质量创优目标及分解Word文件下载.docx

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组 长：

唐伟国

副组长：

郑春伟、王永鹏 郝红光

组 员：

李国帅、索志刚、王 亮、王海鹏、秦 琦、衡家东、马喆、吴建超、袁亚鹏、黄学成、张江伟、刘国民、吕 波、邢文良、赵剑锋

徐亚冰、李建勋、相关劳务队负责人

13

中国建筑第二工程局有限公司

监督与控制

督促质量部门监督质量措施的实施

检查制度

信息反馈

加强自检、互检、专

信息分析、做好台帐

质量成本分析与控制

收集分析信息

保证每次工序前的质量交底

抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量

督促技术部门制定分项工程质量保证措施

实施质量三步到位检查制

重新信息分析做好台帐

保证工程一次验收合格

结果分析

改善方案措施提高工程质量

2.质量创优质量保证体系

工程质量保证体系运行图

项目经理

生产经理

质量总监

项目总工

每月举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度

质量管理活动各专业班组

四、质量创优目标分解

1.岗位质量责任分解

人员岗位

质量责任分解

实施过程

分部工程验收、优质申报与协调

工程实施全过程。

项目生产经理

检验批、分项工程、分部工程施工总协调，优质工程创建落实及现场实施。

项目总工程师

项目检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量实施总策划与方案编审，参与各分部工程验收及评定，优质工程创建策划与落实。

项目质量工程师

项目检验批的验收、分项工程验收及评定；

分部工程、单位工程预验收及检查；

过程质量检查与监督，质量整改的落实与反馈；

质量创优工作的开展。

项目施工工长

各项工序的现场实施及落实，质量工作的整改及反馈，质量创优工作现场的实施。

项目实验工程师

各项材料、实体工艺的实验及检验的落实。

配合质量工程师做好现场各项检测及验证工作，为合格及优质工程的工序开展提供数据支撑。

项目物资管理

对使用到现场的材料进行验收，保证用于实体工程的材料合格及时。

项目资料员

对工程实施过程的资料进行收集和汇总，对工程创建优质工程进行资料汇编。

劳务班组

对工程施工的工序负责，确保所施工的工程及工序合格。

各专业分包

2.分部、分项工程分解

分部工

程

质量目标

分项工程

主控项目质量目标

一般项目质量目标

项目责任部门及责任人

劳务单位及责任人

合格

土方开挖

土方回填

符合GB50202-2002

河南省优质结构评审标准

合格,其中允许偏差项目的实测值合格率在90%以上

工程部王海鹏

王亮

质检部张江伟

黄学成

四川宏信劳务黄仲君

四川汇通劳务

吕卫东

主体结构防水

符合GB50208-2011

卷材防水层

河南金拇指防水万龙飞

河南安信

徐峥涛

细部构造

模板

符合GB50204-2015

钢筋

混凝土

后浇带

主体工程

现浇结构

填充墙砌体

主体结构

型钢焊接

王亮质检部张江伟

上海中电建设有限公司

张长发

型钢与钢筋连接

型钢构建组装与预拼装

型钢安装

钢结构焊接

紧固件连接

钢零部件加工

钢构件组装及预拼装

压型金属板

防腐涂料涂装

防火涂料涂装

建筑装饰装修

基层

符合GB50209-2010

找平层

地面防水

一般抹灰工程

符合GB50210-2001

河南