早教市场部工作计划Word文件下载.docx

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四、异业渠道开展形式与推广课程

...............................................................................9五、推广活动

管理

...........................................................................................................

9 六、市场推广活动原则

................................................................................................. 11

七、合作品牌商管理

.....................................................................................................11

八、中心内外灯箱、广告牌管理

.................................................................................14 第二节 活

动执行手册

...........................................................................................................15

一、活动的目标：

.........................................................................................................

15 二、活动的定义：

15 三、活动组成：

. 15 四、活动的执行：

15 第三节 采集信息管理制度

...................................................................................................19

一、目的.

.... 19 二、适用范围.

........................................................................................................

19三、信息类型.

20四、信息入库

..... 20 五、总体流程

..... 20 六、信息反馈与管理

.....................................................................................................22

第五章 中心团购活动管理办法

.................................................................................................22

一、团购活动的组织原则

.............................................................................................23二、

团购活动现场管理规范

......................................................................................... 24 三、

团购车管理制度

.....................................................................................................25

第四章市场部管理制度

第一节市场宣传推广管理制度

为了提升早教中心的品牌形象，使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。

认知度、美誉度不断扩大，推动中心课程的整体销售。

根据?

广告法?

及广告宣传有关条例，结合早教中心实际情况，制定本管理制度。

一、管理职责

新爱婴早教中心市场部全面负责新爱婴的内外宣传活动工作

的开展，及促销活动方案的策划与组织，通过活动的开展，收集

定量的客户信息，完成中心儿童之家的招生工作。

（一）社区活动的宣传策划、活动编排、实施与落实宣传计划工作。

（二）室内与室外的物料制作、审核、派发、监管管理。

（三）宣传单页、广告海报等产品费用的核定，申报。

（四） 通过与各类合作商的整合营销，为中心收集准确、全面的客户信息。

（五）合作协议管理、宣传费用的管控管理。

（六）努力开拓新的推广活动项目，制定起草推广活动方案。

（七）早教中心形象标识和服务标识的管理。

二、管理范围

（一） 新爱婴早教中心所有标识、宣传物料、制作、安装、材料、形式等均由市场部提报、

审核，并报上级领导审核。

（二） 中心场内、场外活动组织策划方案须市场部审核、实施，以保证符合公司VI的规

范要求，并报中心主任审核。

（三）早教中心对外发布的广告样稿、样带均须市场部审核，保证符合中心VI统一形象

要求。

（四） 管控活动开展的全过程，信息收集结果整理、汇总、提报、分析。

三、信息收集渠道管理

（一）社区渠道：

进入社区，举行社区活动的方式来开展，通过老师展示来吸

引家长和小朋友达到宣传的作用，社区行的宣传方式比较集中而

且比较有针对性。

具体要求 1、在合作社区内摆咨询台，进行宣传和留名单。

2、社区须提前与物业沟通，并选择周末时间为最佳活动时间。

3、周末社区活动时间选择半天为宜，进入社区做活动留下名单；

4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。

备注：

社区环境指：

社区绿化，绿植，入户大堂，楼宇间距，楼宇外立面等设备设施情况。

5、社区活动的投放按照社区级别进行划分，A类社区重点投放，B类社区主要投放、C类社区布点投放6、信息收集登记表

（二）母婴用品店渠道：

（儿童理发店或胎毛制作店等）

1、合作方式：

（1）放杂志，宣传页在店内。

（2）通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。

（3）跟他们共同举办活动。

（4）交换名单。

（5）母婴店提供相应的礼品，在早教中心报名派发给会员，以作宣传及维护会员。

2、婴用品店合作记录表

（三）婴幼儿奶粉、服饰、玩具等经销商1、合作方式：

（1）交换名单。

（2）入驻中心做联合经营。

（3）提供活动礼品。

（4）社区联展。

（四）摄影机构渠道：

1、合作方式：

（2）通过摄影机构过来报名的孩子有相应的优惠。

（3）跟合作方共同举办活动。

（5）让合作方提供相应的礼品，在中心报名派发给会员。

（6）中心的会员宝宝活动时，联合合作方帮助中心会员摄影。

（7）优秀宝宝可以作为她们的形象代言人。

2、摄影机构合作记录表

（五）幼儿园渠道：

根据中心的地理位置，将周边幼儿园也分为A.B.C三个级别，

依次进行幼儿园发单计划，原则一天发单一个幼儿园，集中宣传。

跟幼儿园老师进行私下的合作，让幼儿园的老师帮中心介绍和招生。

与幼儿园老师对接，争取获取名单。

1、幼儿园A.B.C三个级别主要按以下标准划分：

1、 幼儿园级别不同，发单安排次数与合作深度不同，具体园区由市场部主任负责合作深度

的沟通与谈判，并按实际情况安排发单时间与批次。

2、 幼儿园发单计划登记表：

（六）肯德基麦当劳渠道：

（游乐园）1、合作方式：

（1）与合作方共同举办活动。

（2）将早教中心的宝宝生日会或者其他的活动办在合作方。

（3）交换名单。

（4）中心定制礼品，作为儿童套餐或儿童门票礼物赠送。

（须有活动方案配合）2、合作信息登记表：

（七）银行渠道：

（1）收集银行存款在15—20万元，年龄在25-35岁之间的客户名单（转载于:

www.xiElw.coM写论文网:

早教市场部工作计划），进行筛选。

（2）为银行员工举