库业

指导存货的出入库业务，确立

货存清晰明了，减少

每发现一次对存货的出入

其分类、收发类别、二级科目

仓库

收发货的时间，提高

务

库不做指导的扣10分

、计价方法及客商分类的标准

工作效率

指处理日常成本核算及相关单

保证成本账目明确,实

每发现一次没有及时核算

成本核算、分析

据，做必要的成本分析，出具

现资金效益最大化

、分析的扣10分

内部成本管理报表

预算公司重大项目、产品等的

每发现一次没有及时做成

成本预算

成本，编制项目成本计划，协

实现资金效益最大化

13%

本预算的扣10分

助有关主管制定总体方案

指监督、调查各部门成本计划

每发现一次不对各部门成

监督、调查成本

执行情况，分析各项消耗定

本计划执行情况不监督调

计划执行情况

额，挖掘节约费用降低成本的

查的扣10分

潜力

指学习、掌握先进的成本管理

降低资金成本,提高资

每发现一次对成本的核算

6

学习、提建议

及核算方法，提出降低成本的

和管理不计既掌握的扣10

金使用效率

控制措施和建议

分

指整理、归档成本资料，数据

加强财务管理，保证

每出现一次不对成本资料

7

成本资料

库的建立、查询、更新工作及

财务工作的顺利进行

合理管理的扣10分

其他相关成本工作